Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

看板Tech_Job作者 (joanne)時間3年前 (2020/08/23 21:25), 編輯推噓13(14推 1噓 34→)
留言49則, 17人參與, 3年前最新討論串6/17 (看更多)
主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。 -合理分配大家的工作量 -制定工作的輕重緩急 -特殊任務的資源分配 -請假或離職的備用方案 -部門的心靈導師 -代表部門開各種會議 -提升下屬的能力 -和其他部門各種協調 我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情，如果你不太需要做這些事情，我認為可能 你管的人太少或是事情沒有很多.... 但是，仔細發現這些事情大多和技術無關，更多的是「溝通協調能力」，我很喜歡這樣比 喻，同樣一句話，對不同的人，要有不同的表達方式，對客戶、上面的主管、資深下屬、 資淺下屬等等，講話都有不一樣的重點，當你明白這點，可以說是入門了。 我相信大家在大學時期都有這種經驗，A教授講的話很難聽懂，B教授妙語如珠，但是A教 授的學術能力比較差嗎？那只是他不適合教學，若他在業界很可能不是個好的主管，相反 的，B教授比較善於表達溝通，對於「人」的處理較好。 如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題，你每次問問題他都可以立 馬幫你解決，那你不是太年輕就是眼界還太淺了。 主管就如同戰場上的將軍，將帥無能，累死三軍，你不一定要很會衝鋒陷陣，但必須要會 調兵遣將。 By 管理20個工程師的基層主管 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言： : 我朋友在一個工程師部門當主管 : 底下的人約8個 : 他主管的工作主要是 : 管理專案進度 跟團隊合作 : 因為最近案子很多 : 常常要東跑西跑 : 東規劃西規劃 : 工作內容變得只是單純管理團隊運作 : 完全沒有在碰工程師的事情 : 尤其是細節部分都給工程師去處理 : 自己完全沒有在做什麼開發了 : 請問一般小型團隊主管 : 做管理跟做技術的比例 : 應該為多少較好？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.219.165.80 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598189116.A.299.html
推
08/23 21:42, 3年前 , 1F
覺得你說的很好a
08/23 21:42, 1F
推
08/23 22:41, 3年前 , 2F
身為領導六人的部門主管同意你的論述 但我補充一點
08/23 22:41, 2F
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08/23 22:42, 3年前 , 3F
一個主管技術力不夠 又找不到人可以求救的時候 主管還是
08/23 22:42, 3F
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08/23 22:42, 3年前 , 4F
要有解問題的能力 不然你帶人的不會服你 這是現實
08/23 22:42, 4F
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08/23 22:44, 3年前 , 5F
基本上我的技術VS管理是 5:5 但我希望管理可以更多約7:3
08/23 22:44, 5F
推
08/23 23:06, 3年前 , 6F
技術要主管 cover 很多，表示根本自己太弱吧！
08/23 23:06, 6F
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08/23 23:09, 3年前 , 7F
能夠給方向和給資源，把人事工作資源喬好，真的是功德無量的
08/23 23:09, 7F
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08/23 23:09, 3年前 , 8F
主管了。
08/23 23:09, 8F
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08/23 23:10, 3年前 , 9F
樓上 會有新鮮人進來啊 擬定計畫提升新人能力 讓團隊
08/23 23:10, 9F
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08/23 23:10, 3年前 , 10F
步調更和諧 是基層主管的工作
08/23 23:10, 10F
推
08/23 23:10, 3年前 , 11F
推，說技術很重要的一定很年輕
08/23 23:10, 11F
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08/23 23:10, 3年前 , 12F
我如果要技術，就找一個技術很強的人來就好
08/23 23:10, 12F
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08/23 23:12, 3年前 , 13F
主管最重要的就是下面的人求援的時候，有辦法拯救他就
08/23 23:12, 13F
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08/23 23:12, 3年前 , 14F
好，而這個拯救不侷限自己救
08/23 23:12, 14F
推
08/23 23:14, 3年前 , 15F
有時候不是找人救就有 ex.已離職工程施開發的自動化程式
08/23 23:14, 15F
推
08/24 01:39, 3年前 , 16F
全中，完全同意～
08/24 01:39, 16F
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08/24 04:14, 3年前 , 17F
說技術不重要的主管通常技術呵呵…，就像說學歷不重要
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08/24 04:14, 3年前 , 18F
的人通常學歷呵呵一樣
08/24 04:14, 18F
推
08/24 04:38, 3年前 , 19F
ㄏㄏ 還找別人救 自己部門要別人救 上面的聽到會是什
08/24 04:38, 19F
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08/24 04:38, 3年前 , 20F
麼感想阿？
08/24 04:38, 20F
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08/24 04:40, 3年前 , 21F
不懂技術 就不會懂下面要什麼 公司餅就這麼大 別人先
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08/24 04:40, 3年前 , 22F
搶光了 你的草包主管吃屎 你們連屎都吃不到
08/24 04:40, 22F
噓
08/24 04:42, 3年前 , 23F
像這篇就是類似產線仔 不用技術那種啦 還裝
08/24 04:42, 23F
推
08/24 07:16, 3年前 , 24F
實際還是要看部門。研發部門我認同2樓說的那樣研發佔比高
08/24 07:16, 24F
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08/24 07:16, 3年前 , 25F
，因為合作部門..可能都是你的下游...
08/24 07:16, 25F
推
08/24 07:18, 3年前 , 26F
但內文八項規劃我是很同意
08/24 07:18, 26F
推
08/24 08:16, 3年前 , 27F
好的研發部門的主管技術力要超強，不然怎麼能妥善安排
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08/24 08:16, 3年前 , 28F
資源？遇到問題怎麼快速解決問題？下面的或其他部門的呼
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08/24 08:16, 3年前 , 29F
嚨你要怎麼判斷？最重要的是怎麼定義部門的技術目標？
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08/24 09:17, 3年前 , 30F
可能還要涵蓋技術先鋒 才能帶領走向 但實做也許不用
08/24 09:17, 30F
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08/24 10:44, 3年前 , 31F
主管技術強不是應該的嗎？但是讓他來解你的技術問題不害羞嗎
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08/24 10:44, 3年前 , 32F
？ 是不是很多人都遇到很爛的主管？
08/24 10:44, 32F
推
08/24 12:39, 3年前 , 33F
八項都同意 再補充：單位內人員發展（升遷）、獎金分配、留
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08/24 12:39, 3年前 , 34F
才、問題員工處理，這些沒弄好都可能造成單位內大量人員離
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職，也很考驗主管管理能力。
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08/24 12:40, 3年前 , 36F
不否認技術的重要性，但只會技術卻沒有管理能力或概念的人
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08/24 12:40, 3年前 , 37F
當主管只會是一場災難
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08/24 17:24, 3年前 , 38F
你說的這些 若沒有一定的技術力 基本上也很難拆解 除非
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08/24 17:24, 3年前 , 39F
你保證你下屬跟你回報的工作難易度都事實話
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08/24 19:06, 3年前 , 40F
主管不是來幫你解決技術問題的
08/24 19:06, 40F
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08/24 19:07, 3年前 , 41F
把主管當神嗎，要會管理還要技術領先底下的人
08/24 19:07, 41F
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08/24 19:08, 3年前 , 42F
頂多照經驗幫看可能問題點在哪而已
08/24 19:08, 42F
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08/24 19:09, 3年前 , 43F
越高階思考越抽象，所以才會有老闆出張嘴的說法
08/24 19:09, 43F
推
08/24 20:47, 3年前 , 44F
6人人太少，本來就是要顧技術
08/24 20:47, 44F
推
08/24 22:12, 3年前 , 45F
主管哪有時間一直幫你搞技術。有些技術創新到根本沒碰
08/24 22:12, 45F
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08/24 22:13, 3年前 , 46F
過。叫部屬研究然後整理報告就好。當的越大越不需要
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08/24 22:13, 3年前 , 47F
技術。
08/24 22:13, 47F
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08/24 22:13, 3年前 , 48F
花越多時間搞技術。代表管的人越少
08/24 22:13, 48F
推
08/25 12:23, 3年前 , 49F
這篇我非常贊同
08/25 12:23, 49F
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