Re: [討論] 看不慣只想交差了事的人
真的，
可以在工作領域發揮所長、有所學習、還能獲得酬勞，
任誰也沒必要得過且過，
但是我曾經待過一家企業，
徹底顛覆我對努力的期望。
我當時待的是編輯部，
台灣+大陸的員工約2~300人，
大學畢的起薪約2萬初，
沒有所謂的逐年調薪、一切端看個人的付出與造化。
上班採用打卡制、下班責任制，
平常日或假日加班不管加多久，一率給100元餐費。
那時剛畢業不懂衡量，
而經理常私下告訴我：
「我很看好妳，妳認真負責、心細又抗壓力，一定可以馬上調薪甚至升遷。」
「妳能力很好，跟AAA/BBB/CCC不一樣，她們在工作的發揮就這樣。」
「這是妳今年的年終(獎金)，不要跟其他人說，不是每個人都有或領到相同金額。」
經理不知道我和其他同事交情還不賴，
而這些悄悄話，同事都互相分享過。
去了約半年，
一位資深同事因為安胎、手邊急著出版的刊物就要開天窗了，
經理緊急找了我和另一位同事接手，
我們從不曾接觸到每天加班討論怎麼編排，
工作量與壓力大到不得了，
還好最後仍順利準時出刊，
經理滿意地說：
「這本刊物就像妳們的小孩，這樣的成就感很不一樣吧！」
接著通知那位資深同事好好待產，
生完就不必回來了。
這個同事在這待了10多年、從工讀生做到資深編輯，
到被迫離職時、薪水還沒3萬。
而我那另一位同事藉此機會證明了自己的本事與能力，
直接找經理談加薪，
得到的回覆是～不可能；
同事快刀斬亂麻馬上提離職，
經理的回覆是～不然加妳1000元可以吧？
後來同事就離職去、到國外繼續唸書。
在不到一年的期間，
編輯部門的人來來去去，
應該說工作每個部門的人都來來去去，
換血之快的、連名字都還沒記住就離開了。
部門永遠有新人、永遠有那悄悄話。
我待了一年就升成老鳥，
工作愈來愈多、薪水還在那2萬初，
我每天有校不完的稿、每天有盯不完的電腦資料，
人事部門則不定時安排我們上教育訓練課程，
“如何提升個人效能.......如何發揮個人潛能......如何與公司業積一起成長.....＂
還特別說明只有潛力股才能上課～～
然而有一天我加班到晚上11點，
我請男友將又累又餓的我載回家，
在這路上我出了小小車禍，
我忍著疼痛坐在路旁、眼睛因為盯著螢幕太久而酸痛到睜不開，
那當下，我終於忍不住了，
隔天就提了離職。
在離職前幾天，
老闆召開全公司會議，
會中除了勉勵大家的辛勞、還分享了個小插曲，
老闆某次去大陸視察分公司時，
發現廁所居然沒有衛生紙，
於是趁此會議告訴大家，
既然大陸員工的廁所不需要擺衛生紙，
那麼台灣公司的廁所也不需要提供了。
當天廁所的衛生紙全部撤下，
但老闆還自認好心地發給大家每人一包抽取式衛生紙，
請大家省點用、用完就沒了喔～～
我離職那天，
經理依依不捨和我說悄悄話：
「妳的離開是部門很大的損失，暫時之間也沒人能取代妳的業務，
為了讓刊物能準時出刊，在妳去下一個公司之前的這段時間，
妳可以每天來幫忙嗎？」
我滿懷感激用力點頭，
然後第2天我就跑去外縣市男友的住處，
過著休養又沒人打擾的度假時光。
我離開後、部門仍然有換不完的年輕新肝，
但沒變的是那個被主管嫌棄到不行的60分同事，
總是安安穩穩坐在她的位子。
大家瞧不起她沒有企圖心的工作態度，
我想，她心裡也暗笑著、目送一個又一個免洗員工的離去。
不是每個公司都這麼無良或是小眼睛小鼻子，
但依親友的經歷、真的逐漸成為趨勢。
老闆坐在像馬的員工身上，
釣個誘人的紅蘿蔔在眼前、讓你不由自主地向前。
這個紅蘿蔔可以是升官、可以是加薪，
也可以是毫小的迷湯。
沒有一個員工是不能取代的，
所以懷抱著積極態度去工作很好、有夢想理想也很好，
但別因此而大頭看不清現實狀況，
膨脹自己、小看別人。
※ 引述《greenblue (綠藍)》之銘言：
: 其實職場上交差了事無可厚非
: 拿多少錢幹多少事是很多人的座右銘
: 但是今天早上看了翟先生的文章 突然想到板上有這話題
: 以下分享翟先生本喬的文章
: ---------
: 為什麼是第 i 課? for (i=1, i<=last, i++) 課(i); 這樣我就不用標明 2, 3, 4,
: ... 了. 昨天晚餐時, 一位工程師對我說: "翟博, 我覺得在這個團隊一年多, 學到的東西比我前
: 面十幾年還要多!" 為什麼呢? "過去都是主管交待所有的事, 我就照著做, 有六十分就
: 好了. 可是你不一樣. 你給一個大方向, 其他讓我自己去想. 我覺得這是我自己的東
: 西, 我就會日思夜想, 一定要把它做到一百二十分. 在這個過程中我就會自己去找很多
: 東西來學."
: 我的管理方式受到不少人的批評, 包括來自其單位以及我的上司. 有人說: "美其名為
: Google 式的管理, 其實就是不管." 的確, 我管得非常少. (這是來自第一課.) 習慣
: 一個口令一個動作的人一定不知道接下來該怎麼辦. 那如果在團隊中有很多這樣的人怎
: 麼辦?
: 1. 如果你是建立一個新創團隊的核心, 這樣的人就不要讓他進來嘛!
: 2. 如果你是接手一個現有團隊, 那就把積極主動的人安排成小主管, 讓他們去指揮其他
: 被動的人.
: 3. 萬一被動的人官階比較高, 那就把這些被動的高官留在你身邊, 直接指揮. 或是設法
: 讓他 "高昇" 到別的單位去.
: 4. 如果你又沒有這樣的權限, 那你應該仔細考慮要不要接這個團隊.
: 5. 萬一又非接不可, 那就認命吧! 不然就換工作囉?
: 前面提到的這位工程師, 他的專業不是我的領域, 所以他其實並不是 "從我這裡" 學到很
: 多, 只是在這個環境裡他有了空間和動機去自學. 作為一個主管, 最容易犯的一個錯誤
: 就是自認為懂得比別人多. 這或許不是來自自大, 而是一種使命感, 覺得要把屬下照顧
: 好. 但事實上, 你承認自己不懂, 你就會發現別人懂的比你想像中多得多. 於是呢, 你
: 這個主管就不用操那麼多心了.
: 無為而治, 不是什麼都不做, 而是知道什麼事不該做.
: ---------以下是本人碎碎念分隔線-------
: 坦白說
: 個人還是偏好盡力把事情做好
: 人是有惰性的 一但看到有人只拿到60分沒事
: 自己就會想那試試看59分 另一個會試58分
: 整個組織就爛成一團了
: 的確 有人踩在他們上面就容易出頭
: 但在一個都是60分為中心思想的組織裡
: 能與眾不同做到80的已經很不容易了 更不要說100分, 120分
: 最常見的情況就是槍打出頭鳥 不然就是跟著一起爛
: 做事60分的人 內鬥搞不好是120分
: --物以類聚
: 談完職場 談談生活
: 生活中有更多的事跟錢無關 得過且過的人更多
: 譬如說洗奶瓶
: 一些洗奶瓶的重點像是
: 1. 所有配件都要拆下來洗
: 2. 嬰兒專用洗潔精
: 3. 嬰兒專用奶瓶刷, 細的部分還要另外用牙籤刷
: 4. 洗完之後放到消毒鍋再處理一遍
: 我家的情況是岳母住我家幫忙帶小孩
: 他洗奶瓶就是跟大人的餐具一起洗 而且不太愛高溫消毒 有點懶
: 老人家對孩子很好 但是就是改不了多年的生活習慣
: 曾經想叫老人家回去 自己另外請保母
: 請個保母對我的負擔不算大 還可以徹底的按我的標準要求
: 但怕傷了老人家的心
: 解決方案是買八套奶瓶 每天晚上我都會親自把所有奶瓶洗好消毒好
: 白天他們用完就泡在水槽就好 等我晚上回家處理
: --------------------------------
: 可以用錢解決的事都是小事
: 自發性的把事情盡力做好才是最難的
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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