討論串[URL] 軟體公司該這樣做:領導你的員工、而非管
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推噓9(9推 0噓 14→)留言23則,0人參與, 最新作者derekhsu (華麗的天下無雙)時間13年前 (2012/06/13 23:37), 編輯資訊
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在台灣,我可以舉出十個,甚至一百個造成軟體崩壞的原因,但裡面不會有打卡制。. 怎麼會有人認為打卡制是造成軟體崩壞的原因?你是資方嗎?. 但若是責任制,我會把他造成軟體崩壞的前五名,甚至是前三名。. 比如說mmdays的那篇文章,老實說,有些觀點我並不贊同,除了用詞不正確以外,. 還有另外的問題,或者
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推噓3(3推 0噓 11→)留言14則,0人參與, 最新作者TonyQ (自立而後立人。)時間13年前 (2012/06/12 01:04), 編輯資訊
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有另一篇有趣的迴響,可以對照著看。. ---------------------------------. 軟體公司怎麼會不需要管理員工? - 獨孤木. http://singlelog.pixnet.net/blog/post/30826562. -------------------------
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推噓7(7推 0噓 17→)留言24則,0人參與, 最新作者qrtt1 (有些事,有時候。。。)時間13年前 (2012/06/11 15:55), 編輯資訊
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軟體公司該這樣做:領導你的員工、而非管理他們. http://mmdays.com/2012/06/11/leadership-vs-management/. 節錄:. 腦力密集的工作者型態,跟勞力密集工作者的型態完全不相同。. 勞力密集工作者的生產力,基本上是以工時在計算,工時越長,. 能組裝的零
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