Re: [請益] 主管工時都估太短
我也來分享一下我們如何跑Scrum
背景說明，小魯在米國AWS當台勞
Amazon 有一個2 pizza team 原則
意思是如果兩個大pizza無法讓整個組吃飽
就表示組太大了，該拆
所以一般各個組大約是五六人
各個組之間執行Scrum 的方法大同小異
但基本精神不變，每兩週一個Sprint
我之前在五人小組，人不多
每次sprint planing 約兩小時
使用點數卡，費式數列規劃
每個人有50點
板上先列出目前的back log 個人認領自己的task
規劃時程的時候，先口頭討論
之後所有人翻卡片規劃，如果有人投出的點數
特別不同，進行第二輪討論後決定點數
整個過程中PM不會參與
經理會參與，唯一的功能是排priority
所以如果task超過，由manager
決定哪些項目進入本次sprint
每日的點數是五點=五小時
因此排除了雜事所佔用的時間
使用費式數列是因為可以明確的區分task的困難度
如某個task超過13點，則切成更細項
每日stand up，每人只能說三件事
1 昨天做了什麼
2 今天要做什麼
3 有無被blocked ,若有，如何unblock
為了避免stand up meeting 變成daily performance review
所有人禁止對他人的update 評論
經理如果無法做到這點
則不該參加standup meeting
每場standup meeting 不該超過15分鐘
若有技術細節要討論，在會議結束後由關係人士
自行進行
我自己覺得這樣的scrum 挺滿意的
團隊效率也相當不錯
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