Re: [新聞] 傳裁3%員工 華碩：優化人力
我不知道大家有沒有找人的經驗,過去我待過的公司有時候要把人補齊可能要花好幾週
又不是股價上千,公司福利普通,也不是多熱門的產品,來面試的你不喜歡,喜歡的不來
有時候老闆還會有意見,也不是很多人願意來面試,有時候找不到人還會被唸
裁員可有效率了,我自己為例, 不到三天從HR通知到離開三天不到
還有更誇張的一天不到,找人要是這麼有效率就好了
另外,考績是人寫的,黑名單的人除非調走到其他單位,不然走路是早晚的事
※ 引述《wazabi (Abrazame)》之銘言：
: 績效考評依照出缺與時數來判斷是普片(不是絕對喔，是多數)台灣公司的型態，
: 其實說穿了，就是因為台灣公司大多還是屬於"人治"的方式經營，檢討個人績效
: 的KPI都是依照老闆的印象而定。
: 我待過的一家台灣規模排在前10大的公司，想真正拿A級考績的項目是:
: 1. 加班時數有多少(沒加班費): 搞到最後就是，早上下午儘量混，晚上吃完飯後比
: 看誰撐得晚
: 2. 一年出差去工廠多少天: 任務有沒有完成不重要，重點是你去了多少天
: 3. 老闆對你印象好不好: 就是要你當一隻聽話的狗，不管決策對不對
: 4. 週末有沒有在公司加班: 不管有沒有事情待解決或者做完沒，重要的是你有
: 沒有來簽到，簽完後你躲起來睡覺只要不被發現也
: 沒關
: 這樣搞下去，結果就是，下面的主管也只會管你的出差天數、加班時數、週末有沒有
: 來上班，討好上面的最重要，至於真正的公事嘛，就壓榨下面的想辦法處理。
: 我蠻贊同樓上一位大大說的，真的要淘汰3%，那就從最上面的開始一層一層下來，
: 不要每次搞到最後都是最基層的倒楣，上面的爛咖還是繼續爛。
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