Re: [請益] 台積待不下去,算草莓嗎？
看板Tech_Job作者Endure (Endure to the end)時間10年前 (2015/04/25 22:12)推噓13(13推 0噓 7→)留言20則, 16人參與討論串2/6 (看更多)
※ 引述《TSMCboy (台積ｂｏｙ)》之銘言：
: 標題: Re: [請益] 台積待不下去,算草莓嗎？
: 時間: Sat Apr 25 19:05:10 2015
: 在台積 半年內離職的一堆
: 我覺得不是夠不夠耐操 根本就是裡面一堆制度讓人很受不了
: 反正你已經不習慣就離職吧 那麼不快樂幹麻
: 在台積生活確實很緊繃 對身心都不太好
: 趕快找一個自己喜歡的工作吧
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: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1429959913.A.973.html
: 推 vchenkoshe: 請問是什麼樣的制度?? 04/25 19:42
: → mt580: 比較好奇!! 那一堆離職的都去哪裡?? 04/25 19:55
: → gameboy0618: GG到底是什麼樣的制度? 04/25 19:58
: 推 law1234: 只做半年 面試下一間 會被酸嗎 04/25 19:58
: 推 ZXCWS: 見怪不怪 不適合就早點換 04/25 20:00
: → jengmei: 原po應該沒進過台積 04/25 20:09
: 推 mc03pl: 我也做不到半年準備離職了 04/25 20:18
: 推 COCONUT0930: 就review的制度，highlight的文化，跟寫不完的report 04/25 20:20
: → litcurler: 當過兵沒? 就是那種文化 04/25 20:59
: → MIKEmike07: 推這篇 我是覺得開始工作之後就會發現$不是唯一考量.. 04/25 21:03
: 推 gn01657736: 要快，要好，要創新 04/25 21:18
: 推 web1379: 已陣亡… 04/25 21:32
: 推 flydeer: 請問review跟highlight是什麼意思？懇請前輩指教 04/25 21:34
簡單來說你可以把review和highlight他翻譯成『找碴』和『靠腰』，
換句話說就是：假設你在一間沙發工廠上班，做的沙發已經是市面上的頂級品
你做的沙發賣的也很好，根本沒有客訴的情況發生。
可是你的同事或客戶就是無止境的挑毛病，不管是善意還是惡意的，
事實上多半時間是吃飽撐著，在無止境的『假設』下，
你就要應付沒終點的解釋和報告，而且這些報告有9成999對沙發的研發改善沒有幫助，
比較惡劣的還淪落成搶功勞、搞派系、推工作的工具
因為我提醒你，所以你發現了這個錯誤，
隔壁部門的人都很閒，太耗資本了，應該砍幾個人，
因為他沒有給我某些資料，所以我這個專案只能做到這樣....
大概就是這個樣子吧！希望有回答到你的疑惑
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我不覺得我的形容誇張耶！
不只是台積電，事實上很多的公司都是奉行這一套，他們認為是Review或Research
Riview原本的用意是再檢視一次流程，看有沒有辦法改進SOP的可能性，
Research原本就是找看看有沒有更好的方法，
但很多時候提出來的人根本是事後諸葛或是真的就是缺乏專業找碴，亂罵一通
更有甚者，外邊的人，有時候是客戶透過找碴可以套出你的專利。
別說這樣很跨張，在我過去當採購的時候，我就幹過這套你營業秘密的事，
我只要兩三家同性質的供應商交叉套取情報，甚至可以借刀殺人電對方業務加以議價..
再回到剛剛的，什麼叫事後諸葛？大家都知道大量生產就是做一樣的東西，
但站在工程師的角度，產品每個都是獨一無二的，都在可以接受的公差下出貨，
連天氣、濕度都可以當作參數的微調依據，正因為如此每次下的參數也不盡相同，
當一票NG品出來的時候，就會有一些事後諸葛出來靠腰，
若是如何如何調整，他的東西一定更完美，
那種感覺就好像打職棒的時候你偶然打出全壘打，
上頭就會叫你研究怎麼打的，並要求你每次上場都打出全壘打這樣，
明明維持四成打擊率就足以傲視整個職棒界，更扯的你還得負責教他怎麼練習....
寫出練習準則(SOP)，以免哪天你不在，他要上場揮棒，
但，他那種材料是要怎麼教的會啦？
我都稱這種不專業的叫慣老闆、慣主管
好的SOP不是要你每次都做出最完美的產品，而是在各種突發狀況下，
做出來的都還是可接受的產品，我想他們都搞錯了，這不是review，這是找碴
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※ 編輯: Endure (223.138.39.229), 04/25/2015 23:47:47
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