討論串[請益] 導ERP&SOP問題
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推噓0(0推 0噓 10→)留言10則,0人參與, 最新作者Bubuhuang (Bubu)時間11年前 (2012/09/13 12:13), 編輯資訊
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公司是一家傳統加工廠 目前規模50幾人左右. 我最近才由科技業主管轉戰這裡. 原因是老闆是我同學 他挖了我將近一年. 說找不到管理人才. 目前在這裡是負責管理生產線. 剛好公司要推ERP系統&SOP化. 話說我前公司也是50幾人左右規模. 不過已經是相當制度化及系統化. ERP系統也建構的很好. 不
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推噓0(0推 0噓 2→)留言2則,0人參與, 最新作者chengcti (卡馬請出來面對!!)時間11年前 (2012/09/13 12:38), 編輯資訊
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會有陣痛期. 1. 要就打散重作, 拿一套標準跟著建起來. 2. 請外面寫程式符合自己的流程. 我建議直接導入 ISO 拿 ISO 的流程. 強制規定所有部門跟著流程做. 久了就上去了, SOP 一定有, 每份都要有紙本 (電子化也可以). 白話就是要先立一堆法, 大家就會照著做. 不照做就處罰.

推噓2(2推 0噓 4→)留言6則,0人參與, 最新作者dscandy1119 (豪豪)時間11年前 (2012/09/13 16:56), 編輯資訊
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我在公司也是負責導ERP,最近公司也在導ISO. SOP我的認知是標準作業程序吧. 就是把所有的事物訂出每一步驟的程序和其對應的相對事項. 像盤點就會有盤點的SOP. 即便是新進員工只要照著SOP作就不會有大問題. 所以把公司的每一個工作制定出相對應的流程與工作對應內容就是SOP. 跟傳產或科技的性
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