Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

看板Tech_Job作者 (PaulFrank5566)時間3年前 (2020/08/23 10:51), 編輯推噓17(19推 2噓 21→)
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※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言： : 我朋友在一個工程師部門當主管 : 底下的人約8個 : 他主管的工作主要是 : 管理專案進度 跟團隊合作 : 因為最近案子很多 : 常常要東跑西跑 : 東規劃西規劃 : 工作內容變得只是單純管理團隊運作 : 完全沒有在碰工程師的事情 : 尤其是細節部分都給工程師去處理 : 自己完全沒有在做什麼開發了 : 請問一般小型團隊主管 : 做管理跟做技術的比例 : 應該為多少較好？ 我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人 說管理10，技術0 那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？ 專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法 被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法 產出的東西達不到標，deadline要到了 只能送邊緣品，底下的人自己想辦法 每次議題都底下的人解，遲早被架空 我寧願被技術強一點的帶，其他時間根本不用管我什麼 管理10技術0，那是產線端吧 國外客戶要求你做的產品，一直無法使用 要管理10的人幹嘛？ 要管RD，你自己技術沒有一定 會議上被噴的就是你 白癡主管亂提議或是基本觀念根本錯誤 管理是管啥小 我比較欣賞底下人出包，主管馬上出來擋 或是解不掉，一起下來解 脫離技術面的人，我做錯之後，隨便亂唬爛也不會知道 塘塞過後，再來修正，大家應該都是這樣吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.62.67 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598151105.A.3C4.html
推
08/23 10:57, 3年前 , 1F
我也想跟底下人出包，主管馬上出來擋， 但這在台灣神話?
08/23 10:57, 1F
推
08/23 11:04, 3年前 , 2F
有既視感耶 前老闆就是什麼丟給底下的人自己決策解決
08/23 11:04, 2F
推
08/23 11:11, 3年前 , 3F
沒技術的主管 遇到 我就擺爛不會解的 主管一定哭出來
08/23 11:11, 3F
推
08/23 11:22, 3年前 , 4F
台廠有技術底的老闆太少，都是沒那種專業硬要給COMMENT
08/23 11:22, 4F
推
08/23 11:25, 3年前 , 5F
主管：所以你打算怎麼做？ （老是用這句話掩飾自己其實
08/23 11:25, 5F
→
08/23 11:25, 3年前 , 6F
也不知道怎麼處理）
08/23 11:25, 6F
推
08/23 11:31, 3年前 , 7F
台廠一堆高階主管如第二段所描述的一樣 什麼都不會
08/23 11:31, 7F
→
08/23 11:32, 3年前 , 8F
沒技術的主管就是管不住底下 開會被其他主管打壓
08/23 11:32, 8F
推
08/23 11:32, 3年前 , 9F
最廢的就是嘴一堆空話丟給底下人去做，底下人學起來再
08/23 11:32, 9F
→
08/23 11:33, 3年前 , 10F
但是仍然不會被下面架空 因為考績在他們手上
08/23 11:33, 10F
→
08/23 11:33, 3年前 , 11F
開會說要討論實際上就是叫人把學好長一段時間的吐出來
08/23 11:33, 11F
推
08/23 11:38, 3年前 , 12F
還是覺得要有技術 不然底下唬爛你也分不出來
08/23 11:38, 12F
→
08/23 11:39, 3年前 , 13F
做到部門經理，還會在出事的時候說你們怎麼會這樣做，好
08/23 11:39, 13F
→
08/23 11:39, 3年前 , 14F
像當初這樣做你沒同意一樣，最討厭這種畜牲了
08/23 11:39, 14F
推
08/23 11:41, 3年前 , 15F
主管不是都一直推責任，沒時間帶人? 都要既戰力?
08/23 11:41, 15F
噓
08/23 11:46, 3年前 , 16F
管理10技術0 是工作比重 不是能力
08/23 11:46, 16F
→
08/23 11:47, 3年前 , 17F
主管當然要有技術能力，但一直想投入研發會效率更差
08/23 11:47, 17F
推
08/23 12:05, 3年前 , 18F
能力強的主管很好遇到阿，還是你們公司都找太爛所以
08/23 12:05, 18F
→
08/23 12:05, 3年前 , 19F
才沒遇過？
08/23 12:05, 19F
推
08/23 12:25, 3年前 , 20F
我上輩子一定是燒了好香，跟過4個主管，都會幫我背鍋
08/23 12:25, 20F
→
08/23 12:25, 3年前 , 21F
。
08/23 12:25, 21F
→
08/23 13:14, 3年前 , 22F
管理10技術0 我猜基本上就是管理1技術0喇
08/23 13:14, 22F
→
08/23 13:15, 3年前 , 23F
連下屬做什麼都不懂 到底要怎麼管理？
08/23 13:15, 23F
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08/23 13:15, 3年前 , 24F
87%好高騖遠的舔仔
08/23 13:15, 24F
推
08/23 13:18, 3年前 , 25F
推 RD素質比早期產線好 管理的比例可以下降 主管應該多
08/23 13:18, 25F
→
08/23 13:19, 3年前 , 26F
負責成員與專案品質成長。當成員全會CICD Docker這種有
08/23 13:19, 26F
→
08/23 13:19, 3年前 , 27F
助專案品質的主流工具 但小主管還不會時 真的狂翻白眼
08/23 13:19, 27F
→
08/23 13:55, 3年前 , 28F
推
08/23 13:55, 28F
推
08/23 14:27, 3年前 , 29F
你有發現你希望的 與事實社會運作相反嗎
08/23 14:27, 29F
→
08/23 15:16, 3年前 , 30F
神話啊
08/23 15:16, 30F
推
08/23 20:10, 3年前 , 31F
跳出來擋？你是不是搞錯什麼，幫你擋有好處嗎XD
08/23 20:10, 31F
→
08/23 20:11, 3年前 , 32F
請你幫忙管底下的人，你會這樣做？
08/23 20:11, 32F
推
08/23 21:54, 3年前 , 33F
平行時空可能是如板主說的...
08/23 21:54, 33F
→
08/24 09:27, 3年前 , 34F
研發部門我覺得要做到技術0不太可能 老闆也不是傻子
08/24 09:27, 34F
→
08/24 09:28, 3年前 , 35F
當你技術不夠的時候 你底下的就會篡位了
08/24 09:28, 35F
推
08/24 19:02, 3年前 , 36F
通常都有概念，只是不清楚細節
08/24 19:02, 36F
推
08/24 21:36, 3年前 , 37F
喔!!? 那cto豈不成為花瓶..
08/24 21:36, 37F
噓
08/24 22:08, 3年前 , 38F
想太多，打你考績跟升職的權力在一個不懂技術的人手上
08/24 22:08, 38F
→
08/24 22:08, 3年前 , 39F
會管不住有技術力的RD？你一定才剛出社會
08/24 22:08, 39F
推
08/25 12:37, 3年前 , 40F
管理10的一定會幫你檔啊… 不然怎麼成為你心目中的
08/25 12:37, 40F
→
08/25 12:37, 3年前 , 41F
管理10
08/25 12:37, 41F
推
08/26 12:52, 3年前 , 42F
管理10＝嘴炮10
08/26 12:52, 42F
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