看板
[ Soft_Job ]
討論串[請益] 請問PM到底要不要有專業知識
共 18 篇文章
內容預覽:
========. PM 要有 PM 的專業知識, 依專業分工原則這應該沒有爭議. 但 PM 的專業又是甚麼?. 很多政府的研發計劃都要呈報 計畫時程與查核點 那類的甘特圖. 所以, 時程與人力. 道具是草擬計劃與呈報的人決定的. 如果是傳統較長時間的工程, 那就是依驗收查核. 點驗收付分期款..
(還有1044個字)
內容預覽:
閒著無聊 哈拉一下說說我公司的做法. 菜鳥說話比較隨意 還在練等級中 大家看看就好.... 公司最近想走專業化 本來是IT老手在帶團隊 監控團隊進度. 最近請了"貨真價實"的PM來管理專案. 恩 最近在做某XX部的網頁 聽說3月要交測試報告. 6月底才開始動工 靜態版還偶爾會缺一下 好在是功能好像還
(還有921個字)
內容預覽:
其實用"社群網站"這個電影裡的例子，. 就可以說明技術的重要信。. 一般的工程師都是不太會(或者沒時間)與人溝通，. 所已經常被業務箝制住，業務出一張嘴，. 跟客人說得頭頭是道，有沒有SENSE就很重要，. 我的TEAM的PM也是如此，試圖要跟他說明難處，. 他什麼也不懂，也不想聽。. 只會想要凹人
(還有517個字)
內容預覽:
我覺得所謂的好 PM, 最少要懂 user 那塊或技術這塊其中一塊,. 兩邊都懂當然最好, 不然最起碼要懂其中一邊,. 再跟另一邊好好溝通,. 如果兩邊都一知半解, 其實就等於自己都沒有站穩一個立場,. 除了難溝通難做外, PM 自己也會很疲於奔命,. 說個有點扯的例子, 某個將裝置管理當主要功能之
(還有247個字)
內容預覽:
這就是大家常遇到的悲劇所在了,. 因為常出現公司搞不清楚什麼樣的管理角色要有技術知識,. 就派了沒技術知識的人去做需要有技術知識的管理工作,. 沒技術知識的人也自以為會管,. 就發生悲劇了,. 所以其實把PM的問題解決方式,簡而化之,用一句話來講,. 就是「沒有技術知識的話,就不能干涉研發」,. 一
(還有599個字)