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[ Soft_Job ]
討論串[心得] 跟 PM 談需求談到快崩潰
共 8 篇文章
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最近有人在分享這個文章，. 原本當作看笑話的我，回頭審視了一下裡面的內容，突然有另一個層面的看法...... 畢竟也是軟體方面的心得，那就來分享一下吧........ ※ 引述《cyclone350 (老子我最神)》之銘言. 在某些編譯器及語言中，. 如果一開始儲存的變數是以整數宣告的，沒有經過特殊
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老實說PM會程式不見得比較好哦,. 我是遇過會寫"一點"程式的PM,. 或號稱會寫程式的PM,. 我也遇過工程師出身的老闆,. 會程式的PM,也是會出問題,. 但出的問題會和不懂程式的PM不一樣,. 會程式的PM出的問題,. 最常出現的就是"撈過界",. PM和RD工作上的分界點其實還算明確,. 但
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我覺得就算 PM 不懂程式一樣能開出可以實現的需求，客戶也是. 大家都不是笨蛋，出來混的都有基本的邏輯判斷能力. 常常有問題的點在於有些時候開出來的需求是一次性的. 這時候工程師們才會比較抗拒，因為只有一次性所以也不用做到自動化處理. 常常來這種就很消磨意志力. 如果可以把這些活動性質一次性的事務做
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我最近也快受不了PM了. 去客戶那邊只要客戶說什麼都說OK. 然後也不先問過RD 重點是也沒程式概念. 開一堆不可能的需求 有時候還幫客戶額外開需求. 上禮拜三也是是這樣一個需求明明不可能做到的. 講了半天真的無法用他的邏輯解釋. 我只好跟RD部門主管求救. 連主管都跟他說不可能做到的. 他不相信直
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跟我們家pm好像，一個簡單的報工，要加一堆功能，但是又. 沒邏輯性可言。比如說他說報工通知：怎麼通知完全不講. 要你自己想像，自己想的話，code好了再把你打臉…. 然後比如說做採購單，他說同一筆採購單要有很多版本. 因為他會一直修改，問題是改到什麼時候不確定，. 就變成說要進貨的時候，跟同一個廠商
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