Re: [請益] 久不升等跨階做事

看板Tech_Job作者hans7192 (Hans)時間7年前 (2018/09/14 00:45)推噓10(10推 0噓 10→)

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人往往只會看到自己的視角由旁觀者來看你的描述就不一樣了以下內容對你很直白很殘酷你看不下去就左轉出去 ※ 引述《dabao0223 (大寶)》之銘言： : 今年升等結果剛出來 : 前老闆走之前升了另外兩位同事兩位都比我菜 : 不過從以前到現在 (新人期過後就這樣了) : 前老闆因為我學歷較好反應較快分配給我比較多工作 : 除了自己負責的專業領域 : 還要做一些部門內各種管理項目統整性的指標管控 : 雖然不是一次全部做但是基本上各項目都經手過一輪了 : 一些報告/會議也都讓我試著參與到後來完全放手給我做你有沒有想過為什麼是升比你菜的同事? 勸你把學歷好反應快當成耳邊話這通常是自負的起手勢前公司部門內調一位同事比我早到幾個月也是掛工程師專業職非管理師行政職因為是非專業出身從文件準備跟聯絡窗口等等的次專業開始做起課級主管走後理級主管自己帶交給她一些報價整理案件統計公司新人教育訓練 (內容:流程說明表單填寫) 也是她當講師甚至產品開發排程會議也是她去參加偶爾兼差做次專業的工作內容她做的也是跟你所謂的雜事很多的工作但其實有同事把她當助理在看案件分配下來專業專精還是由我們執行升高工的是其他人不是她你懂我再說甚麼嗎? : 反觀其他同事 : 只要專注在自己的專業領域把自己的事情做好就好 : 完全不用負責部門內的其他事情 (都是資深弟兄&我在做) : 就因為這樣他們可以專心把自己的事做到90分 : 而我太多事攬在身上很多時候只能把事情做到70~80分 : 還會因為一些小地方沒做好被長官刁 : (他們也不用到外面面對各種長官...) 1次2次沒把事情做好難免但很多次沒把事情做好就不要為自己的表現不佳找各種理由 : 這次升等結果出來 : 新老闆鼓勵我說之後會讓我做一些主任的工作 : 例如工作分配或是更高階的報告/會議 (因為有一個主任走了) : 要我不要怕指揮資深/職級較高的同事或是做難度較高的專案 : 他會挺我教我想辦法幫我這樣我之後的績效絕對不會差 : 但是 : 因為新老闆也才剛上任 : 短期內沒辦法升我 : 要我再等幾年我相信你跟新老闆應該有哪些互動 (EX:主動跟新老闆說這個我會那個都我在做之類的) 他才會跟你說這些話一個新老闆上任後要下面的人凍結等幾年才能再次升人? 我是不信這種理由 : ....... : 究竟我該再賭一次 : 跟著新老闆的(ㄏㄨㄚˋ)腳(ㄉㄚˋ)步(ㄅㄧㄥˇ) : 還是退而求其次推掉這些事 : 慢慢等到現在的職級封頂時候到了就會升 : 反正我同職級剩我最資深了..... : 我該怎麼做呢表示同梯都上去了你還沒上去很明顯吧? 給你的建議 1.跟新老闆說不要做一些雜事跟剛上去的新人一樣只做專精專業我一年後表現跟他們一樣好就升我上去不然就砍我 2.現在開104換新公司到新公司記得把自負收起來 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.67.147.246 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1536857153.A.0BF.html

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palapalanhu

09/14 00:56, 7年前 , 1^F

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euser1777

09/14 01:05, 7年前 , 2^F

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euser1777

09/14 01:07, 7年前 , 3^F

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