Re: 三年後台灣IC設計是什麼樣?

看板Tech_Job作者 (退出會比較好, 就退出)時間8年前 (2016/06/23 12:34), 8年前編輯推噓6(6015)
留言21則, 12人參與, 最新討論串19/23 (看更多)
: 推 obov: 這些東西市場都太小惹QQ 06/23 06:39 這些東西真的很小 但問題是 台灣的豬屎屋也不是每間都很大 M >> NRH >> others 很多others 很大間嗎 不 但是很多豬屎屋抱著老二哲學 跟著老大喝湯就對了 早期沒有紫光的時代 中國也不過海思展訊能跟台灣老二老三看齊 那其他中國公司在幹嘛 哇 做個sim卡 衛星電視盒 手機收廣播的IC 也能養二線廠 那東西很難嗎 但是那不是台灣市場能養出來的東西 這些東西對台灣的others已經不小了 也沒看哪家台廠看的上這些東西 台灣的豬屎屋 Marketing. PM能抄的對象很有限 連抄都不會 這才是沒辦法進步的原因 你問他為什麼不做這產品 市場太小了 再過一年半載 他急著開一個很趕的schedule 原因是因為市場起來囉 我們要趕快以時間跟cost down反攻 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.120.188.226 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1466656480.A.448.html

06/23 12:50, , 1F
每個schedule都很趕,都做不好
06/23 12:50, 1F

06/23 12:52, , 2F
這篇很深刻呀,一來其實小公司打游擊喝湯就很飽了,二來
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06/23 12:52, , 3F
商業決策真的是台灣比較弱的一環
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06/23 12:53, , 4F
所以還是大老闆的格局與眼光決定一切!?
06/23 12:53, 4F
沒辦法 大老闆喜歡進來下決策

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前面都算了 最後一段有感
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06/23 12:55, , 6F
遇到台灣老闆基本都是“誰做了什麼新的XX 我們要趕工做
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cost down版本” 然後出去吹的自己已經研發3年有餘
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06/23 13:09, , 8F
不 現在談老闆的眼光和格局 太抽象了 個人覺得搞好關係
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技術不是問題 但在還沒有下熱門產品出現前 把商場關係搞好
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市場起來了 人家兩年做的東西 你半年要生出來
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自然就能穩穩賺 不過台灣畢竟太小 當在國際市場競爭時
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政府挺不了你 一切靠自己
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大部分的老闆都覺得台灣市場就是小 寧願等市場成熟再進來 人家都在協會裡面混多久了 spec制定被牽著走又抱怨

06/23 13:43, , 13F
本來就是老闆的眼光決定一切 不然你說要做案子他就讓你
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做喔 沒人沒錢你是能做什麼
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很小所以不會養多少人 人家常說GG影響力大過M很多就這道理
06/23 13:47, 15F
輪班星人萬歲~~ 其實也是有大公司會開案子來做 問題是派二軍來做又沒人釘 台灣人還真的做不好 我想講的是 那些小公司 應該要來做這些niche的產品 但大家都打安全牌 寧願去搞cost down跟time to market

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很正常啊 不然為什麼要搞個歐盟 整合市場力量大
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我好慌rrrrrrrrr
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樓上不趕快改K半物 轉固態 慌個屁
06/23 16:08, 18F

06/23 16:11, , 19F
每年都在出cost down版,結果客戶下單量沒增加,到頭來營
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收反而衰退。又因為cost down過頭,很多功能都需要投入更
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多SW去調,累死人獲利也沒增加…
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※ 編輯: mooto (59.120.188.226), 06/23/2016 16:55:34
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