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討論串[心得] 碩士班學歷大學化、博士班學歷碩士化
共 16 篇文章

推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者thomson (完成度 2/5)時間16年前 (2008/07/08 12:31), 編輯資訊
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這邊指的 networking 我想主要是因為台灣的地緣關係吧. 在美國 每個月隨時隨地都有 conference 舉辦. 所以自然很方便可以參與各種會議 有很多機會互相討論. 相對起來. 台灣地處偏僻 每年大型的研討會有限. 要跟外國學者交流 勢必得藉由出國參加研討會來達到. 但是 台灣國科會給的
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者saltlake (SaltLake)時間16年前 (2008/07/08 12:52), 編輯資訊
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^. 請問發現學生無法達到畢業要求的情況下 您認為老闆的功能在哪裡?. 看哪一種老闆 聘書上面白紙黑字寫得清清楚楚有教學責任的老闆如果被要求. 開論文指導的課 那麼這種老闆的確有履行聘書載明的業務責任去收博士生並. 且指導之. 我國研究大多都受國科會
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推噓11(11推 0噓 54→)留言65則,0人參與, 最新作者essi (沒有男生緣的人...XD)時間16年前 (2008/07/08 13:09), 編輯資訊
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你的說法是是拿美國的系統來看事情,在台灣以外的國外不是只有美國. 方式系統也不一樣.. 你說的經費的是在澳洲就不是這樣的例子, 老闆有沒有經費跟招不招得到. 學生是沒有關係的. 就我自己遇過的歐州來的博士生(義大利,瑞典,英國,德國). 也不太像是你說的那樣的概念. 我們做實驗的經費來源, 除了學校
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者CCY0927 (只是個暱稱罷了)時間16年前 (2008/07/08 14:46), 編輯資訊
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[deleted]. 這種情形要分兩類來討論,何謂老闆不了解的東西?. 1) 某個領域涵蓋範圍太大了,老闆無法全盤了解,但還是有一定相關知識存在。. 2) 道聽塗說,貿然就決定要投身這領域,老闆自己對其根本一無所知,只能人云亦云。. 在 1) 的情況之下,做出來的東西即便老闆不是全盤了解,但由於他具
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推噓1(1推 0噓 4→)留言5則,0人參與, 最新作者antibonding (scent)時間16年前 (2008/07/09 21:18), 編輯資訊
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要花時間準備 要充分了解自己的研究後 才能很清楚的表達. 只要第一次 勇敢踏出第一步 接下來就會更有信心了.... 如果到了一個都不認識任何人的會議 我通常都會盡量不跟亞洲人坐. 因為很有可能弄出了一個歐美人都不會加入的圈圈. 我比較喜歡找大家都來自不同實驗室 不同文化的人一起聊天. 日本現在的確花
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