Re: [問題] 為何部門主管會一直保能力差的經理已刪文
※ 引述《nobody0303 ()》之銘言：
: 某家公司
: 一個經理能力非常的差
: 底下帶的人全部對他很不滿
: 但是部門的主管仍要大家依經理的指示做事
: 導致每次呈上去高層的專案都錯誤百出
: 團隊人員都被K的滿頭包
: 時間久了一個個受不了都離職了
: 但那個經理仍舊存在 仍舊帶新人無限輪迴中
: 好奇想問
: 明明部門主管都知道有問題的是那個經理
: 而且那經理在公司也沒什麼關係
: 就是個待了快三十年的老屁股
: 也沒有再拉拔上去的機會
: 但不知道何原因
: 部門主管寧可看經理持續把底下的團隊帶爛
: 也從來不會換掉那個經理
: 難道培養一個團隊不比保一個經理重要嗎
: 到底是什麼原因讓主管堅持一直保他
大多數的公司老闆，都是要能維持公司基本運作的主管就可以了。
而且犯錯也沒什麼大不了，犯錯如果還能及時修正，危機處理得當，經驗值反而加倍。
就像學校小考丶月考，強敵不是考100分的人，真正可怕的強者，是誠實坦率的作答，不
會就放給它格子空白失分，不猜答案得分，分數平庸，可是大考卻能修正小考月考錯誤而
考100分的
人。
反而小考月考100分的人，有幾題是矇對猜到才100分，他自己可能也不知道，那幾題可能
就是他大考的敗筆。
團隊基層人員再有能力，不過都是嘍囉，隨時都可以換，但上頭要再找一個與自己合得來
的人不容易！注意觀察你經理的優點，不要總看他出包就覺得他爛，還有多觀察上頭的用
人邏輯
思考方向是什麼！
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