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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 主管跟工程師工作性質
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我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人. 說管理10，技術0. 那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？. 專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法. 被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法. 產出的東西達不到標，deadline要到了. 只能送邊緣品，底下的人自己想辦法. 每次議題都底下的人解，遲
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版上之前有一篇文章，教人當主管的比較正向，大家可以參考看看. 但是，我要再重複寫出，我之前的現實情況. 我遇過的三個主管. 1.小公司主管，真的已經快65歲退休，年紀大了很累. 負面的地方: 逼我背黑鍋，藏步，我剛進去的時候很菜，體力不夠無法帶. 本來三個月要我滾，後來老闆給我三年機會，我假日上班沒
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我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾. 我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦. 我自己覺得. 三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8. member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以三級基本上每個都身經百戰..大部分工作都
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主管本身的技術能力也不是最重要的，. 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決，. 我前主管就屬於管理1技術9的主管，. 換工作後現任主管則是管理9技術1，. 剛好可以做個比較，. 前主管就是平常都在做工程師的工作，. 當我有問題時都能馬上告訴我該怎麼做，. 就算他當下不會，也會跟我一起討論方向
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