Re: [心得] 最近面試了一些人，分享一些看法
※ 引述《PhoenixSu (來算命吧)》之銘言：
: 另外強者不一定機會高，因為部門組成的關係，有時候資淺的反而機會大
: 畢竟太多強者擠在同一個地方是會出問題的
看後來有幾位朋友對這一點有想法，我也很有興趣繼續討論下去
將部門的組成刻意拉成不成文的階級化，是有一些因素在的：
1. 讓經驗得以傳承，不斷有新血補進學習，才能有新陳代謝，才能帶出創意
2. 讓資深人員保持警惕，新人的衝勁是最好的威而剛
3. 可以藉此觀察資深人員對新人的態度，這是拉拔新主管的重要指標
4. 升遷管道可以保持順暢，避免太過激烈的惡性競爭
以上是團隊內的考量，團隊以外的就是社會責任跟成本問題了
有機會當伯樂是很開心的事，我喜歡看見有潛力的新人變成新秀
我承認這是我個人的風格，我喜歡團隊裡氣氛好，而且各式各樣的人都有
全都是資深人員也沒什麼不好，只是管理手法會有點不同而已
但以我個人經驗來說，很多時候無法好好溝通來自於「私心」，因此而不理性
如果可以透過制度將「人性」的問題解決，我認為是很划算的交換
交流一下
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 27.105.25.221
※ 編輯: PhoenixSu 來自: 27.105.25.221 (06/02 23:45)
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