Re: [請益] 台積待不下去,算草莓嗎?
各位板友安安,承蒙各位板友對我的文章感到興趣,
來信還蠻多的,所以想在這裡統一回覆。
以一個四年前的過去式GG課長認知角度回覆,也許已不符合現況,
若還有現任同事要補充或指正的話,可以再私信交流。
<-=-> 內推
GG的HR會看這個板是毋庸置疑的,除了GG,我相信其他廠的HR也會看,
最近面試工作的主管也跟我聊科技板的文章。
我認為這是很正常的,PTT的使用者以民國60~80年居多,
剛好是現在公司的基層幹部。
以前我就很喜歡來這裡看人說我是輪班星人,
只是我從來不會拿這裡的履歷內推。
拿完全不認識的人履歷內推是很奇怪的事情,真的是拿自己credit開玩笑,
所以我絕對不幹這種事。
其實,有個製造部學姐曾經在這裡徵求過履歷內推,也留了自己公司信箱,
學姐要求很嚴格,來信若沒有清楚介紹自己的人不推,
否則他也無從跟老闆推起。
學姐是真心要介紹機會回饋自己的學弟,
奇怪的是為什麼沒有人留意學姐的訊息,還一直發文推文求內推?
如果連基本的搜尋文章能力都沒有,是要怎麼推你?
至於其他不留公司信箱,還發文表示可幫台積內推的文章,
請板友千萬不可投遞履歷。
除了違反板規之外,
1.極有可能是詐騙履歷集團。
2.即使真的是台積內部員工,拿著不認識的履歷給老闆,
下場只會被臭幹而已。(親眼所見同事的血淚經歷)
幫你內推的人拿信用開玩笑,你覺得你會有面試機會嗎?
<-=-> 我面試過台積了可是沒下文,我是不是被無聲卡了?
請致電HR,我不會算命。
但我能跟大家說,以前我有34歲左右還進來製造部的同事,
所以年齡大也不會讓你完全沒機會的。
想知道怎樣才會被台積錄取,請去問HR,
老實說我也不知道當初怎麼被錄取的,
依稀還記得的是面試主管很在意我以前在部隊有領導加給揹值星。
<-=-> 推不推台積工作?
我不能幫你回答你人生的問題。
但問我的話,我不會後悔在台積工作過,要再回去當課長也是OK,
其實前陣子我曾透過同事詢問回去的機會,等等再講。
<-=-> 當初是規劃好才離職的嗎?
沒有,當初回答老闆時,我說我想要去考博士,
其實當時根本還沒找到老師。
<-=-> 離職後做什麼?
我在114電機系找到了老師。
當初我帶了工作問題去找老師,有關排隊理論:
我有個站點有Q-time,機台是3 chamber、2 loadport,
有四個製程可run,機台同製程連run效率高,
本來我想跟老師研究怎樣的派工才是最好的。
但是討論久了以後,發現台積製造部的派工問題,人為干預太多,
模型太過複雜;
但要簡化模型,又不合現實。
後來聽說該站點的Q-time限制被拿掉,繼續研究也沒什麼價值了,
所以放棄了,改研究通訊理論。
我現在是博三休學找工作中。(已經找到了)
<-=-> 課長離職後好不好找工作?
以我的經驗,難。
當兵完,是台積主動聯絡我,一面完三天內直接打電話通知錄取。
四年後的現在,狂投履歷也未必有面試機會,一月休學到目前為止,
只有四家公司找上我,兩個感謝函一張無聲卡。
第四家公司認為我博士生的課業內容與工作內容密切相關,
所以面試完隔天就錄取,但從休學到找到工作,中間也過了三個月,
我相信還有更多比我優秀的板友仍然在找他們的伯樂。
確定休學時,我曾請還在製造部的同事幫我問部經理有沒有機會回去,
但是沒有回應;
我也去就業博覽會嘗試應徵台積其他的職位,
被現場的HR告知,要重回台積一定要先回原來的部門,
也就是要得到原主管的同意,
我想我應該不適合再回去了。
<-=-> 課長要怎麼提升自己?
我相信好的學長姐會告訴新課長,你在台積的工作學到的東西,
在外面根本沒有用。
你問我要怎麼提升自己,我會回答唸英文,學SQL、C/C++...,
不過,你工作都累成狗了還有沒有能力學這些呢?
很遺憾的是,除非你想就這樣在製造部待一輩子,那當然學會review就OK;
否則想要跳脫你覺得難以忍受的環境,就是要付出更多努力與犧牲。
我並不是個很成功的轉職案例,因為我博士沒念完,
倘若對我的經歷有興趣的話,像我修的通訊理論或數位訊號處理這些課程,
自修基本上是不可能的除非你天縱英明,所以一定要跳回學校來。
<-=-> 現在在做什麼?
現在正在發幹古文,等等還會去八卦板推些廢文。
下周要回去南科當某公司的RD,規模當然不能和前公司相比,
(連板上的詢問文都幾乎沒有)
其實我不知道這份工作會不會勝任愉快,搞不好會更累?
已確定的是錢會少很多。
但,從一個不用功不努力,離職後無一技之長的陣亡課長,
三年後變成一個小小RD,我還是覺得像做夢一樣。
<-=-> 台積不是人生的終點
台積是個優秀的公司,裡面有優秀的員工與主管,造就台灣目前的經濟命根。
但是台積不是唯一,對我來說,
他就是個讓員工安身立命的地方,既不偉大也不卑微。
所以我認為,非台積不進是個很奇怪的想法,
不只狹隘,也是把人生想得太簡單了。
(這裡的台積,也可以帶入聯電、宏達電、聯發科、聯詠..等等優秀的公司。)
以上大概廢文一下,
若還有現任同事要補充或指正的話,可以再私信交流。
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科技板不是台積板
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.6.19.145
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1430049740.A.7EF.html
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以前RTD就可以做到同程式連run了,
試想以下狀況:
我這個機台是兩loadport可同時run貨的,
ABC三個chamber,
A被禁run N65
BC被禁run N4X
請問我要怎麼run?
選項1
課長:兩個loadport,一個塞N65的貨run BC、一個塞N4X的貨run A。
然後老闆來電:為什麼LOST這麼高?為什麼工廠力推的N4X run那麼慢?
課長回答:chamber禁用太多只能開一個run N4X
下場就是被臭幹
選項2
被臭幹後的課長:兩個loadport全部上N4X,
BC chamber 製造部HOLD起來等工程部修好,殺死他的available。
然後工程部來電狂譙,生產會議開幹,
大老闆comment:N65也堆貨,為什麼不run?哪個課長做的決定?
下場就是被臭幹
選項3
課長與工程師研究過產能後,將機台拉去完全修好,未來N65、N4X都能run。
這真是最好的結局了,可惜現場絕對沒有選項3
前線的課長和工程師通常就是被臭幹
我老師就問我,為什麼沒有選項3
嗚嗚我也想知道
再好的scheduling
再好的RTD
趕得上現場的變化嗎? 我存疑
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