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[ Salary ]
討論串[問題] 為何部門主管會一直保能力差的經理
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某家公司. 一個經理能力非常的差. 底下帶的人全部對他很不滿. 但是部門的主管仍要大家依經理的指示做事. 導致每次呈上去高層的專案都錯誤百出. 團隊人員都被K的滿頭包. 時間久了一個個受不了都離職了. 但那個經理仍舊存在 仍舊帶新人無限輪迴中. 好奇想問. 明明部門主管都知道有問題的是那個經理. 而
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主管老闆看得是一個[大局] 不是小員工角度的看事法. 這個主管一定有些你看不到的東西老闆覺得很重要. 但你看的到的那些東西相對不重要. 錯誤百出又怎樣? 最後能結案收到錢就好了 加班又不用給加班費 沒聽過勤能補拙嗎?K得滿頭包又怎樣? 又不是老闆被K 老闆又不會痛. 離職又怎樣? 消耗性人員104上
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大多數的公司老闆，都是要能維持公司基本運作的主管就可以了。. 而且犯錯也沒什麼大不了，犯錯如果還能及時修正，危機處理得當，經驗值反而加倍。. 就像學校小考丶月考，強敵不是考100分的人，真正可怕的強者，是誠實坦率的作答，不會就放給它格子空白失分，不猜答案得分，分數平庸，可是大考卻能修正小考月考錯誤而
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前面板友已經提出一些看法, 補充一下小弟另外的觀察. 1. 更上面的主管要的是 "聽話" "忠心" 的人 - 這表示更上面的主管可以掌控.. 至於為何想掌控? 不外乎是保持自己在公司的影響力或是說話更大聲, 各位可以. 設身處地設想看看囉. 2. 延續1, 太能幹的直接下屬, 你不會害怕哪天被取代嗎
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