Re: [請益] 怎麼把不適任的員工逼退?

看板Tech_Job作者 (夢是睡著的醒~)時間11年前 (2014/02/24 22:47), 編輯推噓23(26推 3噓 45→)
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在此統整我這個EE組員罪狀,還願意幫他說話的,我到真的會好好思考!! 1.給他LED SPEC卻認能否替代? 他老兄只看封裝尺寸,我問他電器特性呢? 他才補看,那亮度呢? 不一樣(降規)!! 問他怎麼可以替代, 無法回答! 2.拿USB Cable說要接牆壁的AC Source. 3.我第一天上班,老闆請他帶我rework USB Connector(SMD),我請他示範一個給我看, 他說只要焊左右兩Pin,但是那兩是定位Pin............. 4.申請料號, 6個小時只完成9個規格宣告 5.Pin header系列規格書,不會看編碼原則 6.不會用電腦,基本熱鍵Ctrl X/C/V/Z/F不會用,永遠的滑鼠操作. 跟客戶開會,看五十幾頁的SPEC(PDF),找關鍵字用肉眼不用熱鍵 7. SPEC說上網找不到,我問有沒有跟廠商聯絡? 沒有~ 測試有問題缺工具,我問有沒有問其他同事? 沒有~ 太多太多了~每天都給我驚喜!!!!!!!!!!! 沒有跟你們開玩笑啦~~~~~~~~~ ※ 引述《felix0520 (夢是睡著的醒~)》之銘言： : 同組有個很詭異的EE(代號:怪獸),比我早on board(早一個半月),一開始他是EE兼PM, : 我來了之後, PM工作就切割給我, 第一個禮拜就覺得他怪怪的, 做事非常不靠譜!! : 礙於職場倫理,而且我剛On board還搞不清楚狀況,第一週被迫與他強顏歡笑....... : 第二週,他上班睡覺(坐我旁邊),於是review我派予的工作進度, 都~沒~有~做~~~~~~~~~~ : 所以就口頭告誡"我不是你主管,你要幹麻是你的事,但是欠我東西還睡覺,就是你不對!!" : 之後他表現越來越離譜,本職學能嚴重不足,確認過沒有後台,是老闆看走眼放進來的, : 因為我的部門是新成立的產品線,而怪獸在皮卡丘有七年經驗,所以................. : *這讓我引用天下雜誌去年的文章, 你是有七年工作經驗,還是同一個經驗用七年??? : 初期我跟老闆反應怪獸的工作狀況,老闆還不知道有多嚴重,要我多花時間看老頭的優點~ : 半年過去了,老闆也看破了,儘管怪獸戰力很弱,在沒有找到交替前,老闆不願意放人~ : (*我們是興櫃要拼上市上櫃,在未正名前,不太會有排隊人潮) : 最近我跟老闆陸續都有面試新人,老闆要我整理怪獸工作進度,打算以無法完成工作期限 : 為由,準備送怪獸上路,我直接吐老闆,要送怪獸上路很簡單,翹班&睡覺這兩條就是死罪了, : 但以這兩條送怪獸上路,老闆也會沾到贓東西(老闆算是三當家,上面還有.....),所以拒絕 : 我想怪獸的心態就是做一天算一天吧,他年紀都可以當我爸了,被放生的話, : 是不可能在外面找到工作的,他上班還偷看書準備考公職....很有危機意識.很妙~ : 我是PM,之前有當過EE也當過採購,由於個性很急,派給EE還有採購的任務,我能夠Cover的 : 部分,都會幫他們做好,為的就是Schedule趕不上時,可以切割乾淨,而不是出張嘴的PM. : 在交替抓到之前,我還有一段苦日子要過,哀哀哀哀~~~~~~~~~ : 我想PTT的鄉民都很有智慧,有哪些方法可以處理掉怪獸呢? 給點意見吧!!!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.136.6.28
推
02/24 22:49, , 1F
有比較有差異 這樣你才可以升官阿...
02/24 22:49, 1F
推
02/24 22:54, , 2F
有些還真是令人驚奇...
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02/24 23:01, , 3F
基本上這就是每個公司考績要有殿後的...是他就好了
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是否資遣是老闆的權力，勞工別參豁。
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推
02/24 23:06, , 5F
他老兄可以待這麼久沒事，確定他後台沒你跟你老闆大? XD
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02/24 23:07, , 6F
第一篇文有提到 當我沒說@@
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推
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健達出奇蛋XDDD
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推
02/24 23:13, , 8F
我用學生觀點來分析，所謂團體要團結必須要有一個共同的
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02/24 23:14, , 9F
目標，年紀小沒目標只會欺負人，大家有共同目標叫罷凌
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把他留著，要是不礙事，當做大家的墊背，皆大歡喜
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推
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講那麼多屁話幹麻 資遣費乾脆一點給就好了
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推
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皆大歡喜...事情到最後還是要有人做 倒楣的是誰就不知
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道 loading沒變重的人是很歡喜 倒楣的那個就只能躺平
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這種EE有皮卡七年經驗...? 太扯
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推
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請學會挖洞
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02/24 23:42, , 16F
我懷疑他是公司大股東XD
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推
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做人不留點餘地，最後衰的會是自己..
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動作太大主管絕對先砍你，就讓主管自己發現吧
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推
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這是你老闆的問題跟你沒關係吧....
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自己的東西處理完,他爆給他爆就好,你又不是公司股東
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管它那麼多
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等你當老闆才來問怎麼逼退
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推
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覺得這應該不是你來決定他要不要留...主管不動也只能這樣
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我PM啦~Schedule滑掉,也是一身腥......
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推
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整個team因為一個人延誤 其實非常傷 整隊努力變烏有
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推
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這種人根本救不起來吧？我看他在皮卡丘應該是7年op經驗吧
02/25 00:18, 26F
推
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而且原po是PM，要分配工作給ee，結果遇到不能做事的人，不
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是案子delay就是別的ee幫忙擦屁股，還說可以拿來墊背.....
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這種人就算考績墊背也不表示其他人考績就會變好加bonus(有
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人出現幻覺？)。笨沒有關係，至少要有誠意學，這種爛都不
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行的都還有人護航，那就把這傢伙送給那些護航的人，看他們
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要不要。
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推
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這不是護航，是你沒資格動，越俎代庖主管一定先動你
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你反應個一次兩次或許還ok，如果原po動作太大
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到時原po一定發文問為什麼擺爛沒事，他費心費力反而被砍
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02/25 00:41, , 36F
而且這種職場非常多,不要講下面,連官都會有這種?那你
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你是PM, 然後有個EE很爛你壓不動他, 你就想把他弄走
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怎辦?你是PM去砍掉人家理階的????搞不好還高你兩級
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你不是老闆阿! 你怎麼會有這種想法? 根本越權了
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不是護不護航,而是你現在根本陷入人的鬥爭裡面,一個
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PM不就Call Meeting，一直highlight他和他主管?
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如果你要當作我幫他講話 我也沒辦法
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TEAM把他擺在邊緣,讓他做小事,其他人做大事就好
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推
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原po雖然不是主管，但是pm就是案子的leader，組員不行為何
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不能high light？怕老闆生氣就不敢講話，什麼時候這個版的
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人又這麼聽話了，不是很愛嗆無能無良老闆嗎哈....
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PM是協調事情成功,而不是陷入人的紛爭中
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推
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不過我滿挺原po搞大動作的，來見證一下最後是誰gg
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leader當然可以high light啊, 但是有權限可以把人處理掉?
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不是為何不能HIGH LIGHT而是做這件事有用嗎?換個人做
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不是比較直接?你不是他老闆,你只管專案行進是否成功
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PM schedule滑掉不會找EE主管就好?你誰啊?
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推
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汗顏..我讀完研究所結果只會6.7....
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推
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PM是協調事情成功,而不是陷入人的紛爭中+1...你越權了...
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推
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我曾經很兇狠的叫老闆開除某員工~說有他就沒有我
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直接寫離職信威脅老闆,沒錯最後我是成功了
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但是也另類的黑,某個案子如果是我負責她們都會驚恐
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再過幾年,沒有利用價值,被火的一定先是我
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推
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焊定位PIN 還真搞笑 呵呵
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推
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說不定PM自己無能 搞不定 只好推給組員
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噓
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你講的都不是重點,不適任又不捨那些錢lay他
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02/25 09:12, , 62F
貴司是有什麼材條在拼什麼上市上櫃?
02/25 09:12, 62F
推
02/25 09:18, , 63F
樓上點到重點了，我從頭看到尾也覺得是公司有問題
02/25 09:18, 63F
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02/25 10:11, , 64F
這怎麼會是你要來出主意 同意樓上
02/25 10:11, 64F
推
02/25 10:15, , 65F
2.也太天兵了吧 哇哈哈哈哈哈哈......(地上打滾中)
02/25 10:15, 65F
推
02/25 10:18, , 66F
他是怎麼進來的?學經歷造假?我就遇過這樣的騙子!
02/25 10:18, 66F
推
02/25 12:18, , 67F
如果是樓上講的謊報學經歷 直接開除都沒問題吧
02/25 12:18, 67F
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02/25 12:18, , 68F
沒告偽造文書已經算是很仁慈了
02/25 12:18, 68F
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02/25 12:23, , 69F
都五十幾歲的人
02/25 12:23, 69F
噓
02/26 09:56, , 70F
單方說法 勿忘督割
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02/26 17:06, , 71F
嘟哥又說是真的，不是假的。
02/26 17:06, 71F
→
02/27 23:19, , 72F
我覺得你管太細了,乾脆調查他蹲馬桶的姿勢算了
02/27 23:19, 72F
噓
02/28 00:18, , 73F
等你見多識廣,你才有可能知道什麼叫做'虛則實之實則虛之'
02/28 00:18, 73F
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02/28 00:20, , 74F
有時看得太真,反而最假
02/28 00:20, 74F
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