Re: [哈啦] 從管理看火鳳裡的袁紹與曹操
乍看合理，實則不然。
如前面推文提及，荀彧是關鍵。
也就是說，就這三點來看，第一點最為關鍵。
袁紹安排面談荀彧沒成功，才造成第二點袁方獨撐大局，
及第三點人才鏈沒聚向袁方的情況。
但原因是袁紹在面談時冷落人才嗎？
硬要說的話，只能說是「志不同，道不合」而已。
袁紹+袁方的戰略方向，與荀彧的志向不符，所以荀彧轉而去見曹操。
但這不代表袁紹沒有心去禮賢下士。
確實，袁紹並非親自前去邀請荀彧。
可是袁紹要駐軍酸棗，應付十八米蟲應酬開趴，身為轟趴主持人怎能說走就走？
而且，袁紹一開始也是打算親自面談的，只是沒想到大人物會假扮成信差微服出巡，
還是袁方先視破的。
想想看，今天老闆安排面談人才，
面試當天，面談人卻裝成外包清潔工，對警衛說「我是來清垃圾的」，
不參加面談，還放老闆鴿子，
誰想得到啊！
在安排面談這部份，袁紹已經做得盡善盡美了。
荀彧並非因為袁紹冷淡以待而去，主因還是志向不合。
而這不能歸咎是袁紹的錯。
至於出兵，這是荀彧針對曹操情況而設的兩面計。
假如他投向袁紹，不一定會提議袁紹出兵追擊董卓。
所以不能以此判斷袁曹在面談人才的優劣。
總之，第一點當中的面談情況，並不適合當做袁曹用人差異的憑據。
因此第一點的論述不能成立。
而第二、三點的論點，也要因此打上問號了。
※ 引述《sy4826951 (星空孤影)》之銘言：
: 從管理看火鳳裡的袁紹與曹操
: 火鳳裡人才是相當重要的一環，而就以官渡之戰中的曹操和袁紹來說，如何讓人才加入，
: 以下便以數點為兩人分析優劣
: 一、搶人才，就從面談開始吧（註１）
: 袁紹：第五集四十二回，未出兵且只是由袁方接見荀彧
: 曹操：第五集四十三回，出兵董卓但失敗而返
: 評論：兩人對於荀彧的面試可說是不同，袁紹只讓袁方出面，曹操親自會見荀彧並讓他加
: 入，曹操在這一點上勝出。
: 二、給人才一個「秀」的舞台（註２）
: 袁紹：火燒洛陽－－袁方
: 虎牢關－－－袁方
: 吞韓馥－－－袁方
: 滅公孫瓚－－袁方
: 官渡－－－－袁方
: 曹操：酸棗－－－－荀彧
: 徐州－－－－郭嘉
: 濮陽－－－－荀彧
: 華陽－－－－荀彧
: 宛城－－－－郭嘉、荀彧
: 官渡－－－－郭嘉、賈詡
: 評論：袁紹這邊都用的是袁方的計謀，其他歷史有名（字）的謀士都沒表現的機會，相反
: 的曹操這裡是你加入會有相當多的機會與舞台，不用說曹操勝出。
: 三、搶人才後，進一步聚人才（註３）
: 袁紹：沒有搶進人才
: 曹操：荀彧加入後，又跟賈詡見面，賈詡推薦郭嘉。
: 評論：對比袁紹，曹操讓荀彧加入後，確實讓他「人才鏈」打開，令不少人才得以加入，
: 形成一個「人才高地」，所以這點曹操大勝袁紹。
:
: 總評：雖然袁紹與曹操對比，曹操勝出，但不代表曹操用人是完美的，袁紹算是為了接班
: 做球給他兒子所導致的，人才沒得發揮，只剩下拉幫結伙的功能。而曹操本人雖是嘴砲王
: ，但是也讓我想到雙響砲四格漫畫中，那位老公向他的心理醫生說他老婆如何如何，最後
: 他的心理醫生淡淡的說那很正常。是的，當底下的人抱怨說老闆或上司，說他只會出一張
: 嘴，讓人心理想罵他「他媽的」，其實別人大概也是淡淡的說那很正常啊，我的ＢＯＳＳ
: 也是這麼ＧＹ的啦。
: 小兵：報告，這是今年的第十跳了。曹操：我有帥到讓人想自殺的念頭嗎？讀者：操！！
: ！
: （註１）工商時報 MGR總經理許書揚專欄
: 畢竟優秀人才對公司有絕大的助益，至於要如何吸引優秀人才，除了薪資與福利外，讓人
: 選對公司產生良好的第一印象，就從面談開始吧。
: （註２）招募新法：辦公室現場秀 EMBA雜誌編輯部/文
: 覺得人才難尋嗎？除了提供不錯的薪資福利等條件之外，運用創意，想出與眾不同、投員
: 工所好的點子，你就可能比別人早一步掌握人才。
: （註３）「搶」人才不易「聚」人才更難 來源:南方日報 作者:王培楠
: 不同的歷史時期,代表新興力量的「時代弄潮兒」，總會形成一個新的價值取向，而這必
: 將成為社會精英們聚集的「人才高地」。
: 其次，人才聚集的關鍵，是給人才創造一個「人盡其才」的良好環境。
: 人才成長規律還告訴我們，人才的涌現是呈「窩」狀,配套成為「人才產業鏈」的。即使
: 是天才的出現，也不是孤峰獨聳。
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戒之！慎之！
少不看男塾，老不看火鳳！
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