Re: [問題] 為何部門主管會一直保能力差的經理

看板Salary作者 (雷瓦納)時間4年前 (2019/11/17 10:38), 4年前編輯推噓5(5推 0噓 14→)
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※ 引述《nobody0303 ()》之銘言： : 某家公司 : 一個經理能力非常的差 : 底下帶的人全部對他很不滿 : 但是部門的主管仍要大家依經理的指示做事 : 導致每次呈上去高層的專案都錯誤百出 : 團隊人員都被K的滿頭包 : 時間久了一個個受不了都離職了 : 但那個經理仍舊存在 仍舊帶新人無限輪迴中 : 好奇想問 : 明明部門主管都知道有問題的是那個經理 : 而且那經理在公司也沒什麼關係 : 就是個待了快三十年的老屁股 : 也沒有再拉拔上去的機會 : 但不知道何原因 : 部門主管寧可看經理持續把底下的團隊帶爛 : 也從來不會換掉那個經理 : 難道培養一個團隊不比保一個經理重要嗎 : 到底是什麼原因讓主管堅持一直保他 主管老闆看得是一個[大局] 不是小員工角度的看事法 這個主管一定有些你看不到的東西老闆覺得很重要 但你看的到的那些東西相對不重要 錯誤百出又怎樣? 最後能結案收到錢就好了 加班又不用給加班費 沒聽過勤能補拙嗎? K得滿頭包又怎樣? 又不是老闆被K 老闆又不會痛 離職又怎樣? 消耗性人員104上重開履歷重找就好了 不用給特休假 人越找越便宜 勞健保頭一兩個月還可以偷 成本沒增加啊 以上你重視的點 你覺得老闆須要重視嗎? 完全不需要重視 我能結案收到錢 薪資成本沒增加對冠老闆來說沒差 你打不到他痛點 並不覺的需要換掉 但有些東西你可能看不到 1.他可能手上有張證照公司有需要用到 2.他可能跟某重要客戶有關係 不能動他 3.他可能會公司內只有少數人會的某項工作 不能換掉 4.我想要用便宜的人力維持一個部門運做 別人做不到 但他做得很好 人一直換但他都有本事結案收到錢 老闆是這樣看事情的 跟小員工的角度完全不同 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.164.8 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1573958281.A.AAE.html
推
11/17 12:19, 4年前 , 1F
真的想鬥經理先看看自己，年輕人都把自己想的很重要
11/17 12:19, 1F
→
11/17 12:19, 4年前 , 2F
，其實公司不缺的是你
11/17 12:19, 2F
推
11/17 12:30, 4年前 , 3F
推 多觀察一下
11/17 12:30, 3F
推
11/17 14:10, 4年前 , 4F
中肯
11/17 14:10, 4F
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11/17 14:12, 4年前 , 5F
淚推，以前公司的人資就是這樣！會幫公司壓榨員工、排
11/17 14:12, 5F
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11/17 14:12, 4年前 , 6F
除異己、節省成本，她老闆超挺她，我們怎麼也想不透
11/17 14:12, 6F
推
11/17 16:07, 4年前 , 7F
11/17 16:07, 7F
推
11/17 16:56, 4年前 , 8F
p大寫的原因就是老闆愛的原因阿
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11/17 16:57, 4年前 , 9F
老闆要人來扮黑臉
11/17 16:57, 9F
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11/17 17:35, 4年前 , 10F
錯誤百出最後能結案? 矛盾的奇怪觀點 客戶不會要求效率?
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11/17 17:35, 4年前 , 11F
公司不重視績效? 只會死做? 修正錯誤東拖西拖 誤期延宕
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11/17 17:35, 4年前 , 12F
客戶不會要求違約賠償?
11/17 17:35, 12F
錯誤百出當然可以結案 以軟體來說大錯不犯小錯不斷 能動就好了 後面再慢慢修 就開會把下面工程師抓來在專案會議上拉正必要時甚至吼罵 每個乖得跟狗一樣 大家都乖乖留下來加班改完 完全不用付加班費就完成專案了 萬一真得太凹 了不起專案結束後弄點微薄的獎金給工程師就安慰一下好 你一定沒做過專案 客戶當然可以要求績效 但看合約有沒有規定 沒規定你也不能咬我 我舉個例子 你買到一台檸檬車 車子一樣能動 只是大小問題不斷你開到很幹 你也不能咬車商 車商就慢慢幫你修到好就好 心裡是你在氣幹 車商又不會痛 也不用退錢 名聲也不是很重要 像我軟體電腦業來說 現在都是低價搶標 我標到案子有準時履約修完 你用到很幹你也是得用 最後也是得付我錢 ※ 編輯: RAVANA (123.192.164.8 臺灣), 11/17/2019 19:22:18
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11/19 15:17, 4年前 , 13F
蠻好笑的 廢物公司只能攬到廢物客戶喔 事前不會要求條件
11/19 15:17, 13F
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11/19 15:18, 4年前 , 14F
的蠢客戶還真少見 驗收怎會過 以極端例子來說 垃圾老闆把
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11/19 15:18, 4年前 , 15F
基層當狗凹 當然可以說能勉強結案 但說這是常態 只能說這
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11/19 15:19, 4年前 , 16F
家公司病態很黑 流動率很高吧 一開始 管理階層 連把案子
11/19 15:19, 16F
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11/19 15:19, 4年前 , 17F
安排好schedule都不會的話 只會死做 無能而已 正常有能公
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11/19 15:19, 4年前 , 18F
司絕對會鼓勵效率要求效率 員工都有績效考核 不會這麼粗
11/19 15:19, 18F
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11/19 15:20, 4年前 , 19F
糙無腦濫凹 尼只待過只會壓榨的爛公司喔
11/19 15:20, 19F
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