Re: [請益] 主管說不用做的事 但他忘了
分享一下個人經驗
我這邊是直接對老闆,每天開會匯報進度
案例1:
A功能昨天老闆說要加上去
昨天的老闆:沒經驗的人才會這樣設計,你這樣弄我怎麼使用,等等散會馬上拿掉
我:這地方拿掉會有XXX問題
昨天的老闆:哪會有這問題,反正你拿掉就對了
今天的老闆:你把這東西改掉是要怎樣判斷XXX...balabala...
我:我昨天就提過會出現這些問題了,而且這是你昨天說要改掉的
今天的老闆:我哪有這麼說
我:請打開信箱,昨天你寄的信裡面有寫
今天的老闆(腦羞ing):需求是天天在變的,表示我"們"昨天的想法還不成熟
開始很大聲的跳針10分鐘左右
一直重複以下幾個意思
需求本來就是天天在變,而且你弄出來實際用看看才知道會不會有問題
散會之後被資深同事提醒,下次就默默的改回來就好,老闆就是這麼的XXX
上面這個是有證據的情形
案例2:
這是跟我同期的同事遇到的
某天開會,老闆檢查進度
打開程式一看
老闆:我之前不是說過要有XXX功能嗎?怎麼沒做?
同事:你前幾天開會的時候說不用做的
老闆(有點生氣):我哪有講過這種話
同事:就那天我改好之後,你就說這功能不用了
老闆(非常生氣):我根本沒講過這種話,(轉向旁邊的資深同事)XXX,我有說不用做嗎?
資深同事:這個...應該是沒有
老闆(爆發ing):等一下馬上去做,不要再讓我聽到是我說不用做的
散會後
同事:那天就散會後我跟他一對一,他才說要怎樣怎樣
而且沒有寄信件,資深同事不在場當然不知道
簡單來說就是死無對證,各說各的情況
結果當然是老闆說了算
以上兩個案例給原PO參考看看
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