Re: [分享] 如何用十個簡單的步驟毀滅一間美好的遊 …
※ 引述《gpmm (銀色)》之銘言：
: ※ 引述《gpmm (銀色)》之銘言：
: : 請小心，別讓你也犯下了同樣的錯誤。
: #1 - 選錯遊戲
#2 - 公司搞得像連續劇
遊戲的開發者們，有時像是簡單的化學藥劑（並不是因為他們便宜，
或身上常常有點味道）。
如果以正確的方式讓這群人相互交流結合，他們可以為你創造奇蹟，
但如果方式錯了，他們也可以為你毀掉一切。
這裡有幾個因人而產生的隱憂，最終導致了不幸的災難，
讓我們一起來看看這些可怕的事情：
．貓群效應：
你把一些很強的專家擺進同個團隊裡，結果他們無法好好相處。
不出幾個月，他們對彼此論點和公司角色所爭論花費的時間，
遠超過真正用在遊戲開發上的。
於是專案掛了。（可以參考 Ion Storm 曾經發生過的事）
．主角症：
在你的團隊裡，有個人總是無法與其他人順利相處，
但因為你覺得他不可或缺，所以還是把他留下來。
這種事也曾經發生在我身邊，
我在 X 公司的前輩，
曾為了我們的線上遊戲「straight out of jail」聘請了一位主工程師。
這位工程師和大夥大致上都相處的不錯，
只要我們不去跟他核對工作進度或確認專案時程；
不久後他就失去了理智。
整個專案花費了三倍的預算，最後依然石沉大海，
某天這位老兄帶著他的原始碼就這樣突然消失了。
我們曾經可以儘早甩掉他，訓練某人來收拾他的殘局，
但是沒有人能預料整個情況會惡化至此。
．貪心病：
一群 3D 設計師組成了一個冒險遊戲的開發團隊。
但有個問題是，
他們如果支付給自己滿意的薪資，就沒有足夠的資金去聘請真正的工程師，
最後，他們決定和業餘的工程師合作。
於是專案又掛了。
．怠惰症候群：
我在遊戲產業的第一份工作時，我們有個爛到不可思議的工程師，
是已經差勁到無法當成笑話來看了。
無論多簡單的專案到他手裡，永遠都會花費超出五倍以上的時間，
而且最後只做出個半成品。
他每天會有幾個小時在電腦前大笑吵鬧，嚴重影響整個團隊的運作，
我還不只一次在上班時聽見他可怕的鼾聲，
更要命的是，我們是個背後有工會制度的公司，
他又是一位相當資深的遊戲工程師，
所以在公司內，他還是最高薪的員工之一。
沒多久以後，每個人都想著要打爆他的頭，
團隊裡士氣低落，生產力也隨之下降，
然而我們老闆是個和氣生財的好好先生，
他無法說服自己開除這個沒用的蠢蛋，
結果這傢伙在這位子上坐領乾薪超過四年。
不要害怕透過人力顧問公司去尋訪人才，
一個好的人才能提供的價值是無限的。
最後的一點忠告：請盡可能坦誠地面對應徵者。
如果公司基於某些理由而無法負擔員工的加班費，不要隱瞞；
如果公司沒有打算去栽培單一專案的團隊，或內部的員工進修，不要隱瞞；
即使這樣會讓你的徵才變得困難重重，
但也好過靠著一些不實的廣告去誘使這些人加入你的團隊。
譯注：在 Unstoppable Inertia Syndrome（小弟翻作怠惰症候群）這一段裡，
有兩個地方都不太知道該怎麼翻，
一個是 ship with a feature set cut in half ，
小弟翻成「做出半成品」，
還有一個是 since it was a union shop（這比較要看前後文），
亂翻成「我們是個背後有工會制度的公司」
如果有知道真意的大大還請不吝指點啊… orz
（總覺得有翻錯…）
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.168.237.90
※ 編輯: gpmm 來自: 118.168.237.90 (04/26 01:16)
→
05/02 20:36, , 1F
05/02 20:36, 1F
討論串 (同標題文章)