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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 主管跟工程師工作性質
共 17 篇文章
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在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去. 換過幾間公司 在不同主管下討生活過. 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過. 主管能力好又會照顧你的碰過. 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧. 這個局面不是永遠不變 你不爽可以換公司 公司也可能會裁員或倒閉. 所以保持跳槽實力挑公司還是比
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朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。. 所以他看到這個系列文，. 想看看大家有什麼想法。. 他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。. 進去新部門後，. 主管有交待一些研究資料的工作，. 我朋友也不疑有他，. 就開始在網路找資料、整理資料，. 然後跟主管討論。. 結果在討論過程中，. 主管才
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借這篇問一下. 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢？. 我主管只帶2.3個人. 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體. 會用到pid控制 但沒人有經驗. 主管會寫程式. 據說n年前曾經跟有跟別人合作過pid. 但他只是寫使用者介面 根本沒寫控制的部分. 這次主要的是我寫. 我當然只能上網
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很多人說技術不夠壓不住下面. 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的. 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同. 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧. (我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力). 假如真的意見不合，有個比較迂迴的方法就
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心有戚戚焉. 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入). 如果R&D主管滿分10分的話. 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5. 應該是管理1分，技術1分. 剩下8分….如下. 協調能力1分. 教授1分. 心理輔導1分. 視野1分. 九品芝麻官1分. 尚書大人1分. 半仙1分. 小叮噹1分. 地
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