Re: [閒聊] 來談談重銷這件事。
要講重銷,那就只講重銷,其他搭配因素不要一起混進來。
什麼雙軌制有一些可以多球加入,或者每個月業績歸零,
這都只是一部分的公司制度,不是重銷制度下都有這種情形。
直銷原本就是一種「事業」,找的主要是經營者,是要有銷售能力的,
純粹自己消費的人,如果不是正好對該品牌的產品有偏好,
大可找類似的傳統產品來消費就好。
實際上重銷規定有很嚴格,強迫每個月一定要重銷的,
也有一年重銷一次就可以維持住經營權的。
別說這就是傳銷產業的弊病,傳統產業的業務,
是不是也有每個月的基本業績規定?
甚至是加盟連鎖品牌產業,也是有每個月的進貨要求?
我們每個月繳手機費用,可不可以去抱怨話費沒打完,網路沒用完呢?
當然可以!但這就是公司的規定,也沒有真的處於嚴重不合理的階段。
很多服務都有現實生活中的每個月最低消費,室內電話水電瓦斯第四台都要啊!
只是這些項目的金額不高,所以大家會覺得好像沒什麼負擔。
因此關鍵不是重銷本身,而是重銷實際規定的嚴苛與否。
在公交會的區分當中,如果全靠入會費用來支撐作為獎金,比較近似於吸金,
透過每個月重銷產生獎金獲利,才是比較健康的方式。
至於變相鼓吹會員大量囤貨衝業績,我個人不鼓勵,但不能說它錯。
傳統市場上你要取得便宜的進貨成本,當然就是要大量進貨囤貨,天經地義。
明明就有最基本低支出的方案可以加入,那已經是一種個人選擇,
這部份更不能牽拖到重銷上了。也不要說是雙軌制或者太陽線,
不管哪種制度都有囤貨衝業績的可能。實際上太陽線幾乎都有同階劃代,
小組業績跟超越問題,所以未必是重銷加上雙軌就容易有狀況。
最後我覺得關鍵的是會員的心態。對公司經營而言,給予經營者一定程度的壓力,
是必要的。在前面用成功者的見證吸引,在後面自然就是用重銷的壓力來督促。
我覺得這也還沒有到講什麼對錯的程度。所以很簡單,公司規定都是白紙黑字,
看清楚重銷規定,想清楚自己能否負擔得起,如此而已,重銷本身是沒什麼對錯的。
附帶一提,傳銷是不是創業?有很多理由會覺得它並不是;
但我認為有最重要的理由讓它是,那就是經營者需要有創業者的心態才適合經營。
因此,用直銷是創業來跟人介紹,並不是用創業這種看似高上大的概念來拐人加入,
而應該是用創業的艱辛和困難來讓人知道直銷產業的不容易,這才是比較正面的。
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