Re: [問題] 提離職後公司要幫我大幅調薪

看板Salary作者 (綠海兒)時間3年前 (2021/04/15 10:08), 3年前編輯推噓9(14推 5噓 73→)
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我個人是會留A 因為文內有提到，管理階層知道後，一個接一個約談原原po 而且乾脆地直接調薪10k 同時回推文有提到其他人提離職，都不一定會挽留了，何況是加薪留人 這邊其實蠻明顯的，原原po在工作能力上，很得公司高層的器重 同時也能推敲A公司的制度與文化，都是相對正常的 雖然加薪的部份是被動的，但主管給出的解釋也是合理的，而從乾脆地加薪來看，確實很 可能是因為內部整合的關係，薪資調整的事項因此延宕 我認為是一間還算知才惜才的，又算有制度的公司 而B公司的資訊過少，只知道業務量大增，而原本的優勢又因為原公司的調薪而消失 就實際面來說，無論如何都是留在A 所以如果是我，我會跟B說：向原公司提離職時被慰留，且調薪後薪資與B相同，所以在多 方考量後，選擇繼續留在A。並跟B好好道歉 為避免B已經為我做任何規劃，所以我會盡快做決定，並第一時間就跟B通知 且誠實為最上策，會誠實告知自己的考量，也是藉此讓B知道A可能是怎麼看待我這個員工 的 這樣一來B如果依然要我，那就會在拿出更多籌碼，如果不要了，那就算了 而如果B因此勃然大怒，或是真的有什麼報復性的行為，那就慶幸自己沒去B 然而正常有制度的公司，又豈會刁難一個有合理理由不入職的未入職員工呢？ 所以擔心B是多餘的 給原原po參考 —— 補充： 剛剛看原文推文，一堆人都會算命，懂預言 我個人是覺得不要預設太多想法 一來是資訊不對稱，A是怎樣的公司除了原原po外沒人知道 所以我們也沒辦法預想公司到底怎麼想，未來會怎樣，直接斷言會怎樣怎樣，就怕會應驗 ，更怕完全沒實現，誰都無法負責，只能原原po承擔後果了。 再者，B公司還沒進去，一堆未知 至少現階段A與同事、主管的相處沒問題，公司層面也只有薪資不滿意，並在這次得到解 決了 真的要給建議，就不應該套用一堆自己的框架，全然用自己的主觀去建議 畢竟人家都給那麼多條件與資訊了 就現有資訊來看，選擇A勝於B。 不是B不好，而是太多空白了，而是調薪後A就沒有扣分的地方了 不是自己在煩惱，不代表就不用腦 ※ 引述《z7798xx (GavinZ)》之銘言： : 各位前輩好 : 小弟最近跟原公司提了離職，原因是公司三個部門其他兩個部門都調薪，我們部門完全 沒 : 調，導致我心生不滿提了離職（用寄信的方式） : 公司主管問了之下我直說薪水問題 : 在我提離職前當然去了其他家面試（稱B公司好了） : B公司也很大方的給出比原公司多了10K左右的薪水 : 在公司主管詢問之下我也直說B公司大概給我多少的薪水 : 接下來就是公司一個一個主管每天找我約談，也說B公司給多少那就加多少給我，希望 我 : 可以留下來 : 那我回覆公司說不希望自己是因為提了離職公司才願意加薪，而是有看到我的工作表現 就 : 先給予加薪。公司主管說到因為部門要整合才導致我們部門比較晚加薪，但我的努力公 司 : 都有看到希望我可以留下，薪水也願意跟B公司給的相同 : 這裡問題是前輩們如果遇到會怎麼選擇，以工作環境來說B公司會更累，雖然都是同樣 業 : 界，但B公司的東西我要重新學，再來是我已經答應B公司要去了，如果再反悔好像也不 太 : 好。但如果留在原公司，除了同事都熟，業務也熟，加了薪水的話也算不錯，不過誠信 問 : 題我很困擾 : 再麻煩各位給個意見 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.52.99.183 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1618452531.A.F49.html ※ 編輯: greenseason (27.52.99.183 臺灣), 04/15/2021 10:22:57
推
04/15 10:28, 3年前 , 1F
還有特休的問題
04/15 10:28, 1F
噓
04/15 10:32, 3年前 , 2F
哪裡正常，正常是提出ㄧ個competition offer不管是
04/15 10:32, 2F
→
04/15 10:32, 3年前 , 3F
官位還有錢
04/15 10:32, 3F
→
04/15 10:34, 3年前 , 4F
還是台灣太奴，提出跟其它公司同薪水，都沒啥好下
04/15 10:34, 4F
→
04/15 10:34, 3年前 , 5F
場的，這都是緩兵之策
04/15 10:34, 5F
→
04/15 10:35, 3年前 , 6F
更何況走後都可以回去，只是要付更高的成本，不給
04/15 10:35, 6F
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04/15 10:35, 3年前 , 7F
只是代表這家公司不行
04/15 10:35, 7F
→
04/15 10:36, 3年前 , 8F
結果答應留下發現所謂加一萬只有下一個月
04/15 10:36, 8F
推
04/15 10:39, 3年前 , 9F
A調薪後就沒問題？ 真淺的想法啊
04/15 10:39, 9F
推
04/15 10:44, 3年前 , 10F
誠信是一個人立身處世的基礎，沒有誠信的人，也會出賣你的
04/15 10:44, 10F
推
04/15 10:49, 3年前 , 11F
我也會留在A，已知的事情比較多，換工作的隱形成本也是蠻
04/15 10:49, 11F
→
04/15 10:49, 3年前 , 12F
高的。
04/15 10:49, 12F
→
04/15 10:50, 3年前 , 13F
公司會不會翻舊帳也是只有原po才比較好揣測，如果像你說
04/15 10:50, 13F
→
04/15 10:50, 3年前 , 14F
的十分被器重為何離職都提了才走加薪程序
04/15 10:50, 14F
→
04/15 10:55, 3年前 , 15F
留A
04/15 10:55, 15F
→
04/15 10:58, 3年前 , 16F
想知道如果不留A，很深的理由是什麼，sh7674sh大可以
04/15 10:58, 16F
→
04/15 10:58, 3年前 , 17F
分享一下嗎@@？
04/15 10:58, 17F
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04/15 10:59, 3年前 , 18F
第一句打太快…
04/15 10:59, 18F
→
04/15 11:06, 3年前 , 19F
A公司已經定性原原po是可以被金錢收買的人了
04/15 11:06, 19F
→
04/15 11:06, 3年前 , 20F
公司不快點找個來頂替他？那公司就是蠢
04/15 11:06, 20F
→
04/15 11:07, 3年前 , 21F
B的業務和環境是未知，同意。A的環境在原po提離職後，也
04/15 11:07, 21F
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04/15 11:07, 3年前 , 22F
是未知了，就這麼簡單
04/15 11:07, 22F
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04/15 11:09, 3年前 , 23F
會拿離職出來談判，已經是破釜沉舟了。繼續留在A，也是
04/15 11:09, 23F
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04/15 11:09, 3年前 , 24F
面對老闆對你未知的評價喔
04/15 11:09, 24F
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04/15 11:10, 3年前 , 25F
舉例 女友劈腿坦誠後下跪道歉，你也同意和好信任。以後
04/15 11:10, 25F
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04/15 11:10, 3年前 , 26F
的日子真的還是像從前嗎
04/15 11:10, 26F
→
04/15 11:12, 3年前 , 27F
如果是重要到不能砍才是管理面的風險，以這個事件來
04/15 11:12, 27F
→
04/15 11:13, 3年前 , 28F
看操作方法就是先留用、再培養備案，解決關鍵障礙
04/15 11:13, 28F
→
04/15 11:13, 3年前 , 29F
你一樣是預設立場算命推論，跟推文沒什麼不同
04/15 11:13, 29F
→
04/15 11:15, 3年前 , 30F
笑了，請容我把尊稱收回來，比這篇文還淺…
04/15 11:15, 30F
推
04/15 11:16, 3年前 , 31F
公司跟員工就是買賣僱用關係，真的不需要去管一兩年後加
04/15 11:16, 31F
→
04/15 11:16, 3年前 , 32F
薪升職會不會被卡，有問題到時候再跳槽就好，重點是現階
04/15 11:16, 32F
→
04/15 11:16, 3年前 , 33F
段比較：同薪水，年休多，熟悉業務及高層。我的話會留
04/15 11:16, 33F
噓
04/15 11:18, 3年前 , 34F
？？？？？
04/15 11:18, 34F
→
04/15 11:18, 3年前 , 35F
年齡與資歷只有在前面一段時間是正影響，過了分水嶺
04/15 11:18, 35F
→
04/15 11:19, 3年前 , 36F
會是負面因素，中年轉業、高階低就的問題就會浮現
04/15 11:19, 36F
→
04/15 11:19, 3年前 , 37F
老是把不滿意再跳掛嘴上，只是空消耗機會而已
04/15 11:19, 37F
推
04/15 11:20, 3年前 , 38F
有沒有把具體說出來而已，講了一堆，但現況就是這樣囉!
04/15 11:20, 38F
→
04/15 11:20, 3年前 , 39F
m大也不會講出A更好的優點的。
04/15 11:20, 39F
→
04/15 11:22, 3年前 , 40F
你提過離職換公司對你扣分了好嗎
04/15 11:22, 40F
→
04/15 11:23, 3年前 , 41F
你應該是遇到好公司才有這種想法 加一萬要你分攤離職
04/15 11:23, 41F
→
04/15 11:23, 3年前 , 42F
同事的工作很划算好嗎
04/15 11:23, 42F
→
04/15 11:24, 3年前 , 43F
而且原原po提到，他是直接信件提離職，而不是約主管先了
04/15 11:24, 43F
→
04/15 11:24, 3年前 , 44F
解調薪差異，好做球給主管解開誤會，如果是誤會的話。主
04/15 11:24, 44F
→
04/15 11:24, 3年前 , 45F
管的產生感受會不同的
04/15 11:24, 45F
推
04/15 11:24, 3年前 , 46F
覺得不應該留的原因是因為「選擇」的多寡。在 A 留任
04/15 11:24, 46F
→
04/15 11:25, 3年前 , 47F
你的選擇會受限於公司的決定，而且公司的被動是你不能
04/15 11:25, 47F
→
04/15 11:25, 3年前 , 48F
控制的。去 B 表示對方看到你的價值，而且主動的給予
04/15 11:25, 48F
→
04/15 11:25, 3年前 , 49F
你更多的薪水也代表你的 bargaining power 會更多。員
04/15 11:25, 49F
→
04/15 11:25, 3年前 , 50F
工會主動幫公司設想的同時，主管也該設想好員工的 suc
04/15 11:25, 50F
→
04/15 11:25, 3年前 , 51F
cession plan 或是 career development 。一個主動關
04/15 11:25, 51F
→
04/15 11:25, 3年前 , 52F
心員工發展的公司和被動照顧到員工的公司高下立見。
04/15 11:25, 52F
推
04/15 11:49, 3年前 , 53F
感謝G大的回覆 ，小弟目前決定去新公司了
04/15 11:49, 53F
推
04/15 11:55, 3年前 , 54F
但相對來說B公司看原po也是很多空白。在很多不確定的情況
04/15 11:55, 54F
→
04/15 11:55, 3年前 , 55F
下一開價就比A高。而A在更了解原po的情況下也只加開差不多
04/15 11:55, 55F
→
04/15 11:55, 3年前 , 56F
的薪水。
04/15 11:55, 56F
推
04/15 11:59, 3年前 , 57F
所以重視度的說法是有問題的。要不就是B的營運狀況較好開
04/15 11:59, 57F
→
04/15 11:59, 3年前 , 58F
得起比較高的薪水
04/15 11:59, 58F
→
04/15 12:02, 3年前 , 59F
企業要加薪是有很多考量的，不是跟B的軍備競賽無限開
04/15 12:02, 59F
→
04/15 12:03, 3年前 , 60F
開了一個大幅度的加薪(例如20%)的前例是會有管理問題
04/15 12:03, 60F
推
04/15 12:05, 3年前 , 61F
但實際上就是B的新人起薪就比人強。難道B就並沒有評估制
04/15 12:05, 61F
→
04/15 12:05, 3年前 , 62F
度跟各方考量XD
04/15 12:05, 62F
→
04/15 12:06, 3年前 , 63F
開初始薪資跟大幅調薪是二個事件，所以在此前題下職
04/15 12:06, 63F
→
04/15 12:06, 3年前 , 64F
務薪資設計、職等設計、調薪制度…等規劃是很重要的
04/15 12:06, 64F
推
04/15 12:07, 3年前 , 65F
所以要不是B對同樣能力的員工薪水評價就比A高，要不就是B
04/15 12:07, 65F
→
04/15 12:07, 3年前 , 66F
發展較好敢用高價搶新人
04/15 12:07, 66F
→
04/15 12:07, 3年前 , 67F
當開了一個可以調20%的薪資事件，吵的人不會管基底過
04/15 12:07, 67F
→
04/15 12:08, 3年前 , 68F
低的主因，因為每個人都認為自己基底過低
04/15 12:08, 68F
→
04/15 12:08, 3年前 , 69F
對呀，所以你也認同起始薪資很重要。這就是會影響之後的
04/15 12:08, 69F
→
04/15 12:08, 3年前 , 70F
調薪幅度的
04/15 12:08, 70F
→
04/15 12:09, 3年前 , 71F
所以我一直都說是去B啊，我只是回應你提A在瞭解原PO
04/15 12:09, 71F
→
04/15 12:09, 3年前 , 72F
對A而言這樣的考量很正常，但不能反駁對原po而言去B的位置
04/15 12:09, 72F
→
04/15 12:09, 3年前 , 73F
會更有利
04/15 12:09, 73F
→
04/15 12:10, 3年前 , 74F
只開差不多…這句，有時就管理面是無法做軍備競賽的
04/15 12:10, 74F
推
04/15 12:55, 3年前 , 75F
推實質內容
04/15 12:55, 75F
→
04/15 13:05, 3年前 , 76F
留了給其他同事印象是會吵的有糖吃 對同事或上級兩邊都
04/15 13:05, 76F
→
04/15 13:05, 3年前 , 77F
難做人
04/15 13:05, 77F
→
04/15 13:24, 3年前 , 78F
提離職才加薪哪裡乾脆了 誰的風險大啊
04/15 13:24, 78F
→
04/15 14:38, 3年前 , 79F
男女分手又復合也是同樣道理
04/15 14:38, 79F
→
04/15 16:52, 3年前 , 80F
很器重很重要然後人要走了才勉為其難拿錢留人很噁心
04/15 16:52, 80F
噓
04/15 17:45, 3年前 , 81F
很重要然後B開多少A才開多少讓你猶豫
04/15 17:45, 81F
→
04/15 17:45, 3年前 , 82F
真的對人才會這樣小氣? 一毛錢都沒多?
04/15 17:45, 82F
→
04/15 19:35, 3年前 , 83F
公司有一堆方法可以搞你 尤其是你還提過離職zz
04/15 19:35, 83F
推
04/15 23:16, 3年前 , 84F
信任已經有裂痕了接下來要合作就難，更何況A哪來沒有問
04/15 23:16, 84F
→
04/15 23:16, 3年前 , 85F
題？原文可是有提到該部門提辭呈的不只有他一個，但不是
04/15 23:16, 85F
→
04/15 23:16, 3年前 , 86F
每個人都被慰留，可以直接預期的是未來幾個月工作量會大
04/15 23:16, 86F
→
04/15 23:16, 3年前 , 87F
增因為有人離職，加1萬是預告忙到死加班費是嗎？會感覺
04/15 23:16, 87F
→
04/15 23:16, 3年前 , 88F
能留的是不是都想的太美好
04/15 23:16, 88F
噓
04/16 01:39, 3年前 , 89F
b本來就不需要擔心 是要擔心a好嗎
04/16 01:39, 89F
→
04/16 20:09, 3年前 , 90F
人要走了才說器重然後跟著加一樣的幅度...嗯嗯嗯
04/16 20:09, 90F
噓
04/16 21:46, 3年前 , 91F
A勉為其難的拿出跟B一樣高的價位，你還好意思拿去叫B再
04/16 21:46, 91F
→
04/16 21:46, 3年前 , 92F
開高一點而不是叫A開高？www
04/16 21:46, 92F
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