Re: [請益] start up公司 vs 穩定公司
貼一下舊文,自己對某新創公司的感想 :p
[原文連結]
http://wp.me/p15Yn6-ix
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在新創的軟體公司待了一年多,從一開始的充滿熱情,到火花被澆熄,再不
停的思考停損點..問題究竟在哪裡?
薪水應該不能是最大問題─還沒真正獲利之前的新創公司,其實很難提供頂
薪,尤其又是在台灣這個並不鼓勵軟體創業的環境下,可能連中上的薪資條
件都無法提供,這其實是在進來之初就有所體認的。
工時則是一個很詭異的問題。新創公司想當然爾一定是百廢待舉,亟需大家
一起建立典章制度,讓工作能夠步上正軌─講白一點,加班應該是常態,而
在缺乏經濟誘因下,沒有正向的價值是很難辦到的。
而現在是上班等著下班的公務員狀況,反正主管還會宣稱不加班是一種福利
..這樣的組織真的能創造營收嗎?
我帶專案也帶得相當頭痛。雖然其實是一種得償所願的工作,但事情總是做
了才發覺窒礙難行之處。PM+RD+Coaching一手包的現況,我也知道自己做得
沒有很好,因為我還是比較習慣RD的角色,而且多半我是要負責從Analysis
到Design的階段,到真正Programming才能把工作分派出去。於是在各個角
色之間的切換,讓我非常耗費精神,效率也很難上軌道。
自己的評估,我不是沒辦法當Project Manager,也不是沒辦法帶人,更何
況coding現在看來還是我的強項,但是當這三個角色一起合併在一個研究型
專案裡,我不得不苦澀的承認,回顧這半年以來的過程,任何一個角色我似
乎都沒做好。
(附註一下,coding是強項這點是跟當時公司的技術能力相比,不是說我真
的很強..)
所以還是只能自己付出額外的心力,去把事情做完。現在支持著我的都不是
以上任何一個條件,勉強也許可以說是職業道德吧─我相信自己的專業,希
望自己可以理性且務實的就事論事,去完成對這個世界有正面價值的事情。
想來,在失去了信任之後,也只剩這種迴光返照了。
台灣的職場一直都缺乏信任的特質,可是我以為,一個可以鼓舞團隊的領導
者,必然有其值得信任及托付之處;一個專業的勞工,也必然可以勝任他所
被賦予的角色。我沒念過管理學,但管理人,是不是就是「把對的人放在對
的位置上」而已?
不自覺的又想起了在澳洲農場工作的那段日子,在我最終還是被工頭抓去做
時薪的工作後,我毫無保留的做著生平第一次的鉅量勞動性工作,那是遠比
我登山或騎單車更大的勞動量,迫使我本來就已經不小的食量需要更進一步
補充─那時候每天的食量,大概可以換算成台灣的五到六個便當吧? 而每次
有不一樣的工作內容,農場主人或工頭都只會簡單的交代工作內容就離開,
完全不會來監視我,反而只會在Tea Break或Lunch Break的時候來催促我該
休息了..不知道是不是因為我在工作時間就全力以赴的一板一眼個性就像他
們一樣,但,那種似乎是被信任的感覺真好..
不管如何,下一次,沒有值得信任的領導者,似乎也沒有必要去淌新創公司
的渾水了。
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從過去到未來,世界與我的對話..都在那些我努力寫下的篇章
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料峭春風吹酒醒,微冷,山頭斜照卻相迎。
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