Re: [討論] 觀感-你們怎麼看這個員工

看板Salary作者 (不錯的開始~)時間10年前 (2014/05/31 10:41), 編輯推噓1(8推 7噓 55→)
留言70則, 27人參與, 最新討論串2/6 (看更多)
※ 引述《PegasusSeiya (天馬座星矢)》之銘言： : 這是一位5x歲主管跟我聊天是聊到的 : 他們公司有個員工,年輕,能力好,各方面條件都好 : 但是有遲到習慣,可是公司是不打卡的責任制 : 所以並沒有明文規範 : 所以造成"觀感'上的問題 : 實際上他performance是真的不錯 : 薪資上是連年調升(因為積效好,他回報層級可直線到高層) : 問題來了,他觀感上問題 : 他也少跟同事吃飯,工時也不準時 : (不過會加班,責任制) : 公司的老員工(行政和會計)很有意見 : 幾次找人資講話,但也無法管理(無法可管) : 而且這員工多年來,從沒請超過2天以上的假 : 而且他只會請法定特休,沒有過事假 : (也就是你硬要看記錄,也不能說他不認真) : 老主管說特休都不載明原因只寫特休留個時間這樣?? => 觀感不好? : 要是你身為這位年輕人的管理者 : 對他的"觀感"很有問題時 : 你怎麼看? 怎麼處理? : (說實在我聽了之後也不知道要怎麼處理,依法依績效都很ok,也不是不認真的人... 這一看就知道是聰明人 所以無法勸之以理，因為他想很清楚了 但誘之以情倒是不錯的辦法 要讓一個人有責任感 最簡單的辦法就是昇他官 有了官位，為了以身作則，自然更守律得多 但當然也不可能沒事弄個缺給他升官 這時就要畫個餅給他 而且是合情合理，真有可能吃到的餅 假如是我是主管，會這樣處理 先暫稱那位員工為Ａ好了 我會跟Ａ約個時間面談 最好是Ａ剛辦好了一件不錯的案子後 先稱讚他年輕，能力好，積效不錯（全部都是實話） 然後把話題引導到未來若公司有主管缺 他會是很可能的人選 當然，這並不是最近會發生的事 但我們很希望好好栽培你來接班 希望你繼續保持 差不多這裡就可以把話打住，結束這場面談 然後散場時假裝不經意的想起 跟他提醒以後若以幹部自居 在出缺勤方面可能要表現給其他人看 以後真的有機會升職才不會被說閒話 然後鼓勵他早點來公司把事弄完，早點下班回去陪家人 來軟的差不多就這樣 真的聰明人當然知道你在唬他 但若聰明到有智慧就會明白出缺勤搞好，人際關係弄好對他自己幫助很大 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.0.212.111 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1401504077.A.4BA.html
→
05/31 10:50, , 1F
老實說 我看不出來原本那篇哪裡寫到沒責任感了
05/31 10:50, 1F
→
05/31 10:51, , 2F
公司有規範上下班時間嗎 沒有的話哪來的遲到..
05/31 10:51, 2F
→
05/31 11:00, , 3F
事實上就是他事情都有做完而且績效也好，這哪裡沒責任感
05/31 11:00, 3F
→
05/31 11:00, , 4F
？問題明明出在老人眼紅的觀感，是不是送他們一人一瓶
05/31 11:00, 4F
→
05/31 11:00, , 5F
眼藥水比較快。而且原文寫的連中飯不跟他們一起吃都算在
05/31 11:00, 5F
→
05/31 11:00, , 6F
觀感裡，根本好笑
05/31 11:00, 6F
→
05/31 11:17, , 7F
根本是功高震主了 主管想把他鬥掉吧
05/31 11:17, 7F
→
05/31 11:18, , 8F
績效好 調薪 這些應該都是經營層賞識他
05/31 11:18, 8F
→
05/31 11:19, , 9F
這個主管大概怕自己管不動優秀人才 要藉故立威
05/31 11:19, 9F
→
05/31 11:19, , 10F
他如果真的用心去搞人際關係 上上下下都摸熟的話
05/31 11:19, 10F
→
05/31 11:19, , 11F
主管大概也不用混了XDDDD
05/31 11:19, 11F
→
05/31 11:20, , 12F
主管只想要一個乖巧聽話 會害怕權威 遵守潛規則的屬下
05/31 11:20, 12F
→
05/31 11:25, , 13F
面對這種能力強的 奉勸老屁股有點自知之明y
05/31 11:25, 13F
→
05/31 11:25, , 14F
耍小手段沒屁用... 還用位置釣他? 恐怕他要你坐的那個
05/31 11:25, 14F
→
05/31 11:26, , 15F
很多高手是懶得擔管理職的 這時候主管只要讓他工作愉快
05/31 11:26, 15F
→
05/31 11:26, , 16F
保護他 幫他排除壓力爭取福利 他就會給你績效
05/31 11:26, 16F
→
05/31 11:26, , 17F
你把他惹毛了 他要鬥爭 本錢不比你少
05/31 11:26, 17F
推
05/31 12:54, , 18F
這種畫餅的講法根本科科 騙新人用的好嗎
05/31 12:54, 18F
推
05/31 12:56, , 19F
推ianlin45所言，這挑不出毛病的是人材又不是庸材，只要事
05/31 12:56, 19F
→
05/31 12:56, , 20F
有做好，身為主管該保護他
05/31 12:56, 20F
→
05/31 13:04, , 21F
然後A員工被其他公司挖角走人,損失一位替公司賺錢的員工
05/31 13:04, 21F
→
05/31 13:33, , 22F
這篇根本欠扁
05/31 13:33, 22F
→
05/31 13:37, , 23F
劃不能很快吃到的大餅只會破壞信任關係,等有更好的機會就
05/31 13:37, 23F
→
05/31 13:38, , 24F
會離開了! 我也被畫過大餅 現在看可能半年後一定可以拿到
05/31 13:38, 24F
推
05/31 13:38, , 25F
老人想法已經脫離時代 難怪大多公司無法創新只知靠苦勞
05/31 13:38, 25F
→
05/31 13:39, , 26F
但我找到其他可以先提供我的工作了,馬上走!
05/31 13:39, 26F
噓
05/31 13:44, , 27F
該位聰明人若真會餅所誘，也不算聰明人了吧…
05/31 13:44, 27F
→
05/31 13:48, , 28F
老用畫大餅那套，菜鳥還能騙，久了也知唬爛。如果公司薪水
05/31 13:48, 28F
→
05/31 13:48, , 29F
是用達成率，老的可能要餓死了，管理職的不想如何提升效能
05/31 13:48, 29F
→
05/31 13:48, , 30F
，老在對會做事的開刀。這也是台灣企業文化
05/31 13:48, 30F
推
05/31 14:06, , 31F
推樓上兩位，真正的聰明人是不會被畫大餅那套唬住的
05/31 14:06, 31F
→
05/31 14:08, , 32F
還有，一直強調"出缺勤搞好"是有事嗎？責任制就責任制，
05/31 14:08, 32F
→
05/31 14:08, , 33F
不打卡哪有遲到問題？根本就是老鳥沒本事所以只好戰態度
05/31 14:08, 33F
→
05/31 14:09, , 34F
而刻意製造出的問題好嗎？
05/31 14:09, 34F
→
05/31 14:18, , 35F
重點非關責任能力~應該是人際關係...
05/31 14:18, 35F
→
05/31 14:21, , 36F
工作是交朋友還是怎樣 幹嘛管這麼多?
05/31 14:21, 36F
噓
05/31 18:33, , 37F
事實上那間公司就是不缺這樣的好員工 那怕走了都不痛不癢
05/31 18:33, 37F
→
05/31 18:33, , 38F
很多公司都這樣 有能力的員工少幾個不會倒
05/31 18:33, 38F
→
05/31 19:46, , 39F
這篇比直白地員工說那樣不好還要爛 不要讓會做事的心死好嗎
05/31 19:46, 39F
→
05/31 19:47, , 40F
你覺得聰明人會不知道有沒有機會升官 自己是否想升官嗎
05/31 19:47, 40F
噓
05/31 20:00, , 41F
喔
05/31 20:00, 41F
推
05/31 20:14, , 42F
這篇看完突然想起袁術和孫策的關係
05/31 20:14, 42F
推
05/31 20:21, , 43F
該怎麼說呢..現在是網路時代 資訊很流通 取得速度也快
05/31 20:21, 43F
→
05/31 20:22, , 44F
畫餅只能拐拐剛出社會一身熱血的新人 對有經驗的員工而言
05/31 20:22, 44F
→
05/31 20:23, , 45F
看主管畫餅還得裝做看不懂其實真的很痛苦 ...
05/31 20:23, 45F
→
05/31 20:23, , 46F
拜託 不要一直做這種自降格調的事情好嗎...
05/31 20:23, 46F
→
05/31 21:45, , 47F
看主管畫大餅話唬爛又不能當面吐槽 真的很悶
05/31 21:45, 47F
→
05/31 23:43, , 48F
以主管立場來看，這真是個好方法，又不打壞感情。以
05/31 23:43, 48F
→
05/31 23:43, , 49F
員工立場來看，責任制談什麼上下班出缺勤啊爛建議。
05/31 23:43, 49F
→
05/31 23:43, , 50F
所以我給箭頭。
05/31 23:43, 50F
→
06/01 06:34, , 51F
不打壞感情是你在講的 你自己想想聽到這種話會有啥反應吧
06/01 06:34, 51F
→
06/01 06:35, , 52F
所以我完全無法理解這雙輸作法怎有人敢貼上來 直接挑明講
06/01 06:35, 52F
→
06/01 06:36, , 53F
雖然會造成仇恨值但是火不見得會燒到自己身上
06/01 06:36, 53F
→
06/01 09:40, , 54F
如果太會做人 大概老人會說喜歡搞派系小團體吧
06/01 09:40, 54F
→
06/01 11:51, , 55F
不同意.....早點下班有些人更眼紅
06/01 11:51, 55F
噓
06/01 15:41, , 56F
只會畫餅,誰信
06/01 15:41, 56F
→
06/01 15:58, , 57F
責任制遲到(這兩詞連在一起很鬼XD)+不常跟同事社交.這種人你
06/01 15:58, 57F
→
06/01 15:59, , 58F
想用官位誘他 XD? 這是在說笑嗎? (更不用說還是假的官位= =)
06/01 15:59, 58F
→
06/01 17:52, , 59F
腦袋靈光一點都知道官位不能亂要 除非主管以自己的立場指定
06/01 17:52, 59F
→
06/01 17:52, , 60F
否則主管硬要搞自己很開明 其實是不想附言語責任的
06/01 17:52, 60F
→
06/01 17:54, , 61F
這種官位就是要到了 坐上去的那一刻就就知道什麼叫圍剿了
06/01 17:54, 61F
推
06/01 17:56, , 62F
回憶起以前的經驗..更好笑是誰上去誰誰就會離職這種爛招
06/01 17:56, 62F
→
06/01 17:57, , 63F
至今竟然還有人會信..會一直放話要離職的會離才奇怪吧..
06/01 17:57, 63F
噓
06/02 15:09, , 64F
所以要用騙的囉？愛搞小手段的組織 不會是什麼好地方
06/02 15:09, 64F
→
06/02 15:13, , 65F
有沒有升職可能，自己待在組織中多少會有自知之明，主管少畫
06/02 15:13, 65F
→
06/02 15:15, , 66F
無用的餅凹人...最後只會貶損你自己的評價而已
06/02 15:15, 66F
噓
06/02 15:55, , 67F
你這餅沒給出去 他馬上辭職你信不信?
06/02 15:55, 67F
推
06/02 21:14, , 68F
砍一些老人吧 這很明顯是老人跟不上只好出爛招
06/02 21:14, 68F
→
06/04 16:59, , 69F
這什麼主意…
06/04 16:59, 69F
噓
06/04 17:01, , 70F
爛招
06/04 17:01, 70F
‣ 更多 minipig1127 的文章
文章代碼(AID): #1JYK5DIw (Salary)
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 2 之 6 篇)：
排序： 最舊先 | 最新先 | 留言數
在新視窗開啟完整討論串 (共6篇)
‣ 更多 minipig1127 的文章
文章代碼(AID): #1JYK5DIw (Salary)