Re: [請益] 請問PM到底要不要有專業知識
其實用"社群網站"這個電影裡的例子，
就可以說明技術的重要信。
一般的工程師都是不太會(或者沒時間)與人溝通，
所已經常被業務箝制住，業務出一張嘴，
跟客人說得頭頭是道，有沒有SENSE就很重要，
我的TEAM的PM也是如此，試圖要跟他說明難處，
他什麼也不懂，也不想聽。
只會想要凹人做，把事情轉來轉去，MAIL轉來轉去，
半件事也沒完成。
該推的事情不推，該改進的地方沒改進，
有時候我都寧願自己去跟客戶說明，
可是他又覺得我搶他的事情。
拿電影裡的腳色來說，PM就像是那對雙胞胎，
他們擁有人脈，懂得社交，所以會把時間花在划船比賽。
工程師(ZACK)擁有技術，可是沒有人脈。
一開始雙胞胎要做的也只是一個哈佛兄弟會的網站而已，
結果ZACK運用了這些資源，做出更大的事情。
我相信很多身為工程師的也都有這樣的感覺，
如果自己的PM是一個了解技術的人，
可以省掉許多時間，也做出更好的作品。
可是PM常常搞不清楚狀況，連難的跟簡單的事情都分不清楚，
要怎麼去評估時間? 遇到連聽工程師解釋都不願意的PM，
更是會把事情搞到一個出大包的狀況。
有些事情該做，我等著他去談，可是他卻壓根忘了這件事，
每次催他他就推托，直到客戶來問，
才知道死到臨頭，然後又押著我們做。
如果從一開始就有規畫，根本不用把事情托那麼久。
然後很多非本科系的人都以為
"PM是非本科系都可以做阿，只要英文好會溝通就好"
原PO公司請一個明顯就是來打嘴砲的PM，
如果你連流程圖都從頭到尾自己來，根本綽綽有餘，
在科技業，最討厭就是這種明明沒有技術，連技術都不懂，
卻口口聲聲說"寫程式只是技術"的傢伙。
原PO心機重一點的話，挖個洞給他跳一定不難的，
直接跟上面反應，大不了走人，有技術根本不怕沒飯吃。
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