[請益] 主管跟工程師工作性質

看板Tech_Job作者 (ichiro)時間3年前 (2020/08/22 21:57), 編輯推噓33(34推 1噓 73→)
留言108則, 45人參與, 3年前最新討論串1/17 (看更多)
我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多 常常要東跑西跑 東規劃西規劃 工作內容變得只是單純管理團隊運作 完全沒有在碰工程師的事情 尤其是細節部分都給工程師去處理 自己完全沒有在做什麼開發了 請問一般小型團隊主管 做管理跟做技術的比例 應該為多少較好？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.218.37.52 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598104646.A.A76.html
推
08/22 21:58, 3年前 , 1F
管理10技術0
08/22 21:58, 1F
推
08/22 22:01, 3年前 , 2F
你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口
08/22 22:01, 2F
→
08/22 22:01, 3年前 , 3F
服
08/22 22:01, 3F
推
08/22 22:03, 3年前 , 4F
向上管理很厲害也非常重要
08/22 22:03, 4F
推
08/22 22:06, 3年前 , 5F
低階主管 工程跟管理5：5差不多
08/22 22:06, 5F
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08/22 22:08, 3年前 , 6F
我覺得73吧
08/22 22:08, 6F
推
08/22 22:16, 3年前 , 7F
看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術
08/22 22:16, 7F
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08/22 22:25, 3年前 , 8F
主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西
08/22 22:25, 8F
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08/22 22:25, 3年前 , 9F
能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行
08/22 22:25, 9F
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08/22 22:25, 3年前 , 10F
如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管
08/22 22:25, 10F
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08/22 22:26, 3年前 , 11F
每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任?
08/22 22:26, 11F
推
08/22 22:28, 3年前 , 12F
沒有哪個比較好 本來就是看狀況調整
08/22 22:28, 12F
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08/22 22:29, 3年前 , 13F
管得動人 專案又能完成就好
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08/22 22:29, 3年前 , 14F
可以不要爆肝血尿就更好了
08/22 22:29, 14F
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08/22 22:30, 3年前 , 15F
管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事
08/22 22:30, 15F
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08/22 22:30, 3年前 , 16F
小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了
08/22 22:30, 16F
推
08/22 22:33, 3年前 , 17F
應該說，會管理的人比會技術的珍貴
08/22 22:33, 17F
→
08/22 22:34, 3年前 , 18F
尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向 這種最靠杯...
08/22 22:34, 18F
推
08/22 22:35, 3年前 , 19F
64巴 10 0底下跑了你怎麼半
08/22 22:35, 19F
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08/22 22:36, 3年前 , 20F
下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符...
08/22 22:36, 20F
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08/22 22:36, 3年前 , 21F
弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊
08/22 22:36, 21F
推
08/22 22:38, 3年前 , 22F
等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題
08/22 22:38, 22F
推
08/22 22:52, 3年前 , 23F
小主管技術就要強一點
08/22 22:52, 23F
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08/22 22:55, 3年前 , 24F
主管=困霸屬錢
08/22 22:55, 24F
推
08/22 22:57, 3年前 , 25F
如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主
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08/22 22:57, 3年前 , 26F
但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放
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08/22 22:57, 3年前 , 27F
一些在做工程師也必須要做的事上
08/22 22:57, 27F
推
08/22 22:58, 3年前 , 28F
以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升
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08/22 22:58, 3年前 , 29F
技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出
08/22 22:58, 29F
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08/22 22:58, 3年前 , 30F
組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很
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08/22 22:58, 3年前 , 31F
多，這種廢物主管傷害團隊戰力。
08/22 22:58, 31F
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08/22 23:02, 3年前 , 32F
先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起
08/22 23:02, 32F
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08/22 23:02, 3年前 , 33F
做開發？
08/22 23:02, 33F
推
08/22 23:03, 3年前 , 34F
大概
08/22 23:03, 34F
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08/22 23:04, 3年前 , 35F
技術重要 大概7 不然底下不好管
08/22 23:04, 35F
推
08/22 23:13, 3年前 , 36F
9:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術 很可悲
08/22 23:13, 36F
推
08/22 23:13, 3年前 , 37F
以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高
08/22 23:13, 37F
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08/22 23:13, 3年前 , 38F
中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東
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08/22 23:13, 3年前 , 39F
西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多
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還有 29 則推文
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08/23 07:58, 3年前 , 69F
看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下
08/23 07:58, 69F
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08/23 07:58, 3年前 , 70F
面二三十個工種,最好有辦法自己下去做
08/23 07:58, 70F
推
08/23 08:03, 3年前 , 71F
team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team
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08/23 08:03, 3年前 , 72F
大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8
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08/23 08:03, 3年前 , 73F
個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外
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08/23 08:03, 3年前 , 74F
才能兼顧並且有擴充的餘裕
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推
08/23 08:11, 3年前 , 75F
一樓正解
08/23 08:11, 75F
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08/23 09:42, 3年前 , 76F
怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿
08/23 09:42, 76F
推
08/23 09:54, 3年前 , 77F
人家就是超爽才有時間幻想
08/23 09:54, 77F
推
08/23 10:01, 3年前 , 78F
主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲
08/23 10:01, 78F
推
08/23 10:07, 3年前 , 79F
看公司，這種問題根本沒有正確答案
08/23 10:07, 79F
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08/23 10:30, 3年前 , 80F
一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的
08/23 10:30, 80F
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08/23 10:32, 3年前 , 81F
想繼續做技術，就不要升主管
08/23 10:32, 81F
推
08/23 10:38, 3年前 , 82F
管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師
08/23 10:38, 82F
推
08/23 11:04, 3年前 , 83F
你要leader還是boss?
08/23 11:04, 83F
推
08/23 11:33, 3年前 , 84F
主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決
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08/23 11:33, 3年前 , 85F
定
08/23 11:33, 85F
推
08/23 12:07, 3年前 , 86F
不用自己做但是要聽得懂然後分辨的出來哪些是豪洨的
08/23 12:07, 86F
推
08/23 12:43, 3年前 , 87F
基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要
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08/23 12:43, 3年前 , 88F
時下來一起解big
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08/23 12:43, 3年前 , 89F
bug
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08/23 13:51, 3年前 , 90F
主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就
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08/23 13:51, 3年前 , 91F
好？
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08/23 13:52, 3年前 , 92F
至少我們部門是這樣啦（RD）
08/23 13:52, 92F
推
08/23 13:55, 3年前 , 93F
工程師問主管技術問題時 如果只是呼攏過去
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08/23 13:55, 3年前 , 94F
通常也會被鬥倒 也管不住下面
08/23 13:55, 94F
推
08/23 14:55, 3年前 , 95F
主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管
08/23 14:55, 95F
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08/23 14:56, 3年前 , 96F
都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂
08/23 14:56, 96F
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08/23 14:57, 3年前 , 97F
技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說
08/23 14:57, 97F
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08/23 14:58, 3年前 , 98F
一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的
08/23 14:58, 98F
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08/23 14:59, 3年前 , 99F
這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就
08/23 14:59, 99F
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08/23 15:00, 3年前 , 100F
是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的
08/23 15:00, 100F
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08/23 18:37, 3年前 , 101F
想做技術不要升主管 那主管就空降就好幹嘛從工程師升
08/23 18:37, 101F
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08/23 18:39, 3年前 , 102F
正常來講 一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分
08/23 18:39, 102F
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08/23 18:40, 3年前 , 103F
如果碰到那種複合成因的問題 定時review所有工程師報告
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08/23 18:41, 3年前 , 104F
控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向 難道
08/23 18:41, 104F
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08/23 18:42, 3年前 , 105F
要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD
08/23 18:42, 105F
推
08/23 22:25, 3年前 , 106F
主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！
08/23 22:25, 106F
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08/24 09:36, 3年前 , 107F
研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞 通常沒時間去做
08/24 09:36, 107F
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08/24 09:36, 3年前 , 108F
實做的部份 實做就下放給工程師去做
08/24 09:36, 108F
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