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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 主管工時都估太短
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我想我的狀況應該跟前一篇的人是一樣的。. 最近換到新主管下面，從過年前(約1月)到現在，. 4月中之前原本是寫Android的，. 主管常常會提出，這個一個禮拜就能做好吧。這看起來很簡單呀。. 但明明就是很困難的功能。. 不然就是Android統計報表一個禮拜要完成。. 所以現在我常常加班到十點，六
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提供我自己的一點觀感，. 其實估工時都是屁，工時基本上不可能估的準。. 國外有流行一套不估工時的作法，你可以去google "no estimates agile". 如果你工時估的準，表示你做過類似的功能。. 如果這個功能有些地方是有不確定性，一定是估不準的。. 因為你無法得知這些不確定性的地方需
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推文有提到scrum,我也來討論一下. 小弟在新創公司,開發模式導scrum. 廢話就不講了. 一次sprint需求會議16人,開兩三天(整個團隊. 估工時要花兩天. 我看我同事都估的短(主管會壓時間. 我自己估還花心力看需求文件認真地估出來. 也是估的短. 每天daily meeting約40分鐘
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分享一下我們運行的作法；但這未必適用每個team。. Daily meeting的精神包含developers and product owner互相了解各自負責的task開發過程，給大家互相協助、交換意見、參與整體專案及確立自己今日目標的機會。. 有版友提到可以用slack，但要做到這些事有時候用
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貴公司的做法，目前有種術語叫做Water-scrum-fall，基本上就是只有scrum皮但是. 實際上是waterfall骨。不幸的是這種症頭在很多號稱自己是Agile或是有在使用Scrum. 的公司內相當常見不只是台灣如此，歐美也很多，可能比例上略好於台灣一點而已. 我看過一個大概的估計，目前調
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