Re: [請益] 有關於java家教
※ 引述《lueichun (no anonymous)》之銘言:
我好像知道你是誰吔~
如果你覺得接下來我在講的那個人不是你,那就不用理我,當作我在自言自語吧~
放心,我不是你的主管。
如果你是被主管認出來,我相信他會在明天上班直接找你聊,不會回文,呵呵。
就先假設你是我知道的某位同事好了。
這位同事為工作付出的努力大家都看在眼裡,天天都主動留下來學到很晚,
只是有些地方看得令我捏一把冷汗。
平常在公司雖然我有時會忍不住想給點建議,但因為怕人家覺得主動批評很不禮貌、
太自以為是,所以我就沒多嘴了。
但現在既然你我都只是一個普通的鄉民,偶然在這熙來攘往的看板相遇,
那我隨口講一些想法應該就還好了吧~
..........................
我所知道的這位同事,他一直有旁人難以理解的執著。
舉例來說,如果老闆要他學 Spring 這樣大的框架來開發新版的系統,
他就會花很長一段時間非常認真地學,而且也花很多時間在寫學習筆記。
從框架的設定方式到底層一切運作的技術細節,他都會想鉅細靡遺地了解。
要是有什麼事情他想不透,他就會在那個點上面停頓很久,
直到最後有人或是有文章解答疑惑為止...
哪怕不用那麼清楚還是可以開發功能也一樣。
如果可能的話,他說不定會把框架全部的原始碼都翻過一遍,確定沒有地方不懂,
然後他才有可能跟老闆說他「好了」,等待下一項指示。
在完全搞懂技術之前,他是不太會找機會產出什麼東西的。
而且或許是比較內向的關係,在平常的會議或是對談場合中,
他也不太會向主管說明他到底學了什麼,掌握什麼對公司有利的東西。
因此大家可以想見,要是公司主管這種每天都很忙,沒有時間仔細了解他的人
指派他去學東西,希望他能運用所學在公司的專案上,或著起碼也能維護舊專案。
沒想到數個月過去,沒有太多具體的產出,他也不常提到學會些什麼,
當然更沒說會做些什麼,只知道他每天都留下來學到很晚,寫了很多筆記...
大部分的人看到這種情況是不是都會疑惑,覺得他是不是完全學不來,能力不足,
不然為什麼一直沒有辦法寫程式?
但他真的是完全學不來,沒辦法寫程式嗎?
恐怕不是吧~
根據他最近一篇文章的內容,他就算沒有完全搞懂框架怎麼運作,
只要按照步驟做,還是能寫程式啊~
只是他每次學技術都會很堅持要先徹「底」了解才開始做事罷了....
現在我覺得問題的癥結點是,
公司這種營利事業的管理者們不容易認同這樣沒有邊際的學習方式。
因此看到他一直在學習又沒有什麼產出,就會很容易誤會他能力不足。
營利事業的目地終究是藉著改變人類的生活而賺錢養活自己。
工作時評量一個人的方式是看他能幫公司賺多少錢,
或著至少也是看這個人「做了哪些有利公司的事」,
而不會像他之前所在的學校那樣,看人有多精通研究主題,學科的脈絡有多清楚。
當老闆說要大家「學習某些工具」時,心理希望的不是像學校教授一樣,
就只是要我們把相關主題弄到熟透,而是希望大家用這些工具「做出有利公司的事」。
再怎麼精通工具,只要做不出上頭主觀認定有用的東西就沒辦法得到好評。
這也是他們很愛講「知識本身沒價值(錢),知識的應用才有價值(錢)」的原因。
營利事業和學校成立目地不同,造成主管同事看待人的角度和學校教授不會相同。
鑽研技術的時候還是要在意有沒有經常符合所處單位的需要。
: 因此主管認為我可能不能再待下去了
: 但是他想了解我對未來職涯的看法
: 過幾天再問我(沒直接把我fire 對我好像還不錯??)
: 但我實在沒甚麼頭緒
: 像我這樣的case google好像也google不到類似的
: 所以想請問大大們 像我這種狀況
: 未來的職涯可以怎麼安排呢
如果你想要繼續在公司這樣的營利事業上班養活自己,
我會建議你約束自己太追根究底的精神,改變看事情的方式。
就像前面提到的,既然工作就是在「做有利公司的事」,
那工作時你看到一個新的開發框架,一種開發工具,
要思考的問題就是怎麼用這東西實現公司的發展目標?
這議題會衍生出這些問題︰
「我要做的是什麼樣的事情?」
「要怎麼運用這東西來實現我想做的事?」
「它是否很適合實現我想做的事?」
順著這些角度去看工具,你就會比較清楚哪些地方要優先理解。
最不該做的就是完全沒有止盡地思考「我還有哪裡不懂?」,
而且很執著地要先得到所有問題的解答才開始寫程式。
這樣的話,就算未來調到一般開發部門,你還是會容易陷進去鑽研而沒有產出。
到時一樣的問題情境還是會繼續困擾你。
因為單位性質的緣故,我們已經比很多人能花時間自主學習了,
只要你能先寫出程式,到時一定還有很多時間可以研究技術。
但如果你還是覺得一定要徹底搞懂才想動手做些什麼。
那我會像前面的人那樣,建議你回學術圈讀書做研究吧~
至少在那裡只做純粹的學術研究也會有人養你。
更何況,我發現你雖然看起很內向,但是還滿會寫文章表達想法和處境。
像這系列第一篇那樣的求助文章,你竟然不需要用到很多字就能寫得很流暢,
讓那些不了解公司和你的路人都能發掘問題關鍵,進而提出建議,
最後還被 m 起來,這並不簡單。
一樣是描述自己的處境,我可能要花到一整個晚上才能過濾掉廢話,
寫出一篇能突顯出重點的文章,像你這樣的才能也許在學術圈會比較有發揮空間吧。
或著還有一個辦法
既然你很會寫文章,而我們一直都很缺人來寫推廣技術的教學文件,
如果你能跟大家搭配一起導入技術,或許可以讓我們提出非常強大完整的方案。
只是看到你在這系列第一篇文章些許流露的思想,我不知道名校的你能否拉得下臉
跟我們這些「私立大學生」合作就是了。
如果你願意試試最後一個辦法就來找我吧~ 我會幫你跟主管協調任務分配~
否則就請假裝沒看到我的文章,上班時當作一切都沒發生吧~
--
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對大部分營利事業的軟體工作崗位來說,學習現有技術是過與不及都不好,
尤其是一定要等到「所有」疑問都有答案才有可能產出一些東西的時候就尷尬了。
天下很大,我相信一定有很適合他的地方,
但是以我們團隊來說,現在他鑽研的時間已經遠超出大家的預期,
因此主管約來談談也不是很令人意外,就看他想怎麼發展了。
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今晚為了突顯問題的重點,我調整了描述的方法,順便練練文筆。
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※ 編輯: dream1124 (220.136.192.11), 03/05/2016 12:59:24
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