Re: [閒聊] 台灣的hr是不是很不被尊重?

看板Salary作者 (SkyBotany)時間6年前 (2018/01/27 18:55), 編輯推噓8(9117)
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※ 引述《cool5566 (酷哥56)》之銘言: : 我表弟最近要進入職場了,他好像想往科技廠人資的方向前進 : 他研究所的論文也是跟人力資源有關 : 最近我表弟在問我的意見,但是雖然我進社會幾個月了,可是對人資在幹嘛也不太了解, : 感覺都在做核薪跟算假別和一些公司雜事 中型公司跟大型公司的人資做的事通常很不一樣 歐美企業跟台日企業 人資的角色差異也很大 : 所以我幫他上ptt爬文,結果不管是科技版還是八卦版,都非常不尊重hr這職業的樣子,今? 人資受不受重視 跟公司老闆 董事會 高階經理人對人力資源的重視度有直接關係 如果公司擁有者或最高階主管不打從心理和觀念上重視人力資源 那麼這間公司底下的人資單位大概也不太會受到重視 而人資單位裡的人也難以發揮所長 (也因為不受重視 公司也不會高薪聘顧真的有人資專長經驗的資深人資) 公司的人力資源水準 素質 潛力 士氣 團結力 這些都是無形的 並不會出現在公司的財務報表上面 僅有人力薪資 提撥款項 獎金這些支出會出現在財務報表上 在台灣 很多企業高層和董事會只在意財務報表上的數字 (資產負債表上也沒有人力資源這東西 商標起碼還能算進無形資產~) 人力資源的價值可能還不如廠房機具折舊值得高層花心思看待 既然這部分不是很重要 那也就不需要花太多時間思考這部分的管理方式 人力資源策略 招募 輔助考核 輔導 薪酬福利規劃 技能培訓 士氣企業文化營造 勞動政策對策 這些都是在重視公司人力資源的歐美中大型企業中 人資單位發揮主要功能和價值的地方 但上面這些事項 在台灣企業中 光是能做好其中幾項的公司比例都很低... 人資單位淪為- 各種員工管理表單的文書整理歸檔者 (國外大多善用半客製化軟體處理這些項目 讓人資單位把重心放在更重要的地方) 公司擁有者 高階管理者的噩耗傳聲筒 (下決策的人怕被打 被詛咒 所以找人資當墊背) 協助高層監視各部門員工的情報機構 (所有員工資料 八卦 通訊紀錄往往人資可以調到 在台灣隱私保密往往做的奇爛無比) : 天還看到八卦版一篇文章直接說hr是不是狗畜牲在當的,結果下面是一篇壓倒性的贊同聲 : 科技版也都在說hr就是領著少少的薪水卻擺著資方嘴臉的走狗? : 我是不是該勸退我表弟啊?薪水少還要在網路上被人辱罵 鼓勵你表弟 英文學到專精 再選一個第二外語 到時候還能往歐美的國際企業發展 另外人資很吃經驗和社交能力 要能識人 待人也要有一套 並不是光看看管理書籍就能當個好人資 人資要有發展 請找真的重視人力資源的公司 可惜在台灣 這種公司比例很低 有發展的人資職缺很競爭 去了一般公司往往只會越學越歪 在一般台灣企業擔任人資 你的經驗外商通常也不想承認 (外商皮 台商骨的例外) 最後也只好認命 跟隨不重視人力資源的上層 聽命幫忙壓榨公司的員工 ------- 最近在觀察和思考台灣中小企業的管理模式........ 越看越悲劇..... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.137.44.93 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1517050506.A.C61.html

01/27 18:59, 6年前 , 1F
推這篇
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01/27 19:12, 6年前 , 2F
也推這篇
01/27 19:12, 2F

01/27 19:26, 6年前 , 3F
推這篇
01/27 19:26, 3F

01/27 19:37, 6年前 , 4F
又一個鍵盤管理大師…只要罵台灣中小企業就會有一堆人
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01/27 19:37, 6年前 , 5F
推文了
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01/27 19:38, 6年前 , 6F
中小企業不到一半遵守勞基法 又沒競爭力 不該罵?
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01/27 20:00, 6年前 , 7F
隨手翻你幾篇文章 好心勸你 愛分享觀點是好事 但不要
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01/27 20:00, 6年前 , 8F
講幾個表面的現象 最後就歸納歐美就是好棒棒 台灣就是
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01/27 20:00, 6年前 , 9F
01/27 20:00, 9F

01/27 20:06, 6年前 , 10F
大企業要搞還不是手段一堆
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01/27 20:15, 6年前 , 11F
噩耗傳聲筒比喻真是貼切..
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01/27 20:20, 6年前 , 12F
很多不是表面現象啊 有些快要爛到骨子裡去
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01/27 20:24, 6年前 , 13F
當然台灣還是有好公司 但更要提防誤人發展的爛公司
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01/27 20:59, 6年前 , 14F
我台商學界政府外商都待過(血統不純...) 外商真的比較好
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01/27 21:00, 6年前 , 15F
台商不要說中小企業沒資源 大型企業hr也是糞
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01/27 21:11, 6年前 , 16F
外商要扣掉日商 日商的人資又是另一個世界....
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01/27 22:29, 6年前 , 17F
這篇讓我想起遇到2家高資本但員工數不到30、重質的企業,把
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01/27 22:31, 6年前 , 18F
hr的文書面全數外包而將職掌著重在育與留上,光交談其內容
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01/27 22:32, 6年前 , 19F
深度就很難想像會有企業能夠重視與思索到這個層面上
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01/27 22:54, 6年前 , 20F
kreety 這資訊值得分享呀, 哪兩家?
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01/27 23:10, 6年前 , 21F
可以請教日商的人資是怎樣的世界嗎
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01/27 23:33, 6年前 , 22F
日商的基層員工管理跟歐美不太一樣 有很多態度養成
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01/28 01:16, 6年前 , 23F
推這篇
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01/28 09:25, 6年前 , 24F
態樣仰成
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01/28 09:25, 6年前 , 25F
態度養成 XD
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01/28 09:59, 6年前 , 26F
台灣中小企業的心態 90%都在等退休
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01/28 10:00, 6年前 , 27F
即使有心想做些什麼的 又因為經驗不足 常淪為瞎折騰
01/28 10:00, 27F
文章代碼(AID): #1QR5gAnX (Salary)
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