Re: [請益] 該如何和工程師溝通?

看板Soft_Job作者 (超級白)時間12年前 (2013/09/14 23:59), 編輯推噓2(2011)
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: ※ 引述《cjamhe01385 (徹)》之銘言: : : 不好意思,我是產品PM : : 因為到了新環境,每次討論時,程式工程師態度很差 : : 會酸我說:我都只要聊天講話就好,哪知道他們寫程式的辛苦 : : 或著說這很麻煩很難做,他不願意之類的 : : 導致我每次追他進度都覺得相當疲累 : : 我是說XX東西好了沒,大概預計何時可以完成? 了解時程很簡單 每項產品開始時要拆工作,分成細項寫在便利貼上 找一塊白板劃分 TODO/ CODING /REVIEW /DONE 等區域 每天約一個時間 花十分鐘請所有RD 移動便利貼到目前的狀況 這樣剩多少項工作就一目了然 進一步要瞭解時間可以每個便利貼上都寫以小時為單位預估的時間 每次沒做完就再把預估要花的時間再加上去 這樣就可以畫Burn down chart http://en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart 白板可以用trello代替 PS. 不過跟progress bar一樣,你永遠只知道完成多少% 但是剩下那5%甚至1% 要花多少時間是不可預估的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.164.123.36 ※ 編輯: superpai 來自: 1.164.123.36 (09/15 00:01)

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RD不太會老實壓上時程的,畢竟工作大家都想HAPPY。
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09/15 00:43, , 2F
老實壓 然後需求一直變 時程還不是跟著變(煙
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像原po說的,做不出來的就是做不出來,我們每天都有scrum
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standup,一樣會delay,burndown已經算到每十五分鐘了還是一樣
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其實主要是讓原PO免掉「去問被酸」的情形
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delay是沒有程序可以免掉的
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09/15 12:48, , 7F
可是並不是有了 issue tracker (trello, redmine..etc)
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之後 pm 就不用去問,溝通還是要的。
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issue tracker 只是幫助你快速瞭解大局,但不能省去溝通,
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特別是面對面溝通還是很重要的。
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照原PO描述聽起來..他只問trello就可以解決的部分
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沒有溝通剩下的東西了。
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希望用上tracker之後也能凸顯真正要溝通的事情是什麼。
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