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討論串[討論] 外商如何在內鬥中維持進步
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好議題, 我在您提及的公司裡有確實的global/regional經驗. 我的觀察是HQ夠強, 其實並不在意下面怎麼鬥. 但對我們"這些人"來說(華人,abc,印人,asian..等等) 我們都只是assigned market執行的工具人, 差別在系統裡國籍分派單位不同而已. 工具人內鬥一項都是政
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待過台商跟外商,分享一些個人的淺顯看法,相信版上很多高手可以更深入分享。外商幾個點我覺得可以看的有. 1. 成果導向,出來數字不行,位置再高都危險。當然這一方面也可能陷入KPI迷思。重點是,要鬥贏也要拿出數字來,不是只單純看誰的人馬. 2. 快速決策。組織比較平行,權力下放比較多,不需要什麼事都要上
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在台灣,有時都會說公司不進步. 1.派系牽制. 2.老闆沒有遠見. 3.資源不足. 不過同樣問題在美國應該也是一樣. 即使像Facebook Google Apple Amazon NVIDIA這種等級的公司. 有人就會有派系,老闆決策也不可能都對,另外開發資源還是會被review,不可能有無限的資
(還有146個字)
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