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[ Soft_Job ]
討論串[心得] 跟 PM 談需求談到快崩潰
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純抱怨. 不知道大家是怎麼跟 PM 談需求的. 我最近談需求快要崩潰了. 我明明只是一個很單純很簡單的疑問. 莫名其妙就要講一小時，而且跟我的問題完全無關. 我每次希望把問題拉回來，但 PM 就是會把問題奇妙化，講一堆五四三. 舉個例子:. PM 提了一個打折需求，我需要知道若商品打折後有小數點是如
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打八折20很簡單啊. 給他輸入數字. 並給這商品是幾折的Tag不就解了. 山不轉路轉. 不用拘泥方法能達成目標就好. 只是這樣設計可能違背你們現行流程. 他們意思是要自由可以輸入價格和折扣的功能. 這樣八折珍珠,粉圓不是也可以實作不是嗎xdd. 其實也不是什麼難事啦對吧？. pm狀態. --. ※
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我有時候會覺得，阿人家就是PM啊....... 如果他什麼都懂，他就來當RD了不是嗎？. 所以這樣跟他討論，常常討論不出結論是正常的，. 因為他也不知道該怎麼做。. 正確的做法我覺得是這樣：. 你就直接跟他們PM講，打折後可能會出現有小數點的問題，. 為了避免多收客人的錢，被客人客訴，. 所以我會幫
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跟我們家pm好像，一個簡單的報工，要加一堆功能，但是又. 沒邏輯性可言。比如說他說報工通知：怎麼通知完全不講. 要你自己想像，自己想的話，code好了再把你打臉…. 然後比如說做採購單，他說同一筆採購單要有很多版本. 因為他會一直修改，問題是改到什麼時候不確定，. 就變成說要進貨的時候，跟同一個廠商
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我最近也快受不了PM了. 去客戶那邊只要客戶說什麼都說OK. 然後也不先問過RD 重點是也沒程式概念. 開一堆不可能的需求 有時候還幫客戶額外開需求. 上禮拜三也是是這樣一個需求明明不可能做到的. 講了半天真的無法用他的邏輯解釋. 我只好跟RD部門主管求救. 連主管都跟他說不可能做到的. 他不相信直
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