[請益] 導ERP&SOP問題
公司是一家傳統加工廠 目前規模50幾人左右
我最近才由科技業主管轉戰這裡
原因是老闆是我同學 他挖了我將近一年
說找不到管理人才
目前在這裡是負責管理生產線
剛好公司要推ERP系統&SOP化
話說我前公司也是50幾人左右規模
不過已經是相當制度化及系統化
ERP系統也建構的很好
不過 科技業理所當然的流程到傳產都很難
現在這家公司的人員
並不是每個人都會操作及擁有電腦
表單也亂七八糟而且一大堆
老闆整天喊一定要制度化,但他也沒概念要怎用
最近老闆直升了一個普通職員當管理經理來導ERP&SOP
聽說他之前在大陸有建廠經驗
昨天他就找我們主管開會
問到他SOP表單有幾種
他光回答生產線的就要十幾種
還說SOP就是這樣,每個站別都要簽表單
我是對導系統不熟
但是要做到ERP跟SOP不是要幾乎無紙化
每個站別都要簽表單吧
這樣不是反而增加工作量
聽說他們買ERP也受限於價錢
老闆娘把業務某個系統功能砍掉不買
搞不太懂都要花一大筆錢了(公司是有賺錢的)
買了半套的系統
然後再多花時間去用人工補足
還好業務部我管不到
很怕管理經理其實不懂SOP
所以先上來請教達人們到底SOP的精神是啥
先了解一下免的被半懂不懂的人騙
到傳產會發現,很多以為正常不過的東西,在這邊都沒概念
剛開始還有人嗆我把科技業那套傳產拿來行嗎?
結果才兩個月現在嗆我的人想來我部門給我管了~~
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