Re: [請益] 新人有沒有心學?
※ 引述《T3T (G.S.M.W)》之銘言:
: ※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言:
: : 其實我想大家都差不多吧,
: : 主管: 有問題要隨時反映喔,我隨時跳下來幫你。
: : 同仁們遇到問題: 主管,這件是做起來有困難,因為...
: : 主管: 好,我幫你解決,下午三點來開會解決。
: : 開會時的主管: 你回去好好想想怎麼解決,這是研發工程師該有的能力。
: : (開會的目的是要解決問題,結果卻變成叫你回去想想)
: : 好不容易想出幾種折衷的方法了,寫份報告分析優缺點給主管決策:
: : 主管: 我要的不是選項,你直接給我答案就好。
: : 直接給主管答案:
: : 主管: 你都沒想過其他的解決方法嗎? 這種作法明明就有缺點。
: : 選擇成本最低的方式做事:
: : 主管: 做事情不要那麼功利,品質比成本重要。
: : 選擇品質比較好的方式做事情:
: : 主管: 你們要站在公司或客戶的角度看事情阿,成本沒競爭力你開發產品怎麼賣?
: : 就算你研發出超低成本,高品質的產品:
: : 主管: 怎麼可能有這種東西?
: : 你一定有做錯的地方,請完成完整的測試報告。
: : -----------
: : 欲加之罪,何患無辭?
: : 到最後,很多人心態都是反正怎麼修鍊都有得嫌,又趕不上歐美的技術水平,
: : 很多人乾脆得過且過的混飯吃了。
: : 過幾年,這些人又用同樣的招對付新人。
: 你漏了最強大的必殺技
: 主管:『我知道你們會以為我像是在故意找碴 但是
: 在這年頭 我們若想要保有競爭力 就是要面面俱到
: 所以我希望你們能達成這些要求 你們的潛力不僅如此』
: 但是主管不會想到
: 公司不管是福利 分紅 薪資 升遷
: 沒有一面有俱到的
: 你或許不知道自己有沒有潛力
: 但是你很清楚 這家公司已經沒啥潛力了
在IC廠大小公司都待過之後,我覺得公司是上班的地方,不是讓你學東西的地方
主管要管的事情這麼多,還要管到你電路面怎麼設計 說實在也管太寬
反而是 你要教他 你要提供他資料給客戶寫報告 給上級報告
甚至告訴他我們缺什麼技術 缺什麼ip 評估電路優缺供他作決策
大家都看到發哥的錢 但是你覺得去那邊debug是等著人家來教你怎麼做嗎?
黑洗無可能的代誌!
如果老闆請了一個人 然後這個人每天來問三四次問題 又解不了什麼issue
當要發獎金的時候 你覺得他發得下去嗎?
至少你用try and error 法 找不到解法也確定哪些不是解法
我們是 地小人稠沒天然資源也沒有熱錢橫流的國家
惡劣的環境就是如此 要就背水一戰 不然遠走他鄉 ~~
當然 如果工作上有人願意和你一起分享 或許可以撐比較久一點 XD
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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