看板
[ Soft_Job ]
討論串[請益] 該如何和工程師溝通？
共 7 篇文章
內容預覽:
了解時程很簡單. 每項產品開始時要拆工作，分成細項寫在便利貼上. 找一塊白板劃分 TODO/ CODING /REVIEW /DONE 等區域. 每天約一個時間 花十分鐘請所有RD 移動便利貼到目前的狀況. 這樣剩多少項工作就一目了然. 進一步要瞭解時間可以每個便利貼上都寫以小時為單位預估的時間.
(還有121個字)
內容預覽:
我對名詞是有些想法,. 管理型的PM應該要叫業務型PM,. 或許會比較貼近真實狀況,. 一來管理這個詞是被過度爛用,. 二來真要講"管",技術型PM才是真正在管,. 但前者是在打雜,不是在"管理",. 而我也進一步的認為業務型PM就直接叫業務會更好,. 因為PM這職位名字也是被爛用,. 若是業務型P
(還有208個字)
內容預覽:
我自己是半新手的專案PM 工作兩年開發七個系統. 一點心得分享：. 我認為PM = 打雜的. 當然這要看公司環境及分工，不過我想，所謂PM就是負責完成那個案子的人，他就是. 該案子的全部負責人，RD或Designer或MIS etc.都只是負責該案子內的部分工作，其. 他沒人管或不知道誰管的部份，就
(還有617個字)
內容預覽:
底下可以說明技術型 PM 跟管理型 PM 在進度上本質的不同。. 先簡而言之，. 管理型的 PM 要找會自我管理的工程師、跟他們去協調時程（換言之，聽他們的），. 並且盡力讓他們不要被其他外務干擾。. 技術型的 PM 則可以隨便找一般的工程師，由 PM 制訂時程，. 外務干擾或支援在自己評估過的狀態
(還有2457個字)
內容預覽:
1) 跟工程師講話第一句絕對不要問進度，因為那表示你不在乎其他事. 只在乎自己的事。先問他忙不忙，在忙什麼啊，如果他說他超忙你就可以. 先閃了。. 2) 不要問什麼時候可以完成，要問有沒有會影響到進度的事，. 如果有，有什麼事是你可以幫忙收集資料/出面處理的。. 很多時候你的專案的優先權不夠高，你又
(還有267個字)