Re: [問卦] 低薪的人是不是很少怪自己?已回收
※ 引述《popy8789 (面對它)》之銘言:
: 這是因為台灣人成天思考著穩定與安逸
: 對勞工來說成敗都是老闆 絕對跟自己沒有關係 我被請來就是只負責把東西從0到有就
好
: 其他跟自己無關的事情就不用多想 因為那些是老闆的決策不是我的決策
: 就算老闆決策有誤也不要喊停 因為這也跟我無關
: 大家一起事不關己 等到有天沒有顧客 老闆要裁員時 就會靠北說遇到慣老闆
: 老闆也會想說我養那麼多人居然沒有一個願意說我這方向是錯的要改
: 一個頭腦當然看不完市場變化 居然養這麼多頭腦也不願意去看
: 這時會是誰的問題?
如果做決策的責任屬於全體員工,
那麼請問"老闆"這個職位在這間公司的定位是甚麼?
擺架子? 發薪水?
還是幹秘書?
那我他媽要你這個老闆幹什麼?
共享單車共享計程車就算了
你現在連老闆這個工作都要共享嗎?
請問老闆的薪水有共享嗎?
你這篇文章只透漏兩個概念:
第一個就是你直接否定專業分工這回事。
第二個就是你偷換概念,刻意淡化管理階層跟決策者的重要性,轉嫁經營風險到所有員工
身上,反過來變成員工的責任。
至於你這樣做的意圖,辛苦了,我相信黨中央會看見的^^
再跟你說一件事,你文章所提的這種事情,實際上有專門的公司在做。也就是我們說的顧
問管理公司(或者風險管理公司),這種公司存在的目的就是提供客觀分析企業內部的經營
狀況給與專業建議跟評估。這種公司做出來的報告絕對比每個員工各出一些建議來的專業
,只是收費不便宜而已。如果真的想要得到經營上的方向卻連這個錢都想省,那慣老闆無
誤(蓋章)。
: 你會說你做內勤內務這些事跟你無關 那是外勤業務接不到生意有關係
: 那請問如果你的位置是客服:沒有電話響你會想是爽缺還是公司危機?
你這家公司客服一天到晚電話接不停,
請問是你公司的產品做的很爛還是你的服務很爛?
: 你的位置是會計:每個月報表算損益都是虧本會不會跟公司決策有關?
所以我再問一次,為什麼公司損益虧損這件事情第一時間是檢討每個員工?
: 你的位置是研發:你的設計是否有符合人性 還是因為你能力到那裏就沒辦法做符合人
性
為什麼你會認為產品很棒就代表一定會賺大錢?
你是不是沒做過生意?
: 你的位置是倉管:沒人要你去理貨叫貨是好還是公司準備收了?
: 你的位置是行銷:沒人買單是景氣大環境還是自以為清高搞了一堆虛幻的東西沒人買單
?
: 你的位置是主管:公司沒有交辦事項是打算休息摸魚還是要反映規劃?
: 反正對一般基層來說這些都只是公司決策 只有上面發下來在跟我說要做什麼
: 而不是自己要找事情 想說我該去做些什麼去增加自己的工作量
: 大家都怕工作量 但沒工作量時又說爽 一兩年過去公司就該"照慣例"給你加薪
: 那勞工們有"照慣例"給公司新的東西?還是一樣只做公司交代的事務繼續做?
: 沒照慣例加薪 但你有進修提升 請你換一間公司 是公司對你不好
: 沒照慣例加薪 你也沒有成長 那就是你的問題 你該去進修提升才是
: 照慣例加薪 你沒有成長 那很可惜你就會被公司畫入下次裁員名單
: 因為大家出來都是為了賺錢 而不是像左派整天理想化
: 左派就很會思想 但實際不可行的一些事情
請你告訴我,台灣什麼時候有讓左派強勢/掌權過?
你是不是覺得用了這兩個字就很潮就覺得抓到原因了?
幹話少講一點
台灣現在最不需要的就是這些東西
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噓
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你有沒有看到他底下回文要人家提解決辦法?
請問提解決辦法是員工的事還是老闆的事?
噓
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叫員工做老闆的事還不准人家講
這樣就7pupu喔ww
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你知道出主意有專門的職位嗎?
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等全台灣公司都像你們家這樣做我就說你說的對
姑婆勇剛剛才在跳腳而已
"不要舉極端/特殊案例"
這樣懂了嗎?
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iPhone的亮點乾公司政策導向什麼事?
你不覺得你的話很莫名其妙?
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你覺得 什麼時侯輪到其他人覺得?
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那個p開頭的現在要求所有的員工都要是出主意的強將
你覺得這樣沒問題嗎?
噓
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你到底有沒有在狀況內
iPhone要走什麼亮點/風格要怎麼創新那是技術方面的事;
而蘋果公司要往哪個方向經營,要把公司帶到哪裡去是那群設計的工程師的事嗎?
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請問他請來幫他出主意的人是誰?
會計嗎?
倉庫管理員嗎?
客服嗎?
門口警衛嗎?
還是清潔人員?
然後你再看看原原po popy大那篇所講的東西
你不覺得你一直在印證我說的東西嗎?
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