Re: [討論] 外商如何在內鬥中維持進步

看板Tech_Job作者 (生活要精采)時間5年前 (2018/09/13 14:52), 5年前編輯推噓4(5推 1噓 34→)
留言40則, 10人參與, 5年前最新討論串2/3 (看更多)
待過台商跟外商，分享一些個人的淺顯看法，相信版上很多高手可以更深入分享。外商幾個點我覺得可以看的有 1. 成果導向，出來數字不行，位置再高都危險。當然這一方面也可能陷入KPI迷思。重點是，要鬥贏也要拿出數字來，不是只單純看誰的人馬 2. 快速決策。組織比較平行，權力下放比較多，不需要什麼事都要上級核批 3. 升遷快，可能不到40就是director,相對加速人材流動與想法創新 4. 對的地方願意花錢，不會整天想省錢，用工程師的effort去填補小錢可以處理的事情。例如現成軟體1-200萬就直接買下去，不會想凹工程師重新發明輪子，因為覺得工程師貴 5. 每個成員都有表達"厲害"的意見的義務。都不表達會被看不起，考積會QQ, 逼你認真思考 6. 如果在灣區的外商，貼近產業核心，要跟供應商，客戶的高階技術人員面對面討論容易 ----- Sent from JPTT on my HTC_A9u. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.240.68 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1536821562.A.B86.html ※ 編輯: batista1980 (114.136.240.68), 09/13/2018 14:53:56
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09/13 14:54, 5年前 , 1F
手機怪怪的，最後兩點重複
09/13 14:54, 1F
噓
09/13 15:01, 5年前 , 2F
台灣就是想要吃大鍋飯
09/13 15:01, 2F
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09/13 15:01, 5年前 , 3F
不過外商也要看是小公司還是大公司
09/13 15:01, 3F
推
09/13 15:08, 5年前 , 4F
不過表達意見要如何判斷價值，畢竟對的可能多數人沒想
09/13 15:08, 4F
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09/13 15:08, 5年前 , 5F
通也可能變錯的？
09/13 15:08, 5F
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09/13 15:21, 5年前 , 6F
如果一家公司都支持錯的想法 那它有可能成為一級公司嗎?
09/13 15:21, 6F
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09/13 15:59, 5年前 , 7F
2未必 真正大外商的組織也是很不扁平 常常回覆慢
09/13 15:59, 7F
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09/13 16:42, 5年前 , 8F
通常如果整間公司的程度沒太差
09/13 16:42, 8F
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09/13 16:42, 5年前 , 9F
應該還是分得出來好意見跟不好的意見
09/13 16:42, 9F
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09/13 16:43, 5年前 , 10F
如果對的意見 大家都覺得錯 公司有點危險
09/13 16:43, 10F
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09/13 16:44, 5年前 , 11F
回覆快慢有很多因素 外商很現實 有單回覆都馬很快
09/13 16:44, 11F
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09/13 16:45, 5年前 , 12F
我覺得差異是在 可能一樣的回覆
09/13 16:45, 12F
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09/13 16:45, 5年前 , 13F
在一些台商需要課級部級review才能回
09/13 16:45, 13F
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09/13 16:45, 5年前 , 14F
外商可能一個資深工程師就可以決定 直接回
09/13 16:45, 14F
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09/13 17:34, 5年前 , 15F
因為很多外商是買下台商 所以骨裡還是那套
09/13 17:34, 15F
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09/13 17:35, 5年前 , 16F
而其實很多大型外商都難逃台商化
09/13 17:35, 16F
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09/13 17:35, 5年前 , 17F
而真正的純外商通常在WW影響力又低
09/13 17:35, 17F
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09/13 19:48, 5年前 , 18F
這篇大致正確,外國人要鬥,最終還是看績效
09/13 19:48, 18F
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09/13 19:49, 5年前 , 19F
台人的鬥,87%是靠人情拉關係,沒績效也能鬥贏的.
09/13 19:49, 19F
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09/13 20:11, 5年前 , 20F
欸，買台商那種，除非連課級都換一半主管，不然我是
09/13 20:11, 20F
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09/13 20:11, 5年前 , 21F
沒有放在本篇的目標討論群
09/13 20:11, 21F
推
09/13 20:12, 5年前 , 22F
4.在台灣中小企業是看不到的，只看要花多少錢
09/13 20:12, 22F
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09/13 20:13, 5年前 , 23F
看不到花了幾年能回本開始省錢
09/13 20:13, 23F
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09/13 20:23, 5年前 , 24F
我們公司會願意花個10來萬，丟我去美國聽個三天研討
09/13 20:23, 24F
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09/13 20:23, 5年前 , 25F
會，回來也不用寫報告，也不用整理內容跟老闆報，我
09/13 20:23, 25F
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09/13 20:23, 5年前 , 26F
以前在台商這種都摳的要死
09/13 20:23, 26F
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09/13 20:24, 5年前 , 27F
去個研討會回來又是報告又要開班
09/13 20:24, 27F
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09/13 20:25, 5年前 , 28F
奇檬子真的差很多
09/13 20:25, 28F
推
09/13 22:10, 5年前 , 29F
所以聽研討會或上課什麼的都不用報喔，羨慕，有時不見得
09/13 22:10, 29F
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09/13 22:10, 5年前 , 30F
有內容可以分享，還硬要擠出報告，實在很累
09/13 22:10, 30F
推
09/13 22:14, 5年前 , 31F
我覺得研討會根本浪費時間 要是跟一堆oo一起倒不如留時間
09/13 22:14, 31F
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09/13 22:14, 5年前 , 32F
給自己研究還比較快
09/13 22:14, 32F
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09/13 22:14, 5年前 , 33F
特別是很多都狂打高空我以為來到headhunter聚會
09/13 22:14, 33F
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09/13 22:30, 5年前 , 34F
不用報阿 看到有趣的跟老闆哈拉就好 沒有就不用談
09/13 22:30, 34F
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09/13 22:30, 5年前 , 35F
不過國外一般都包高級飯店加每天晚宴 爽阿!
09/13 22:30, 35F
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09/13 22:32, 5年前 , 36F
看看人家秀新東西也滿好玩的阿 就體驗體驗這樣
09/13 22:32, 36F
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09/13 22:35, 5年前 , 37F
我覺得重點是真外商公司願意花錢在員工身上啦
09/13 22:35, 37F
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09/13 22:37, 5年前 , 38F
我指如果你是presenter/speaker的話 純粹去聽的話當然沒差
09/13 22:37, 38F
推
09/14 22:36, 5年前 , 39F
跟我看到的差不多 主管職變動真的很快 常有人上上下下
09/14 22:36, 39F
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09/14 22:41, 5年前 , 40F
然後每次廠商業務消息比內部工程師還快....
09/14 22:41, 40F
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