Re: [政策] 經濟成長率<2%停辦國慶

看板Policy作者 (我要成為石~油~王~!!!!!!)時間11年前 (2012/10/31 16:18), 編輯推噓9(9推 0噓 21→)
留言30則, 5人參與, 最新討論串4/6 (看更多)
績效獎金這種東西，是非常難定的 公司內部可以用KPI處理，政府部門呢? 講個簡單的例子，警察之前有個交通檢舉的績效獎金，結果就是拼命抓 民眾就非常的有感，覺得警察為了獎金績效去狂抓，然後就公部門被罵臭頭。 與現在痛批公務員待遇的同一批知識份子就痛批說公務員不應該因勤務拿績效獎金 所以取消~ 政府部門因為包山包海，KPI的設定基本上很難抓得很準。 所以用績效獎金這件事情，可以用在其中某些部門ex勞動檢查、環保之類 但是要全面應用其實很難，因為也有不少單位是支援單位。 假設一個救災單位，你要怎麼算?沒出勤叫做國泰民安，難道要算他績效不好嗎? ※ 引述《ask1234 (ask)》之銘言： : GDP不一定與公務員的業務有直接關聯。 : 公務員的薪水，或許可以分為基本薪資與績效獎金， : 基本薪資，如果沒有曠工，就算沒有功勞也有苦勞， : 這應該要給人家。 : 至於績效獎金，可以依照公務員職務來訂定相關的評 : 比標準，績效好的，領多幾個月。 : 至於GDP？可能考慮公務員加薪的比例，GDP高，加薪 : 比例可以調高，GDP低，就不加薪或是比例調低。 -- 個人部落格 清水清水エスパルス、日本代表與J聯賽逐日新聞 http://blog.yam.com/houkoferng -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.229.46.148 ※ 編輯: houkoferng 來自: 220.229.46.148 (10/31 16:19)
推
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Key Performance 救災單位在沒救災時 一定也有事幹
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可能是訓練 可能是裝備保養 一般我們做KPI有兩種方式
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一是依該單位在組織中定位所要擔負的目標 拿我司保安
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推
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像很多人會不懂 擁有軍隊就是為了避免打仗
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為例，保安沒小偷抓時都幹啥? 當然也有事幹
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定期巡查:外為巡察記錄表 監控室紀錄巡查表
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裝備保養:紅外線入侵警報器的測試跟清潔
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監控攝影機鏡頭清潔等 那KPI怎麼定? 先定出目標 比如
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以上這些工作 完成度都要100% 那一項達成度100%
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得X分 一個季度得多少分以上就怎樣怎樣
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第二種是上級單位要求的目標，就是非例行性
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而是交辦在一個期限內要做的工作
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除非一個單位整天都沒事幹 否則KPI都是定的出來的
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我只能說這個到最後就是軍中那套~ 公部門因為先天的限制KPI不太好定~
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就會進入國軍擦皮鞋比賽
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※ 編輯: houkoferng 來自: 111.250.118.50 (10/31 22:23)
推
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認真的說，如果老闆自己管理態度沒跟上
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那任何績效制度都沒用 尤其是KPI 要找出每個單位
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合適的Key Performance 那前提是每個單位的老闆跟他
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的老闆 都清楚的了解 自己部門的每一件工作內容是甚麼
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目的是甚麼 聽起來很理所當然 但是依我自己的經驗
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十個有八個 你問他為啥這件工作要做 他會回你:以前就
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有 以前的人就是這麼做的
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推
11/01 09:00, , 22F
公部門跟私部門差別最大的 也只是管理者的心態
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這點私部門也很常見，要推KPI重點是老闆的認知不足 私部門那種老闆說了算的環境就這樣，更不要提公部門一堆 認知不足的老闆+一堆自以為是老闆的民眾跟民意代表。 你真的訂下KPI一句民怨也是不算數的~挖鼻
推
11/01 16:38, , 23F
輔導過一個失敗的例子是:老闆每季換目標所以沒有人
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11/01 16:39, , 24F
有可能達成目標，為啥? 省績效獎金...
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老實說，KPI連結的目標還蠻重要的.....
推
11/02 00:14, , 25F
push
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推
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你知我知 獨眼龍也知 可是老闆不捨得發績效獎金
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11/03 14:22, , 27F
所以他才成為我慣用的反面案例..
11/03 14:22, 27F
不過這種狀況為什麼不導正成，不要與績效獎金連結? ※ 編輯: houkoferng 來自: 220.229.46.148 (11/05 11:30)
推
11/05 14:08, , 28F
是後來我回去關心的時候，才發現老闆這樣玩..
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11/05 14:08, , 29F
讓人一整個噴血
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推
11/16 12:21, , 30F
公部門的KPI訂到最後只是為了訂而訂,讓某些人爽而已
11/16 12:21, 30F
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