Re: [討論] 聽過怎樣逼人走的方式已刪文

看板Tech_Job作者 (hello)時間6年前 (2019/09/07 15:18), 編輯推噓18(20推 2噓 15→)
留言37則, 24人參與, 6年前最新討論串7/15 (看更多)
其實那些小招只能嚇嚇小員工 一般來說面對管理階級的大絕 就是密函, 國外團隊介入 (如果是跨國外資) 人資/法務團隊突擊辦公室 但是不會像電影演的那樣 而是會找個理由開會 把一些人調開等等 就是要讓這些boss們沒辦法準備 可問題來了, 這也不代表boss們完全是錯的 但只要不是什麼明顯的貪污呀還是政治不正確的性騷擾 通常都是歷史共業, 甚至也可能是公司有問題 比如說派系鬥爭, 比如說設計, 等等 這時候就要看到底哪一方在急 越急通常才是問題越大 名句: 你為什麼那麼著急呢? 就是這個道理 曾經傻傻地當過一陣子熱血主管 照著各種領導精神 還有各種MBA專業知識在做團隊 結果沒修官學 背後不知道一堆箭 弄你的人其實也不一定真的是討厭你 只是說career這件事 簡白話一點還是利益 上下沒喬好 什麼問題都可以生得出來 跟表面KPI還有財報結果也不一定有關係 而且很多人私下也是愛家人開朗又上教會之類的 (只是比喻) 倒也不是一定想像的那種人 而很多經理人, 兩三年就一跳, 仿佛成癮 其實也是想維持著自己的行情 有些地方, 待久了洞就出來, 也不一定是自己的責任 但卻是自己的任期, 這時候要是沒防著算計 也可能40年來努力名聲被弄黑 所以說很多事情並不是表面上看到的那樣 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.169.7 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1567840718.A.6BA.html
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09/07 16:28, 6年前 , 1F
寫的好深 看不懂
09/07 16:28, 1F
推
09/07 16:35, 6年前 , 2F
直接公司移到三義啊！搞走好多人呢
09/07 16:35, 2F
推
09/07 16:55, 6年前 , 3F
只能推了
09/07 16:55, 3F
推
09/07 17:06, 6年前 , 4F
這感覺是老江湖
09/07 17:06, 4F
推
09/07 17:32, 6年前 , 5F
這篇真的是巷仔內的 簡言大意
09/07 17:32, 5F
推
09/07 17:37, 6年前 , 6F
名句：你為什麼那麼著急呢
09/07 17:37, 6F
推
09/07 17:53, 6年前 , 7F
學到了：你為什麼這麼著急呢
09/07 17:53, 7F
噓
09/07 18:18, 6年前 , 8F
你帶的是科技業嗎？科技業搞主管，只要把他調到非主管
09/07 18:18, 8F
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09/07 18:18, 6年前 , 9F
職，底下沒有人，坐在交通要道，再把所有的分紅砍掉，通
09/07 18:18, 9F
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09/07 18:18, 6年前 , 10F
常一年內就會走掉
09/07 18:18, 10F
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09/07 18:21, 6年前 , 11F
遇過樓上講的 先把該名主管下面的人全部抽走
09/07 18:21, 11F
噓
09/07 18:21, 6年前 , 12F
如果這樣還不走，就開始會傳一些奇怪的事情，不好聽的
09/07 18:21, 12F
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09/07 18:21, 6年前 , 13F
事情，搞壞你的名譽，這才是主管最怕的
09/07 18:21, 13F
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09/07 18:22, 6年前 , 14F
可是一方面也是要看那個主管 在沒有後援的情況下
09/07 18:22, 14F
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09/07 18:22, 6年前 , 15F
有沒有能力
09/07 18:22, 15F
推
09/07 18:40, 6年前 , 16F
一切都是鬥爭為了讓自己的小孩出國念書只好出手鬥爛別
09/07 18:40, 16F
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09/07 18:40, 6年前 , 17F
人保自己，人不為己啊
09/07 18:40, 17F
推
09/07 18:53, 6年前 , 18F
所以職場不是講能力，是比誰夠不要臉是嗎
09/07 18:53, 18F
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09/07 19:10, 6年前 , 19F
所以說嘴炮職本來就是這樣，說穿了也不值錢
09/07 19:10, 19F
推
09/07 21:59, 6年前 , 20F
不要臉也是一種能力
09/07 21:59, 20F
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09/07 22:02, 6年前 , 21F
推有些地方待久了洞就出來了,不跑就等著補洞
09/07 22:02, 21F
推
09/07 22:57, 6年前 , 22F
真的，有的時候洞不是你弄的，只是你是掉進去的那個
09/07 22:57, 22F
推
09/07 23:58, 6年前 , 23F
因為有些事情是從老闆開始就有問題了
09/07 23:58, 23F
推
09/08 01:16, 6年前 , 24F
推樓上，我一直認為下樑歪，是因為上樑本就不正
09/08 01:16, 24F
推
09/08 08:06, 6年前 , 25F
中肯
09/08 08:06, 25F
推
09/08 08:43, 6年前 , 26F
中肯 越急的錯都在你身上啦 就多做多錯 少做少錯
09/08 08:43, 26F
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09/08 08:43, 6年前 , 27F
不做不錯
09/08 08:43, 27F
推
09/08 09:24, 6年前 , 28F
5%。 好懷念啊
09/08 09:24, 28F
推
09/08 10:27, 6年前 , 29F
原po老司機
09/08 10:27, 29F
推
09/08 10:27, 6年前 , 30F
非常寫實呀，台灣科技業搞不到很大就是內鬥消耗太多，
09/08 10:27, 30F
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09/08 10:27, 6年前 , 31F
團隊合作是個屁，誰紅了就等著被捅刀，事情推給你還不
09/08 10:27, 31F
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09/08 10:27, 6年前 , 32F
准跨部門問問題，什麼低能行徑都來了
09/08 10:27, 32F
推
09/08 12:34, 6年前 , 33F
內行
09/08 12:34, 33F
推
09/08 12:48, 6年前 , 34F
不曉得有什麼好噓的，各種經驗都是一種分享
09/08 12:48, 34F
推
09/08 14:18, 6年前 , 35F
這才是真職場，你不弄人還是有人想拉你進泥坑。
09/08 14:18, 35F
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09/08 14:22, 6年前 , 36F
內耗內鬥真的都是最高層養出來的 這類公司通常都沒競爭力了
09/08 14:22, 36F
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09/08 14:22, 6年前 , 37F
像台G這種世界第一的企業會有那些低級內耗或內鬥？
09/08 14:22, 37F
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