Re: [心得] 帶領碩班學弟!
看完文章一整串,我在思考一個問題,或許各位可以幫我回答。
每個人都是獨立的個體,應該是相互尊重,參加同一個實驗室,
應該不是誰服從誰的問題,而是再於一個相互尊重,共同完成目標所形成的團隊。
無法融入團隊的,老師應該要出面,讓博士班學生出面是不是很奇怪的一件事?
博士生應該沒有什麼管理的權力,而實驗室的一切負責應該還是在老闆身上。
如果老師將一些事情交託給博士生,如果又不出面幫忙溝通協調,那就是老師的問題了。
博士生的能力跟讀了幾年博士生一點關係也沒有,碩士生的能力也不見得比博士生差。
領導能力的重點應該在於溝通以及協調,今天是負責人,就是負責溝通。
而有些人的回文說,有當過預官的會更懂得領導,但階級的領導不等同於工作上的領導。
博士生的主要要務,還是在自己的研究,完成老闆交辦的事情。
如果老闆交辦我們去做溝通協調,應該是以一種同等地位的方式對待,因為每個人都是
獨立的個體。那如果那個人無法共同完成團隊的工作,就只好請老師處理了。
老師如果不出面,別太責怪自己,並不是你的錯。
指導學生還是指導老師的責任,不在於年長的博士生身上,我們也只能提供一些經驗
協助老師幫忙指導後進。如果學弟不受教,那就算了。
所以各位博士生繼續加油吧!
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