Re: [討論] 看不慣只想交差了事的人
其實職場上交差了事無可厚非
拿多少錢幹多少事是很多人的座右銘
但是今天早上看了翟先生的文章 突然想到板上有這話題
以下分享翟先生本喬的文章
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為什麼是第 i 課? for (i=1, i<=last, i++) 課(i); 這樣我就不用標明 2, 3, 4,
... 了. 昨天晚餐時, 一位工程師對我說: "翟博, 我覺得在這個團隊一年多, 學到的東西比我前
面十幾年還要多!" 為什麼呢? "過去都是主管交待所有的事, 我就照著做, 有六十分就
好了. 可是你不一樣. 你給一個大方向, 其他讓我自己去想. 我覺得這是我自己的東
西, 我就會日思夜想, 一定要把它做到一百二十分. 在這個過程中我就會自己去找很多
東西來學."
我的管理方式受到不少人的批評, 包括來自其單位以及我的上司. 有人說: "美其名為
Google 式的管理, 其實就是不管." 的確, 我管得非常少. (這是來自第一課.) 習慣
一個口令一個動作的人一定不知道接下來該怎麼辦. 那如果在團隊中有很多這樣的人怎
麼辦?
1. 如果你是建立一個新創團隊的核心, 這樣的人就不要讓他進來嘛!
2. 如果你是接手一個現有團隊, 那就把積極主動的人安排成小主管, 讓他們去指揮其他
被動的人.
3. 萬一被動的人官階比較高, 那就把這些被動的高官留在你身邊, 直接指揮. 或是設法
讓他 "高昇" 到別的單位去.
4. 如果你又沒有這樣的權限, 那你應該仔細考慮要不要接這個團隊.
5. 萬一又非接不可, 那就認命吧! 不然就換工作囉?
前面提到的這位工程師, 他的專業不是我的領域, 所以他其實並不是 "從我這裡" 學到很
多, 只是在這個環境裡他有了空間和動機去自學. 作為一個主管, 最容易犯的一個錯誤
就是自認為懂得比別人多. 這或許不是來自自大, 而是一種使命感, 覺得要把屬下照顧
好. 但事實上, 你承認自己不懂, 你就會發現別人懂的比你想像中多得多. 於是呢, 你
這個主管就不用操那麼多心了.
無為而治, 不是什麼都不做, 而是知道什麼事不該做.
---------以下是本人碎碎念分隔線-------
坦白說
個人還是偏好盡力把事情做好
人是有惰性的 一但看到有人只拿到60分沒事
自己就會想那試試看59分 另一個會試58分
整個組織就爛成一團了
的確 有人踩在他們上面就容易出頭
但在一個都是60分為中心思想的組織裡
能與眾不同做到80的已經很不容易了 更不要說100分, 120分
最常見的情況就是槍打出頭鳥 不然就是跟著一起爛
做事60分的人 內鬥搞不好是120分
--物以類聚
談完職場 談談生活
生活中有更多的事跟錢無關 得過且過的人更多
譬如說洗奶瓶
一些洗奶瓶的重點像是
1. 所有配件都要拆下來洗
2. 嬰兒專用洗潔精
3. 嬰兒專用奶瓶刷, 細的部分還要另外用牙籤刷
4. 洗完之後放到消毒鍋再處理一遍
我家的情況是岳母住我家幫忙帶小孩
他洗奶瓶就是跟大人的餐具一起洗 而且不太愛高溫消毒 有點懶
老人家對孩子很好 但是就是改不了多年的生活習慣
曾經想叫老人家回去 自己另外請保母
請個保母對我的負擔不算大 還可以徹底的按我的標準要求
但怕傷了老人家的心
解決方案是買八套奶瓶 每天晚上我都會親自把所有奶瓶洗好消毒好
白天他們用完就泡在水槽就好 等我晚上回家處理
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可以用錢解決的事都是小事
自發性的把事情盡力做好才是最難的
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