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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 主管工時都估太短
共 10 篇文章
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個人自己帶過SCRUM，也跟過其他人帶的，. 只能說不管是被帶(凹工時)、還是帶人(自己要事先準備很多東西)，. 都是很辛苦的@@. (謎之音：好像也有不辛苦就能帶SCRUM的人，那我保證辛苦的就是被你帶的人...). (謎之音：好像也有不辛苦就能帶SCRUM的人，那我保證辛苦的就是被你帶的人...
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幾篇文看下來自己也學到一些估時間的方法. 分享一下目前遇到的狀況. 我大學畢業 去年剛當完兵. 什麼agile scrum之前都沒碰過. 不過老闆號稱我們是agile. 每次在估時間的時候常常是這種模式:. 老闆: 你覺得這個要花多久時間?. RD: 這個功能大概要三個禮拜. 老闆: (怒) 這個不
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分享一下我之前整理幾篇跟估算相關的文章給各位當個參考：. http://bit.ly/scrum-estimation-91. 最近這半年，也有幾個場子邀請我去講過相關的主題，分別是. 1. Agile Tour Taipei 2015. 2. JCConf 2015. 3. kkbox 內部 te
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我也來分享一下我們如何跑Scrum. 背景說明，小魯在米國AWS當台勞. Amazon 有一個2 pizza team 原則. 意思是如果兩個大pizza無法讓整個組吃飽. 就表示組太大了，該拆. 所以一般各個組大約是五六人. 各個組之間執行Scrum 的方法大同小異. 但基本精神不變，每兩週一個S
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個人覺得很多事要看情況自己調整. 每日立會可以不用借會議室,. 每天早上十點整公司樓下小七門口集合也行. 內容看情形, 每個人都做不相關的就改一下,. 別報進度 (是有屁用喔?). 就說說目前有遇到什麼問題在找解法. 或者有什麼事預計要花很久. 看別人有沒有好經驗或建議可提供. 這樣也可以. 都沒問
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