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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 怎麼把不適任的員工逼退?
共 12 篇文章
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如果你真的很想把他弄走也不是沒有辦法. 首先稱這位同事叫怪獸不好聽，改叫皮卡丘好了;你現在的老闆叫三. 當家，那公司大老闆你應該也滿有機會見到，這點很重要!!. 依你現在的位置，綜觀歷史至少有三個方法可行. 下策. 直接跟大老闆叫板，說不是他走就是你走:. 這方法我承認爛了點，因為歷史上用過的人都沒
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1.既然你的職責是在PM. 為什麼還要作出越權的舉動?. 2.同上,若進度無法完成,這種事情就是CC主管知道,讓更上面的主管決定如何處理. 我不相信更上面的主管出來講幾句,下面不會大地震. 3.你在過程中做出太多越權的舉動了(跟主管檢舉,主管主動找你報怨就算了). 就算這個EE到最後會走人,下一個會
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謝謝大家的討論,故事設定沒有交代的很清楚,許多大大對我有誤會(權力鬥爭),. 在此做最完整的補充,對我還是有負面評價的大大,我都虛心領教~. (就是來PTT寫抒發文討拍啦~~~~~~~~~~~~). 我的老闆是處長,新成立了一個部門,部門設定有EE,PM的團隊(應到4人,實到2人). 不像"大"公司
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剛吃科技業這行飯的時候,. 曾經我有很大的熱忱,隨著老闆的讚許和小弟們的微笑,. 我幫公司打下了一片很宏偉的江山~ 迄今這間公司還繼續吃香喝辣中~. 曾幾何時,. 老闆掌握了穩定不死的客源,小弟們又被我帶的太好,個個都具備可以替代我的能力後,. 老闆不再對我有任何讚許,小弟們個個變得油條又對薪資斤斤
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你是PM 請先看公司給你多大的權限. 一個員工不適用 請走合法程序發資遣費 不要想著逼退省錢. 台灣員工權益已經夠糟了 不要想著帶頭違反勞基法=.=. 整件事情就是有人很弱,導致專案爛掉. 你該做的是找team leader聊,找人資聊. 看是把他發配邊疆還是火掉都行. 但是不管怎樣 請讓有權力的人
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