Re: [討論] 觀感-你們怎麼看這個員工
※ 引述《PegasusSeiya (天馬座星矢)》之銘言：
: 這是一位5x歲主管跟我聊天是聊到的
我覺得這種事情，是主管該去解決，
不是把所有的責任都推給那個員工。
: 他們公司有個員工,年輕,能力好,各方面條件都好
: 但是有遲到習慣,可是公司是不打卡的責任制
: 所以並沒有明文規範
: 所以造成"觀感'上的問題
我幾年前從北部被某傳產找回南部，
因為他們董仔很有錢，想多方面嘗試，
所以想創立一個跟公司本業可以有相輔加成作用，
專業上卻又八竿子打不著的部門。
當初去的時候其實有點扮演擦屁股的角色，
因為我的主管喜歡畫大餅給董仔吃，
所以在部門創立之前他就接了一個非本業的麻煩案子，
我到職後，兩個月內每天都去案場給客戶洗臉，
最後終於解決問題，讓案子結案。
: 實際上他performance是真的不錯
: 薪資上是連年調升(因為積效好,他回報層級可直線到高層)
: 問題來了,他觀感上問題
: 他也少跟同事吃飯,工時也不準時
: (不過會加班,責任制)
前兩個月因為很少進公司，所以認識我的人沒幾個，
新部門創立後，我的直屬主管也沒跟老員工特別說明，
弄得我好像公司異類一樣 ...
怎麼沒有制服？
會計說她不知道我該穿工作服還是該穿襯衫。
今天怎麼沒有我的便當？
行政小妹說她不知道我該吃辦公區還是工作區的便當。(菜色有差別)
要不要打卡？
直屬主管說不用，然後管人事的想到就會打電話問我怎麼沒打卡？
這些問題，只要主管跳出來說一聲，不是都可以釐清解決嗎？
: 公司的老員工(行政和會計)很有意見
: 幾次找人資講話,但也無法管理(無法可管)
: 而且這員工多年來,從沒請超過2天以上的假
: 而且他只會請法定特休,沒有過事假
: (也就是你硬要看記錄,也不能說他不認真)
: 老主管說特休都不載明原因只寫特休留個時間這樣?? => 觀感不好?
老員工對於公司的後起之秀在潛意識內大多會有種反抗心理，
他們在公司那麼久了，年紀大了，只想穩固捧著飯碗到退休，
一些他們當年想做卻不能做的事情，今天看到年輕人做了，
就會見獵心喜，抓到目標私底下一直攻擊，
不然就是倚老賣老有意無意跟上級提起。
總之不是羨慕就是嫉妒 ...
: 要是你身為這位年輕人的管理者
: 對他的"觀感"很有問題時
: 你怎麼看? 怎麼處理?
: (說實在我聽了之後也不知道要怎麼處理,依法依績效都很ok,也不是不認真的人...
我覺得這個年輕人沒問題，有問題的是主管，
當其他同事有類似聲音出現時，主管就必須出面坦然說明，終止抱怨。
而不是將問題歸類為"這個員工的同事間觀感很差，所以問題出在他一人身上"，
要知道公司的成立是為了業績、為了賺更多的錢，
一群準時上下班，但績效卻平平的員工，
+1-1後還是=0，他只是為自己糊一口飯，不是真正能替公司獲得利益的人。
在工作上有能力的年輕人，絕對不會是一個傻子，
孰可忍，孰不可忍，有天當那些老員工的挑剔超越了他的忍受範圍時，
公司終將少掉一個可用之才，留下的只是搞小團體竊竊私語的老員工。
我當初會離開前公司自己創業，
是因為我的主管曾答應過我，他只看結果(業績)不看過程，
所以我不用跟其他員工一樣正常打卡。
中間有許多同事間的流言私語他都不願意跳出來幫我澄清，這不打緊 ...
最後他也與那些老員工站在同一陣線來指責我的不是(就僅打卡這個點) ...
而這當中，我帶的部門業績卻一年比一年好，
最後我還是選擇了離開。
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一室二廳共三房間，預算四萬五千六百，竟詢七八九店，十分可笑！
十人九問，總遇八砍七殺六議五凹四送，尚且三心二意，一等厚顏！
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