Re: [請益] 該如何和工程師溝通？
※ 引述《TonyQ (自立而後立人)》之銘言：
: 底下可以說明技術型 PM 跟管理型 PM 在進度上本質的不同。
: 先簡而言之，
: 管理型的 PM 要找會自我管理的工程師、跟他們去協調時程（換言之，聽他們的），
: 並且盡力讓他們不要被其他外務干擾。
: 技術型的 PM 則可以隨便找一般的工程師，由 PM 制訂時程，
: 外務干擾或支援在自己評估過的狀態會比較可以接受。
我對名詞是有些想法,
管理型的PM應該要叫業務型PM,
或許會比較貼近真實狀況,
一來管理這個詞是被過度爛用,
二來真要講"管",技術型PM才是真正在管,
但前者是在打雜,不是在"管理",
而我也進一步的認為業務型PM就直接叫業務會更好,
因為PM這職位名字也是被爛用,
若是業務型PM,的確是不需要懂技術,
但也不能去干涉工程師,因為他們和工程師是屬於同一個層級的,
我想若是小公司的話,是不需要有PM,
PM是對大案子,進度和人員真的很難掌握的才需要有PM去掌握,
對於小公司,
只要有業務和工程師就可以搞定絕大部份的事,
只是好像很多公司有迷思,覺得一定要有PM??
(想找女生進公司工作的藉口?)
若把請PM的錢,拿去請功力好的工程師或業務,
那應該效果會更好,也更省錢才對
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為什麼總有人說男人越老越值錢?
因為當男人活到80歲還單身時,他大半的情敵已經掛掉了,
他年輕時喜歡的女人也大半從死會回復成單身,
他終於可以把以前喜歡的女人追回來了,難怪男人越老越值錢
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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