Re: 為什台灣科技業一定要爆肝?
※ 引述《littlethe (東周小星星)》之銘言：
: 就是上層對於軟體懂不懂,
: 若不懂的話,上層根本無法處理員工間的紛爭,
: 因為不懂軟體的話,就是無法明辨是非,
: 搞到最後,也只能說「這種事沒有誰對誰錯」之類的屁話來安慰大家,
: 最後什麼事也無法解決只會讓大家不歡而散,
: 我是認為"上層去管PM"這件事對軟體開發幫助有限,
: 萬一PM做的其實是好事,或是引起PM不滿,
: 去管反而會搞砸,
: 國內軟體業的PM普遍讓人垢病的原因就是不專業,
: 因為台灣軟體公司找PM,最常見的做法就是和誰聊得來,
: 就找誰當PM,
: 對症下藥的話,
: 就是建立一套篩選,訓練,淘汰PM的方法,
: 這才是台灣軟體公司對於PM最需要做的事,
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台灣有 PM 與 PG 也超過 30 年, 顯然 PG 升任 PM 的大有人在, 應該不
欠 PM 這類能力的人.
: 上層可以不懂軟體,
: 但是一定要知道PM和PG一樣也是要會寫程式的,
: 至少要有寫過,所以PM也應該要考程式才對的,
: PM是用嘴巴和文件在寫程式,
: PG是電腦寫程式,
: PM以博學為主,
: PG以技術專精為主,
: PM會寫程式但可以寫得慢,寫得簡單,
: PG會寫程式但要寫得快,也要寫得難,
: 差別就只是這樣,
: 對PM事前篩選與訓練,我相信會比事後去硬管不合格的PM來得有效
PM 即使有這些能力, 能不能帶得動 PGs 們一起做事, 也不會因有個有程式
經驗的 PM 當頭就是能帶得動? 問題可能就在這不是一個協力的團隊.
Apple 的 Jobs 是親自帶頭要求, 給錢砍人不手軟, 重要的是他能帶向成功,
所以底下與有榮焉. 就跟那些 Apple 粉絲一樣, 只要他老大做的就是對就是
好, 管他多貴. 同樣的, Jobs 的手下工程師不認為那些要求有何不妥, 也是
全力以赴, 因為向心同心, 所以協調的磨擦少, 自然較容易及時達成.
PG 都是不想走反覆的冤枉路, 但PM沒主見, 說服不了客戶, 也說服不了部屬,
更沒有銀彈人事權可用, 一但方向做法未必全對客戶胃口, 底下又七嘴八舌
意見多, 工作互推. 時程掛在那, 到時候一定是少數能人被拖來加班善後,
其他人只好跟著坐陪以示一心. 最後就是半夜加班的文化了.
不曉得這樣的看法是否太離譜?
: ※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言：
: : 我覺得...這要看PM上面的人有沒有在管PM
: : 如果PM上面的人會care PM管得如何
: : PM還能亂搞嗎?
: : 另外呢...PM沒那麼好當吧
: : 要面對客戶還有底下的工程師也不容易吧
: : PM做一做很快就跑的也是有的
: : 我覺得最好當的是...
: : 平常不會被上頭管的主管=.=+
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.115.5.42
推
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