[請益] 與程度有落差的同事應如何分工合作？已刪文

看板Soft_Job作者 (纏)時間5年前 (2019/05/26 09:46), 5年前編輯推噓22(24推 2噓 63→)
留言89則, 45人參與, 4年前最新討論串1/2 (看更多)
由於其他團隊人手不夠 自己又剛好有相關領域的開發專長 所以去年起被「借」去當作即戰力 本來以為我負責的部分只有後端的資料處理與API設計 但到今年三月起 還突然包含前端使用者介面(用Qt寫) 我自己一個人必須要同時寫C++、QML、SQL三種語言 從後端貫穿到前端一條龍 工作量跟產能是團隊中最大的 (諷刺的是領的薪水跟Junior一樣) 近期其他同仁加入專案，但是寫的code很隨便 例如： - 命名常常讓人混淆 (寫的是A做的是B) - 邏輯紊亂 (不從後端同步正確資料 只在UI邏輯層來回存取更改數據) - push前不驗證功能 我昨天改好的功能今天會被改壞 - signal與slot安排有誤 過多冗雜步驟 TL是建議我可以「告訴」他們應該怎麼在既有的架構上開發 但其實很多很細節的基本功我覺得不是短時間靠口傳就能解決的 (如果用聽的就能進步、實力大增 業界應該只有高手) 如果是要我詳細引導 例如說出每一步要怎麼做、把所有function跟步驟列出來 我會覺得不如我自己下去修自己下去寫(而我現在就是這麼做) 只講大方向我也試過 但程度有落差成效不彰 其實就連我原屬團隊的主管也都是默默地把新人的code改掉 code review時再教育 我很好奇大家遇到這種情況時 都怎麼處理 難道真的有方法可以讓實力不齊的同事突然寫出乾淨高效的code嗎？ 想請教大家 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.119.222 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1558835167.A.3AF.html
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05/26 10:04, 5年前 , 1F
Pair programming + 耐心, 新手的培育確實都是辛苦
05/26 10:04, 1F
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05/26 10:04, 5年前 , 2F
的.
05/26 10:04, 2F
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05/26 10:15, 5年前 , 3F
先重談薪水?
05/26 10:15, 3F
其實我也很想爭取加薪， 但身分是研發替代役感覺成功機率應該不大
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05/26 10:56, 5年前 , 4F
先把coding style 訂出來 給他們遵循呀 剩下就是遇到
05/26 10:56, 4F
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05/26 10:56, 5年前 , 5F
問題再由經驗教導！
05/26 10:56, 5F
推
05/26 10:57, 5年前 , 6F
找另一國值得你的工作
05/26 10:57, 6F
推
05/26 11:08, 5年前 , 7F
借文問一下，被多指派工作，大家會主動談加薪嗎？
05/26 11:08, 7F
※ 編輯: yukimatoi (36.231.119.222), 05/26/2019 11:11:12
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05/26 11:26, 5年前 , 8F
花一點時間找資源寫導引，請上面招會的人，另外，這應該不
05/26 11:26, 8F
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05/26 11:26, 5年前 , 9F
叫同步編程，你們團隊有問題，延替就LP捏著。寫讓智障看都
05/26 11:26, 9F
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05/26 11:26, 5年前 , 10F
會懂的步驟，這不是你該做的。
05/26 11:26, 10F
推
05/26 11:34, 5年前 , 11F
被多指派工作又要喊加薪，8成黑掉，除非你認為公司不能沒
05/26 11:34, 11F
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05/26 11:35, 5年前 , 12F
有你(的確很多rd這麼認為啦…)
05/26 11:35, 12F
確實沒有RD是不可被取代的 頂多就是多聘幾個新人來救火而已 找十個孕婦只要一個月就能生出孩子
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05/26 11:37, 5年前 , 13F
感覺像是青銅時代的糞Code,整個團隊沒工具流程版控測試規
05/26 11:37, 13F
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05/26 11:37, 5年前 , 14F
劃?
05/26 11:37, 14F
版本控制有，而測試只有局部(我有對Database API寫一套) 但我覺得專案主要的問題是團隊成員都是陸續加入 RD之間默契沒有很好(RD只有4個人，來自3個團隊，其中有2個人身兼多職) 軟體上線的時間又很早被敲定 PM甚至不知道具體還有哪些功能項還未完成 是有一次開會我向PM反應目前還有許多功能項尚未被定義 目前的甘特圖無法正確反應整個產品的開發進度 PM才有所警覺 我們公司雖然嘴上說要做像是敏捷的產品迭代 但實際的開發行為卻是傳統瀑布式的流程 搞得有點不倫不類 我們產品預計要七八月上線 但規格開始漸漸明確下來是五六月的事
推
05/26 11:40, 5年前 , 15F
可惜你是研替 我的話就跳槽加薪
05/26 11:40, 15F
※ 編輯: yukimatoi (36.231.119.222), 05/26/2019 11:55:34
推
05/26 11:43, 5年前 , 16F
就因為你是研替身分 你才更應該去要求加薪
05/26 11:43, 16F
推
05/26 11:44, 5年前 , 17F
沒辦法跳就領多少錢做多少事
05/26 11:44, 17F
其實我自己心態也很矛盾 理性上知道其實專案進度不管是延宕還是提前我都不會有懲罰或獎金 公司也不差我一個RD 再聘就好了 但是感性上又不想讓專案影響到個人能力評價 何況目前其他RD造成的bug 最後都還是回報給我由我來修 與其把工作交給別人給日後的自己造成麻煩 不如現在花時間自己做好...
推
05/26 11:48, 5年前 , 18F
同意樓上 研替在慣老闆眼中跟僕人沒兩樣
05/26 11:48, 18F
※ 編輯: yukimatoi (36.231.119.222), 05/26/2019 12:06:50
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05/26 12:00, 5年前 , 19F
PM太菜
05/26 12:00, 19F
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05/26 12:01, 5年前 , 20F
想問你研替還有多久...如果剩半年就可以開始計畫了
05/26 12:01, 20F
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05/26 12:07, 5年前 , 21F
時間到就走吧
05/26 12:07, 21F
推
05/26 12:26, 5年前 , 22F
逃或加薪幫教育
05/26 12:26, 22F
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05/26 12:27, 5年前 , 23F
或是出個模板給大家參考，讓他們模仿
05/26 12:27, 23F
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05/26 12:30, 5年前 , 24F
有些真的是習慣跟心態問題
05/26 12:30, 24F
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05/26 12:32, 5年前 , 25F
講了也沒用，對有些人來說就是會動能解決問題就好，跟這
05/26 12:32, 25F
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05/26 12:32, 5年前 , 26F
種合作或接手後續維護超痛苦
05/26 12:32, 26F
推
05/26 12:37, 5年前 , 27F
Qa沒開網路跟我說網站壞掉 我該怎麼調適......
05/26 12:37, 27F
推
05/26 12:54, 5年前 , 28F
大部分公司都沒有完整開發流程吧...尤其PM這種出一張
05/26 12:54, 28F
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05/26 12:54, 5年前 , 29F
嘴的，狀況外正常
05/26 12:54, 29F
推
05/26 12:57, 5年前 , 30F
私底下先確認自己是多數派還是少數派。
05/26 12:57, 30F
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05/26 13:01, 5年前 , 31F
來看看海選多殘酷吧，https://tinyurl.com/yxvq8224
05/26 13:01, 31F
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05/26 13:01, 5年前 , 32F
直播結束!?
05/26 13:01, 32F
推
05/26 13:22, 5年前 , 33F
前提透過頻繁的code review避免被雷,理論上後面會慢慢改善
05/26 13:22, 33F
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05/26 13:23, 5年前 , 34F
不過你的狀況好像不是能力落差跟分工合作的問題而已...
05/26 13:23, 34F
推
05/26 13:24, 5年前 , 35F
這只能跟一樓講的一樣, code review跟耐心
05/26 13:24, 35F
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05/26 13:43, 5年前 , 36F
你們會讓開發者處理自己出的包嗎
05/26 13:43, 36F
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05/26 13:44, 5年前 , 37F
如果不會的話 他的爛CODE習慣一輩子都不會改
05/26 13:44, 37F
推
05/26 13:55, 5年前 , 38F
寫滿滿的 unit test & functional test
05/26 13:55, 38F
推
05/26 15:02, 5年前 , 39F
專注提升自己能力就好，基本軟體工程發PR不能自己Merge
05/26 15:02, 39F
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05/26 15:02, 5年前 , 40F
能做到這個就能防止code被改壞了，另外你可以練習設計
05/26 15:02, 40F
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05/26 15:03, 5年前 , 41F
架構，讓別人遵照架構走，練習軟體管理...等等。專注在
05/26 15:03, 41F
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05/26 15:03, 5年前 , 42F
學習上，這是個提升軟工與管理能力的好機會，至於成果
05/26 15:03, 42F
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05/26 15:03, 5年前 , 43F
你也知道完全不影響你的薪資，那看淡就好XD
05/26 15:03, 43F
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05/26 16:14, 5年前 , 44F
要是我就荔枝了
05/26 16:14, 44F
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05/26 16:17, 5年前 , 45F
看淡然後開始思考下份工作
05/26 16:17, 45F
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05/26 17:31, 5年前 , 46F
1.講明你的pay只做後端，多餘工作不加錢不做。 2.功
05/26 17:31, 46F
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05/26 17:31, 5年前 , 47F
能誰寫爛誰負責。把職責講清楚說明白硬起來就對了，
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05/26 17:31, 5年前 , 48F
研替有免死金牌怕什
05/26 17:31, 48F
推
05/26 18:06, 5年前 , 49F
這不是主管的工作嗎
05/26 18:06, 49F
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05/26 18:07, 5年前 , 50F
為什麼不是TeamLead去告訴它們 而是你?
05/26 18:07, 50F
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05/26 18:11, 5年前 , 51F
研替換個思考方式應該無敵
05/26 18:11, 51F
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05/26 18:36, 5年前 , 52F
那個海選還蠻有趣的..
05/26 18:36, 52F
推
05/26 18:37, 5年前 , 53F
你就吃下吧 不爽到極點就換工作
05/26 18:37, 53F
推
05/26 19:39, 5年前 , 54F
先訂程式規範,彼此溝通可結受方式
05/26 19:39, 54F
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05/26 20:05, 5年前 , 55F
裝弱 不過你應該做不到
05/26 20:05, 55F
推
05/26 21:29, 5年前 , 56F
看自己權限到哪吧，權限夠或是跟主管要權限把code上CI
05/26 21:29, 56F
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05/26 21:29, 5年前 , 57F
server，build不過打回去
05/26 21:29, 57F
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05/26 21:48, 5年前 , 58F
補一句，push前不驗證也能push, 感覺這測試流程也有問題？
05/26 21:48, 58F
推
05/26 22:18, 5年前 , 59F
離職
05/26 22:18, 59F
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05/26 22:23, 5年前 , 60F
研替跑不了吧？！ qq
05/26 22:23, 60F
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05/26 22:27, 5年前 , 61F
一邊教同事一邊慢慢做啊 反正看來部門也不要求
05/26 22:27, 61F
推
05/26 23:06, 5年前 , 62F
做你自己的別想太多
05/26 23:06, 62F
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05/26 23:41, 5年前 , 63F
直接跟老闆說同事太廢請求lay off
05/26 23:41, 63F
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05/27 00:30, 5年前 , 64F
研替才該出聲 工作量多大不了擺爛 有種開除研替 原則
05/27 00:30, 64F
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05/27 00:30, 5年前 , 65F
上只要不亂翹班公司開除你內政部也不會准 耍廢者的另
05/27 00:30, 65F
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05/27 00:30, 5年前 , 66F
類免死金牌 當然你要談調薪又是另外一回事
05/27 00:30, 66F
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05/27 00:31, 5年前 , 67F
內政部役政署
05/27 00:31, 67F
噓
05/27 00:58, 5年前 , 68F
看4~6行就end了 好笑 直接攤手跟主管說 不加薪就擺爛
05/27 00:58, 68F
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05/27 00:59, 5年前 , 69F
看推文原來是研替啊 裝死吧 結束後找更好的
05/27 00:59, 69F
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05/27 01:04, 5年前 , 70F
領多少錢做多少事 這句話是一門學問..適時適地的行為才能讓
05/27 01:04, 70F
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05/27 01:05, 5年前 , 71F
"大家"都得到最佳解..合作對象爛 如果是自己的團隊 那就是
05/27 01:05, 71F
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05/27 01:05, 5年前 , 72F
謝謝大家建議 個人心態會做調整 從RD人力配置來看 也許
05/27 01:05, 72F
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05/27 01:05, 5年前 , 73F
自己的"解決方式"這沒啥好討論 但如果是別人的團隊呢? 講白
05/27 01:05, 73F
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05/27 01:05, 5年前 , 74F
公司也不是很在乎這個產品
05/27 01:05, 74F
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05/27 01:06, 5年前 , 75F
了..乾你O事 爛CODE抽籤? 爛的也有爛的修法 多少成本多少果
05/27 01:06, 75F
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05/27 01:10, 5年前 , 76F
其實bug困擾是 目前產品驗證設計師都是直接找我 時程很
05/27 01:10, 76F
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05/27 01:11, 5年前 , 77F
趕又希望馬上修正 我覺得與其說明那不是我做的 工作推
05/27 01:11, 77F
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05/27 01:12, 5年前 , 78F
回去 結果沒修好又被抱怨/煩 還不如摸摸鼻子認了
05/27 01:12, 78F
推
05/27 01:41, 5年前 , 79F
擺爛兇起來吧, 誰犯錯誰修, 一直擦屁股最後就是你修
05/27 01:41, 79F
噓
05/27 09:46, 5年前 , 80F
職場不要有兒女私情 除非你是聖母
05/27 09:46, 80F
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05/27 09:47, 5年前 , 81F
被抱怨so what?
05/27 09:47, 81F
推
05/27 13:07, 5年前 , 82F
我們公司也是落差很大的 但被上一間公司給嚇到 自己
05/27 13:07, 82F
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05/27 13:07, 5年前 , 83F
現在反而是進退兩難
05/27 13:07, 83F
推
05/27 16:17, 5年前 , 84F
太有責任感只會搞死自己
05/27 16:17, 84F
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05/27 21:38, 5年前 , 85F
做的人不用擦屁股修爛code,那當然會一直爛下去
05/27 21:38, 85F
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05/27 21:38, 5年前 , 86F
責任要畫分清楚
05/27 21:38, 86F
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05/28 18:45, 5年前 , 87F
沒有一個主管會把能用的任派去別人的團隊，讓自己變麻煩
05/28 18:45, 87F
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05/28 18:47, 5年前 , 88F
都是把好用的留下來，有問題的丟出去。除非有其他原因。
05/28 18:47, 88F
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06/02 02:14, 4年前 , 89F
樓上說的可不一定...有些是能者多勞, 扛N個案子都在救火
06/02 02:14, 89F
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