Re: [討論] 如何不被前輩凹??

看板Soft_Job作者chucheng (時間太少事情太多)時間12年前 (2013/03/29 07:30)推噓45(45推 0噓 3→)

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下面的論點是純"反暗黑派"，建議你用純正面的想法來處理 ※ 引述《KSmart (經濟不景氣，好景不常在)》之銘言： : 基本上，我的工作由同事A(Server部分)及部門主管(軟體撰寫)指派 : 同事A與我負責Server管理的部分，而且還要支援同事B維修電腦的工作 : 因為同事A對於公司流程及Server都非常熟悉，所以部門主管有事情都會先詢問他 : 並且參考他的意見，所以同事A與部門主管都處於非常良好的關係... : 所以，部門主管可能Assign工作給我，但是同事A又會Assign另一份工作給我... : 兩邊都要我給deadline，我該怎麼做比較好?? 在職場上同時面對二個甚至多個上司是基本工隨便問個業務都一定會有遇到，二個客戶剛好卡同一天要來看房子/驗收的情形想往上爬，人在職場上本來就不要老想…只對一個上司負責這種事對上司，甚至對上司的上司，甚至同時對客戶，對其它部份要負責這很常見，自己要時間管理好，當然，有輕重緩急的時候當我頂不住的時候，我會優先處理那個打我考績的人或是直接打我考績的人以你的情況來說，同事A你沒完成，他可以去主管咬耳根子你有可能會考績不好，但只是有可能，如果你把主管交辦的事項都辦的妥妥當當說不定那天主管還會替你講話記得，在職場上，reputation是自己建立的我不是叫你拿主管來押同事A，我是告訴你，你搞雜了主管的事你必死，年終沒有，升官無忘，你搞雜了同事A，甚至同事B 只是"有可能" 年終沒有，升官無忘<--取決你真正主管對你的信任度重點一：搞清楚誰是那個最後決定你考績的人，他交辦的事絕對不可能打折扣 : 以前開帳號的工作本來是同事A負責，可能有次他剛好在忙 : 於是同事A就跟主管說，教我開帳號，以後就可以幫忙開 : 可是，日後所有開帳號的事情，主管就直接Assign給我了...... : 可能有使用者直接打電話找同事A說開帳號的事情， : 同事A就直接跟那個使用者說，開帳號目前由我負責，請他們找我....OOXX 這是一個經典的好例子，難免人都會分到鳥事最鳥的事就是這種"花時間"又沒"戰工"的鳥事萬一別人打電話來，一直找不到你，就會投訴你主管幹的好應該，但難不成年底靠"老子我開了1500帳號"領年終嗎？這就是為什麼同事A 或老鳥會一直把這種雜事推掉的原因有的人只幹"有成果""能拿來講"的任務，說實話，你應該要接，而且要高高興興的接而且還要主動的去接(如果發現躲不掉的時候) 因為既然伸頭一刀縮頭也一刀，不如討個好名聲，留個好印像重點二：不要讓老鳥覺得你難搞，愛推工作既然必定是你的，就認真主動接起來，順水人情留個好印像給A 要知道你離職的話，工作又會回到A身上，所以藉這機會交朋友說不定那天A會替你說話，變你的貴人 (當然前提事，你反正也知道非是你死不可了) 想要A不推工作給你，就是想辦法和A變成朋友一起打球，一起KTV，隨你! 人對朋友，不是只有同事關係，自然"凹"也有個限度如果A心中覺得，不是你做就是他做，你們除了工作沒其它交關他不凹你凹誰呢？想想假使某天來個 D，和你一樣菜，但是很會抱怨/推/閃同事A自然就會把工作變推給他，不是你，但那天來之前，先認命吧重點三：職場不要看不得別人爽很多事情你沒看到不代表就是那個樣子說不定A家裡有幼子老母要照顧，也說不定A每週末要陪主管打高爾夫還要當球僮(巴結?) 不要用有加班沒加班，誰待的久來比貢獻 A能有今天的地位，一定有你看不到的努力(貢獻) 或是實力比較好，出事時能扛(靠能力/口條/裝死都算) 再不，人家賣命公司10年，今天能準時上下班是應該的難不成你幹十年後，還期待和新人同時下班？就算你去和主管說，他會告訴你：他比你有效率，你自己動作慢真相？不重要，重點是別人怎麼想。倒不如轉個念，怎樣把事情更有效率的完成這"絕對"是你要逼自己學會的能力我的第一份鳥工作，十幾年前，是在PE2剪下貼上到另一個檔案然後按列印，那個年代沒有word...沒有windows 客戶名單在一個很大的.txt裡面，我的任務就是把每個名單 "獨立出來後再列印" 然後我從早到晚就是幹這鳥事不要告訴我這能學到什麼，除了耐心以外，我想不到任何的好處我前面的每個工讀生都幹不到一個月就走了，這比站7-11還無聊我幹不到三天就快瘋了(PS那時是點陣時撞針印表機…有夠吵) 因為沒人要幹，所以找工讀生，然後我就是那個苦命的… 我每天還要在本子上登記今天剪下貼上了幾次(印了幾份) 我想過辭職…但我爸不準(切…) 最後火大跑去買了一本PE2的書，花了一週學了怎麼寫像巨集一樣的小程式不是很完美，特例都不能處理，但9成5都行把我的工作完全自動化那一週，我的列印量大大下降(因為都在讀那本PE2) 主管還來關心了幾次，我就推說電腦有故障我在想辦法第二週，我的小程式完成了，從那天開始，以前一天印300份是記錄我的程式一小時就印到300份，印表機有多快我就印多快最後印到印表機燒掉，大老闆跑過來問，為什麼在冒煙你一看我一天印了5000+的信封，問我怎麼辦到的那時年輕，不懂事，就老實的解釋 (他也沒興趣聽，反正就是怎麼我寫了程式) 換了一台印表機，過了四五天，幾萬份名單都印完了之後整個暑假老闆完全沒叫我做事我就坐在位子上發呆，有人要幫忙我就幫忙(像簽收快遞) 不過基本上就是每天看小說，因為沒人要叫我做事(後來才知道是大老闆交待的) 我的最後一天，準備要收工回學校開學老闆問我，能不能把東西交接給○○○ 我覺得老闆人很好，就"無償"的把東西交接，送給給他們了那東西值多少錢，假使工讀生500元一天，一個月1萬元好了他們一年要請工讀生，要花12萬(十幾年前) 而且工讀生都幹不久，撐三個禮拜算萬幸他送了我整個暑假發空，換這個程式，我以為我賺，其實賺的是他講這個例子是，雜事的關鍵是找出方法和系統一個別人承辦一個禮拜要搞20小時掉，如果你能省下一半，你就能和大家一樣準時下班也許要寫寫程式，也許要建立制度，Just figure it out !! 一個能夠有能力事雜事變成簡單的事的人，到那都會受歡迎你用這樣的念頭去想，就會覺得每個雜事都是學習的機會 : 舉例二： : 可能廠商有開VM的課程，同事A就會跟主管說要帶我一起去上課 : 上完課回來，同事A就直接說，VM的某台Server就歸你管了.. 你的問題一樣，你覺得「他x的，上個課就當我是高手」當然不是，他傻! 如果他很熟VM，純心定你，你本來就該吞下去，然後向人家學習職場上沒人有義務要教你，本來就要用學徒的心態幹事如果他不會，挖洞給你跳是的，很累，但是你可能從此之後，一二年後變成VM的老手是你未來加薪，跳槽的本錢技能本來就不是上個課就會的，是的話還得了今天給你機會去解決實務經驗(搞雜了也有理由，大家都是你是新手) 公司給你機會培養能力，我不覺得有啥好抱怨的？該高興才事是的，"學"會花你很多時間，會加班同事A很聰明，他推給你，所以不用"學" 那試問，之後你學會了這能力，跳槽到別的公司當senior 這是誰賺？你走了之後，工作回到A手上，或是沒人接的下去，舊公司要找人負責誰倒楣？當然還是A，再不就是主管，總不會是離職的你怎樣看加班學都是划算的交易總而言之，正面思考，用對方法，自我訓練過個幾年，對你的生涯是大好的負面思考，跟別人玩"厚黑"，比誰會推工作，等你練成了過個幾年，你就是你口中的同事A 我記得當兵時常聽一句話「身體是你自己的，今天訓練你摸魚，摸的是你自己的健康，不是班長的」一樣… 「技能是你自己的，今天工作你躲掉，躲的是你自己的機會，不是同事的」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 131.179.64.104 ※ 編輯: chucheng 來自: 131.179.64.104 (03/29 07:35)

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