Re: [心得] 跟 PM 談需求談到快崩潰
老實說PM會程式不見得比較好哦,
我是遇過會寫"一點"程式的PM,
或號稱會寫程式的PM,
我也遇過工程師出身的老闆,
會程式的PM,也是會出問題,
但出的問題會和不懂程式的PM不一樣,
會程式的PM出的問題,
最常出現的就是"撈過界",
PM和RD工作上的分界點其實還算明確,
但會程式的PM會對你code review,
然後幹詨你程式寫很爛,
或是亂刪東西,亂加東西,
會以程式主管的態度"教"你要幹麻,
你和他解釋技術,
他也聽不進去,
因為他覺得他比你懂技術,
還聽過有PM嗆RD說程式不就if和for,
怎麼寫這麼慢?
也千萬不要以為是PM的程式半桶水才會這樣,
如果PM是程式大師,搞不好嗆更兇,整天繞一堆專有名詞,
明明RD和PM會的技術不同也可以一直嗆,
會有這些行為的PM,
老實說,真的不會比不懂程式的PM好搞,
我遇過很多PM,
遇過最好的兩位PM都不是技術底的,
都不會寫程式,
但他們懂得衡量事情,很會做人,
懂得請教RD,也懂得描述問題,
PM做得好,
關鍵還是在個性,態度,
要能尊重所有同事,
要懂得利用大家的專長,
要懂得打好客戶關係,
而不是會不會寫程式,
會寫程式對PM來說只是加分
※ 引述《iamsheep (??)》之銘言:
: 我最近也快受不了PM了
: 去客戶那邊只要客戶說什麼都說OK
: 然後也不先問過RD 重點是也沒程式概念
: 開一堆不可能的需求 有時候還幫客戶額外開需求
: 上禮拜三也是是這樣一個需求明明不可能做到的
: 講了半天真的無法用他的邏輯解釋
: 我只好跟RD部門主管求救
: 連主管都跟他說不可能做到的
: 他不相信直接跑去問他工具人同學
: 結果他工具人同學說可以做 又拿來跟我說可是我工具人同學說可以耶
: 這明明就可以是你要不要做的問題blablabla
: 那我就問他那他工具人同學用什麼方法做的
: 結果他也說不出來 啊不然你工具人同學來做好了
: 不然就是每次都說這個先做個樣板有個什麼功能blablabla
: 結果過幾天發現做的這功能跟實際客戶要的東西根本完全不一樣
: 然後整個功能只好打掉重寫 PM就說這不是已經有了嗎?
: 再往上加就好啦之類 所以最後他第一次開的需求我乾脆亂做
: 弄個前端給他就好 反正以後大概也要重寫...
: 然後跟原原po一樣每次一個小問題可以討論半天
: 後來我就乾脆先斬後奏 不問了 管你要四捨五入還捨去
: 我都給你捨去 結果又跟我說那不符合他要的啊 要改四捨五入啊
: 過幾天又說客戶覺得要捨去比較好 乾
: 真心覺得PM應該要有程式底子 頁面一個小功能背後可能有幾百行程式
: 不是那麼簡單的
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戰士的智力不是用來和法師拼魔法,而是要用來學戰技
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